Last week an e-mail went round the

Last week an e-mail went round the office asking for suggestions on ways to improve our performance appraisal system. My suggestion is dead easy and dirt cheap: get rid of the whole thing and replace it with nothing at all.Over the past 30 years, I have been appraised 30 times – as banker, journalist and non-executive director. I've lived through the fashion for long, complicated forms. I've also survived the fashion in which appraisals are called «career chats». I've done appraisals across a table, on a sofa, even over a meal.But I have never learnt anything about myself as a result. I have never set any target that I later hit. Instead I always feel as if I am playing a particularly bad party game that isn't fun and that doesn't answer the most basic question: am I doing a good job? The resulting form is then put on file even though you know from experience how much attention will be paid to it later: none at all.At least I've only had to suffer one side of the process. I have never — thank goodness — had to appraise anyone else. This must be even worse, as you have to perform the same operation with each employee in turn. You have to let people believe they are doing more or less okay, because it's too tiring to tell them that they aren't doing okay at all.

Результаты (русский) 1:

На прошлой неделе по электронной почте обогнула офис с просьбой о предложениях о путях совершенствования нашей системы оценки производительности. Мое предложение мертво легко и дешево: избавиться от всего этого и заменить его вообще ничего.
За последние 30 лет я был оценен в 30 раз - как банкир, журналист и неисполнительного директора. Я жил через моду на длинные, сложные формы. Я также пережил моду , в которой оценки называются «карьера чаты». Я сделал оценки за столом, на диване, даже за еду.
Но я никогда не узнал ничего о себе в качестве результата. Я никогда не ставил какую - либо цели , которую я потом ударил. Вместо этого я всегда чувствую , как будто я играю особенно плохую игру партии, которая не весело и не отвечает на самый главный вопрос: я делаю хорошую работу? Полученная форма затем положить на файл , даже если вы знаете из опыта , как много внимания будет уделено этому позже: нет вообще.
По крайней мере , я только должен был пострадать одну сторону процесса. Я никогда - слава богу , - должны были оценить кого - либо еще. Это должно быть еще хуже, так как вы должны выполнить ту же самую операцию с каждым работником в своей очереди. Вы должны позволить людям поверить , что они делают более или менее нормально, потому что это слишком утомительно , чтобы сказать им , что они не делают хорошо на всех.

Результаты (русский) 2:

На прошлой неделе по электронной почте обошел офис с просьбой о предложениях о путях улучшения нашей системы оценки производительности. Мое предложение мертв легко и грязь дешево: избавиться от всего этого и заменить его ни с чем вообще.
За последние 30 лет меня оценили 30 раз – как банкира, журналиста и неисполнительного директора. Я пережила моду в течение долгих, сложных форм. Я также пережил моду, в которой оценки называются "карьера чаты" Я делала оценки через стол, на диване, даже за едой.
Но я никогда ничего не узнал о себе в результате. Я никогда не ставил перед собой цель, которую я позже ударил. Вместо этого я всегда чувствую, как будто я играю особенно плохо партии игра, которая не весело, и что не отвечает на самый основной вопрос: я делаю хорошую работу? Полученная форма затем помещается в файл, даже если вы знаете из опыта, сколько внимания будет уделено ему позже: нет вообще.
По крайней мере, я только страдать одной стороне процесса. Я никогда - слава богу - пришлось оценить кого-либо еще. Это должно быть еще хуже, так как вы должны выполнить ту же операцию с каждым сотрудником в свою очередь. Вы должны позволить людям поверить, что они делают более или менее хорошо, потому что это слишком утомительно, чтобы сказать им, что они не делают хорошо на всех.

Результаты (русский) 3:

На прошлой неделе в нашем Управлении была размещена электронная почта, в которой задавались вопросы о том, как усовершенствовать нашу систему служебной аттестации.мое предложение очень простое и очень дешёвое: все уладить, заменить его ничем.
За последние 30 лет меня называли банкирами, журналистами и непрофессиональными директорами 30 раз.Я долго страдал от сложных форм.Я также прошел через так называемый "профессиональный чат".Я делал оценку напротив стола, на диване, даже во время еды.
Но я никогда не понимал себя таким образом.Я никогда не ставил цель, которую потом ударил.Вместо этого, я всегда чувствовал себя в очень плохой вечеринке игры, это не смешно, не может ответить на самый основной вопрос: Я хорошо делаю?Окончательная форма будет архивирована, даже если вы из опыта узнаете, сколько людей последует за ней: ни о чем не беспокойтесь.
По крайней мере, я могу выдержать только одну сторону процесса.Слава Богу, я никогда никого не оценивал.это, конечно, еще хуже, потому что вы должны выполнять одну и ту же работу по очереди с каждым сотрудником.Вы должны убедить людей в том, что они делают лучше или меньше, потому что сказать им, что они немного устали.