'There are signs that organisations

'There are signs that organisations may have misconceptions about their employees' motives for working and the nature of their psychological contracts' says Bernard Cooke, leader of OPP's change consultancy team. 'Employees are not asking for less change. However, they are demanding more involvement and clearer explanations of the reasons for the change and the expected benefits.' Employees are largely impervious to changes in the mission statement or the brand or logo that so excite those at the top. What they care about most is the effect on their pay, benefits, working conditions and job role.
The survey, carried out by MyVoice Research, finds that senior managers acknowledge the need to communicate clearly the objectives and potential benefits of workplace reorganisation. Yet, in employees' eyes, they often fail to do so. Seventy-six percent of staff say that change tends to be imposed rather than discussed, 64 percent that senior managers are the only ones consulted, and 40 percent that change is communicated either not at all or only when it has been completed.

Результаты (русский) 1:

«Есть признаки того, что Организации могут иметь неправильные представления о мотивах своих сотрудников для работы и характер их психологических контрактов»,-говорит Bernard Кук, руководитель группы консультантов изменения ОПП в. «Сотрудники просят не меньше изменений. Однако, они требуют больше участия и четкого объяснения причин для изменения и ожидаемые преимущества.» Сотрудники являются практически непроницаем для изменений в программное заявление или торговой марки или логотипа, которые так волнуют тех, кто на вершине. То, что они заботятся о большинстве является воздействие на их заработной платы, пособий, условий труда и роли задания.Обследование, проведенное MyVoice исследований, считает, что старшие руководители признают необходимость четко цели и потенциальные преимущества реорганизации на рабочем месте. Тем не менее в глазах сотрудников, они часто не сделать это. Семьдесят шесть процентов сотрудников говорят, что изменения, как правило, вводиться вместо того, чтобы обсуждали, 64 процента, что старшие руководители являются только те консультации, и 40 процентов, что изменения передана либо вообще не или только тогда, когда она была завершена.

Результаты (русский) 2:

"Есть признаки того, что организации могут иметь неправильное представление об их работников мотивов для работы и характера их психологических контрактов», говорит Бернард Кук, руководитель консалтинговой изменение команды OPP-х годов. "Сотрудники не просят меньше изменений. Тем не менее, они требуют более активного участия и четкие объяснения причин изменения и ожидаемых выгод. Сотрудники в значительной степени невосприимчивы к изменениям в миссии или торговой марки или логотипа, который так возбуждают те, кто наверху. То, что они заботятся о больше всего влияет на их заработной платы, пособий, условий труда и роли рабочих мест.
Исследование, проведенное по MyVoice исследований, считает, что топ-менеджеры признают необходимость общаться четко цели и потенциальные преимущества реорганизации рабочего места. Тем не менее, в глазах сотрудников, они часто не в состоянии сделать это. Семьдесят шесть процентов сотрудников говорят, что изменение, как правило, быть наложено, а не обсуждается, 64 процентов, что топ-менеджеры являются единственными консультации, и 40 процентов, что изменение передается либо не на всех или только тогда, когда она была завершена.

Результаты (русский) 3:

'Есть признаки того, что организации могут иметь ошибочных представлений о их работников в мотивы для работы и характер их психологической контрактов", - говорит Бернар стратегия, лидер "изменить консультационные группы. "Сотрудники и не просим меньше изменений. Вместе с тем, они требуют более активного участия и более четкие разъяснения причин изменения и ожидаемых результатов.' Сотрудники, в значительной степени зависимости от изменений в заявление о миссии или марки или логотипа, с тем чтобы возбуждают эти в верхней части. Что они заботятся о большинстве - это воздействие на их оплату, преимущества, условий работы и роли задания.
в ходе обследования, проведенного в MyVoice научных исследований,Приходит к выводу о том, что старшие руководители признают необходимость четко заявить о том, что цели и потенциальных выгод от рабочих местах возможной реорганизации. Тем не менее, в сотрудников в глаза, они часто не удастся это сделать. Семьдесят шесть процентов сотрудников говорит, что изменения обычно, вместо того, чтобы обсудить, до 64 процентов что старшие руководители только на них,и 40 процентов, что доведено до сведения либо не на всех или только тогда, когда она будет завершена.