What is Personnel Management?Person

What is Personnel Management?

Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, operators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each individual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management.
Personnel managers often deal with the following difficult situations concerning the employees:
• The firm’s employees – especially the most qualified ones – can get better jobs with other employers.
• When a firm has not enough supervisory and specialized personnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
• The cost of hiring and training employees at all levels is increasing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
• Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating procedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and implement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor relations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human resource (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm’s needs. At the other extreme, you train and develop employees to meet the firm’s needs. Most expanding businesses fall between the two extremes i.e., they hire the best people they can find and afford, and they also recognize the need to train and develop both current and new employees as the firm grows.
There are two functions of personnel management. The first function is to hire and train the right people. The effective personnel system is:
• Assessing personnel needs.
• Recruiting personnel.
• Screening personnel.
• Selecting and hiring personnel.
• Orienting new employees to the business.
• Deciding compensation issues.
The second function is raising employee trust and productivity. These two functions stress the importance of a good human resource management climate and provide specific guidelines for creating such a climate.

Результаты (русский) 2:

Что такое управление персоналом? Кадровый менеджмент имеет дело с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцы в магазине, клерки в офисе, операторы на заводе, или техники в научно-исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с набора и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост, поскольку они сталкиваются с проблемами, которые возникают в работе по достижению поставленных целей. В дополнение к поиска и найма, некоторые из обязанностей менеджера персонала являются: 1. Для классификации видов работ и подготовить по заработной весы. 2. Для сотрудников консультировать. 3. Чтобы справиться с дисциплинарными проблемами. 4. Для разработки стандартов безопасности и применять их на практике. 5. Чтобы управлять бахромой программы преимуществ, таких как группы страхования, здравоохранения и пенсионных планов. 6. Для обеспечения периодических обзоров эффективности каждого отдельного работника, так и для признания своих сильных сторон и потребностей для дальнейшего развития. 7. Чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест. 8. Чтобы планировать и контролировать учебные программы. 9. Чтобы быть в курсе событий в области управления персоналом. Руководители Кадровые часто приходится сталкиваться со следующими сложных ситуациях, касающихся работников: . • сотрудников фирмы - особенно наиболее квалифицированные те - можете получить лучшие рабочие места с другими работодателями • Когда фирма имеет недостаточно наблюдательного и специализированный персонал с достаточным опытом и возможностями трудоустройства, он должен обучать и развивать свой ​​собственный народ. Это может занять много времени и дорого. • Стоимость наем и обучение сотрудников на всех уровнях возрастает, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим. • Большинство сотрудников хотят лучше прямой компенсации, выплаты работникам, и условия труда, что фирма не может позволить себе, но и другие работодатели могут. Так, все политики сотрудника и операционные процедуры должны быть разработаны с большой осторожностью. В отделе кадров несет ответственность определять и реализовывать политику, процедуры и программы для набора, отбора, подготовки, размещения, безопасности, вознаграждений работникам, компенсации, трудовых отношений, организации планирование и развитие сотрудников. Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов на работу и служащих для удовлетворения потребностей фирмы. Ресурсов (HR) управления человеком является уравновешивание. На одном полюсе, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для нужд фирмы. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширяющиеся предприятия попадают между этими двумя крайностями, т.е., они нанимают лучших людей они могут найти и позволить себе, и они также признают необходимость обучать и развивать текущие и новых сотрудников по мере роста фирма. Есть две функции управления персоналом. Первая функция заключается в нанимать и обучать правильных людей. Эффективная система персонал: • Оценка потребностей персонала. • подборе персонала. • Скрининг персонала. • Выбор и наем персонала. • Ориентация новых сотрудников для бизнеса. • решении вопросов компенсации. Вторая функция повышения персонала доверие и производительность. Эти две функции подчеркнуть важность хорошей человеческой климата управления ресурсами и предоставить конкретные рекомендации относительно создания такого климата.

Результаты (русский) 3:

что кадрами?персонал управления, связанных с эффективным использованием навыки людей.они могут быть продавцы магазина, клерков в офисе, операторы на заводе, или технических специалистов в исследовательской лаборатории.в бизнесе, управление персоналом, начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает руководить и поощрения их экономического роста, как они сталкиваются с проблемами, которые возникают в достижении поставленных целей.помимо набора и приема на работу, некоторые обязанности управляющего персонала являются:1.для классификации видов работ и подготовки ставок заработной платы.2.адвокат работников.3.для рассмотрения дисциплинарных проблем.4.для разработки норм безопасности и применить их на практике.5.для управления краевого пособия программы, такие, как группы, страхование, здравоохранение, и пенсионных планов.6.для периодических обзоров функционирования каждого работника, и о признании его или ее преимуществ и потребностей для дальнейшего развития.7.для оказания помощи людям в их усилия по разработке и претендовать на более современных рабочих мест.8.планирование и контроль программ профессиональной подготовки.9.быть в курсе событий в управлении персоналом.персонал, руководители часто касаются следующих сложных ситуаций, касающихся сотрудников:• сотрудники фирмы, особенно наиболее квалифицированных учителей, могут получить лучшую работу с другими работодателями.• если фирма не хватает контроля и специализированным персоналом с надлежащим опытом и возможностями ее работу, обучение и развитие собственного народа.это может быть длительным и дорогостоящим.• стоимость найма и подготовки сотрудников на всех уровнях растет, например, несколько тысяч долларов на человека.ошибка при приеме на работу или в медленно и неэффективные методы обучения может быть сопряжено с большими расходами.• большинство работников, чтобы лучше прямой компенсации работникам, и условия труда, что фирма не может себе позволить, но другие работодатели могут.так, кадровой политики и оперативных процедур следует разрабатывать с большой осторожностью.персонал департамент несет ответственность за разработку и осуществление политики, процедур и программ для найма, отбора, профессиональной подготовки, трудоустройства, охраны, льгот, компенсации, трудовых отношений, организации, планирования и развития сотрудников.эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы.управление людских ресурсов (HR) является баланс.с одной стороны, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для компании.с другой стороны, ты, профессиональной подготовки и развития для удовлетворения потребностей сотрудников фирмы.наиболее динамично развивающихся предприятий не между двумя крайностями, т.е. они нанимают лучших людей, они могут найти и себе, и они также осознают необходимость профессиональной подготовки и развития как существующих, так и новых работников, как компания растет.есть две функции управления персоналом.первая функция - нанять и подготовить нужные люди.эффективной кадровой системы:• оценки кадровых потребностей.• набор персонала.• проверка персонала.• отбора и найма персонала.• ориентации новых сотрудников для бизнеса.• решение вопросов компенсации.вторая функция является повышение доверия и производительности работников.эти две функции, подчеркнуть важность хорошего управления людскими ресурсами изменения и представить конкретные руководящие принципы для создания такого изменения.