Without the factors of production,

Without the factors of production, companies cannot get started. To be successful, however, they need
to make good use of those resources. To make best use of labour, you need to organise it. The division
of labour is one way to achieve this.
Let's take making shirts as an example. What do you need to do to make shirts? You need to design it,
find the right material, cut the material, sew the pieces together, dye the shirt and sew on the buttons.
One person working on their own could probably do all these tasks. This is one way to organise labour.
Another way is for the number of workers to share the job. Each worker is responsible for one task in the
process. This is an example of the division of labour.
The division of labour is not a new idea. Even very early societies had some form of labour
specialization. For example, in some societies men were hunters and gatherers of food, while women
were responsible for child rearing. However, as societies become industrialized, the division of labour
increased. Factories became the main means of production, and each factory worker became responsible
for smaller and smaller stages in the process.
As each worker gets more and more experience at doing their particular task, they get better and better
at it. This should improve the quality of their work. With smaller tasks to do, workers can do things
automatically, without thinking about them. This will speed up their productivity, and speed up the whole
production process. Finally, small tasks are easier to learn. As the division of labour increases, the
amount of time needed to train each worker decreases. All of this means a more efficient and productive
workforce … at least, in theory.
There is, however, a human factor to consider. Workers are not machines. Their physical and
emotional health has an impact on their productivity. Repeating the same simple task over and over again
is very boring. Bored workers can't concentrate easily, and their mistakes will reduce the quality of their
output. In addition there is a problem of ownership. Many workers take pride in their work. They don’t just
work for wages, but also because they get satisfaction from doing a good job or from creating something
useful or beautiful. If you only add buttons to a shirt, you don’t feel that the shirt is your work. You can't
take pride in a job that does not need skill to do. In this situation, workers become careless and their work
becomes sloppy. Overall, this has a negative impact on productivity.
Thankfully, robots and machines can now do many of the mindless tasks that factory workers used to
do. Nevertheless, the theory of the division of labour is still fundamental to all modern economies.

Результаты (русский) 1:

Без факторов производства компании не могут начать работу. Чтобы быть успешным, однако, они должнычтобы сделать хорошее использование этих ресурсов. Для наиболее эффективного использования труда, необходимо организовать его. Отделтруда является одним из способов достижения этой цели. В качестве примера рассмотрим изготовление рубашки. То, что вам нужно сделать, чтобы рубашки? Вам нужно его, Дизайннайти правильный материал, сократить материал, сшейте куски вместе, красить рубашку и пришить кнопки.Один человек, работающих на их собственных, вероятно, может делать все эти задачи. Это один из способов организации труда.Другой способ — это количество рабочих поделиться работу. Каждый работник отвечает за одну задачу впроцесс. Это пример разделения труда. Разделение труда-это не новая идея. Даже самых ранних обществах были некоторые формы трудаСпециализация. Например в некоторых обществах мужчины были охотниками и собирателями пищи, а женщинынесут ответственность за воспитание ребенка. Однако как обществ стали промышленно развитых стран, разделение трудаувеличилась. Фабрики стал основным средством производства, и каждый работник завода стал ответственнымменьше и меньше этапов в процессе. Как каждый работник получает все больше и больше опыта в делать их конкретной задачи, они лучше и лучшена него. Это должно улучшить качество их работы. С более мелкие задачи сделать работники могут делать вещиавтоматически не думая о них. Это ускорит производительность их труда и ускорить весьпроцесс производства. Наконец малые задачи легче учиться. Как разделение труда увеличиваетсяколичество времени, необходимое для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает более эффективной и продуктивнойсилы... по крайней мере, в теории. Однако, существует человеческий фактор, чтобы рассмотреть. Работники, не машины. Их физических иэмоциональное здоровье влияет на их производительность. Повторение той же простой задачи снова и сноваЭто очень скучно. Скучно работники не могут легко сосредоточиться, и их ошибки снизит качество ихвыход. Кроме того, существует проблема собственности. Многие работники гордиться в своей работе. Они не простоработе за зарплату, но и потому, что они получают удовлетворение от делает хорошую работу или создать что-тополезные и красивые. Если вы только добавить кнопки на рубашке, вы не чувствуете, что рубашка это ваша работа. Вы не можетегордиться в работу, что не нужно умение делать. В этой ситуации, работники становятся небрежно и их работыстановится небрежен. В целом это оказывает негативное воздействие на производительность. К счастью роботы и машины теперь могут делать многие бессмысленные задачи, используемые для фабрично-заводских рабочихСделайте. Тем не менее теория разделения труда по-прежнему лежит в основе всех современных экономик.

Результаты (русский) 2:

Без факторов производства, компании не могут приступить к работе. Чтобы быть успешным, однако, они должны
эффективно использовать эти ресурсы. Для того, чтобы наилучшим образом использовать силы, вы должны организовать его. Отдел
труда является одним из способов достижения этой цели.
Давайте делать рубашки в качестве примера. Что нужно сделать, чтобы рубашки? Вы должны проектировать его,
найти нужный материал, резать материал, шить части вместе, краситель рубашку и шить на кнопках.
Один человек работает самостоятельно, вероятно, может сделать все эти задачи. Это один из способов организации труда.
Еще один способ для численности работников для обмена работу. Каждый работник отвечает за одну задачу в
процессе. Это пример разделения труда.
Разделение труда не новая идея. Даже очень ранние общества имели некоторую форму труда
специализации. Например, в некоторых обществах люди были охотниками и собирателями пищи, в то время как женщины
были ответственны за воспитания детей. Однако, как общество становится промышленно, разделение труда
увеличивается. Фабрики стал основным средством производства, и каждый работник фабрики стал ответственным
за все меньшие и меньшие этапах процесса.
Поскольку каждый работник получает все больше и больше опыта на делать их конкретную задачу, они все лучше и лучше
на него. Это должно улучшить качество их работы. С мелкие задачи, чтобы сделать, работники могут делать вещи
автоматически, не думая о них. Это позволит ускорить их производительность и ускорить весь
процесс производства. Наконец, небольшие задачи легче учиться. Как разделении труда увеличивается,
количество времени, необходимое для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает более эффективное и продуктивное
рабочей силы ... по крайней мере, в теории.
Существует, однако, человеческий фактор, чтобы рассмотреть. Работники не машины. Их физическое и
эмоциональное здоровье влияет на их производительность. Повторяя те же простую задачу снова и снова
очень скучно. Скучно работники не могут сосредоточиться легко, и их ошибки будут снижать качество их
продукции. Кроме того, существует проблема собственности. Многие работники гордятся своей работой. Они не просто
работать за зарплату, но и потому, что они получают удовлетворение от делать хорошую работу или создавать что-то
полезное или красивое. Если вы только добавить кнопки на рубашке, вы не чувствуете, что рубашка ваша работа. Вы не можете
гордиться работой, которая не нуждается в навык делать. В этой ситуации, работники стали небрежны и их работа
становится неаккуратным. В целом, это оказывает негативное влияние на производительность.
К счастью, роботов и машин теперь могут делать многое из того бессмысленных задач, которые заводчане, используемых для
делать. Тем не менее, теория разделения труда по-прежнему основополагающее значение для всех современных экономик.

Результаты (русский) 3:

Без факторов производства, компании не могут приступить к работе. Для того чтобы быть успешными, однако они
использовать эти ресурсы. Для оптимального использования детского труда, вам необходимо организовать. Отдел
труда является одним из способов достижения этой.
давайте сделать футболки в качестве примера. Что нужно сделать, чтобы рубашки? Необходимо разработать его,
найти материал, обрезка материала,SEW компоненты, краситель рубашки и пришить на кнопки.
один человек работает на своих собственных, вероятно, могло бы сделать всех этих задач. Это один из способов организовать труд.
другой путь - это количество трудящимся в задание. Каждый работник несет ответственность за одну задачу в
процесса. Это пример разделения труда.
разделение труда не является чем-то новым.Даже очень ранних обществах в той или иной форме труда
специализации. Например, в некоторых обществах мужчины были охотники и собиратели продовольствия, в то время как женщины
несут ответственность за воспитание детей. Вместе с тем, как общество промышленно развитых, разделение труда
возросло. Заводы стали основные средства производства, и каждый рабочий фабрики стал ответственным за
Для менее крупных и небольших этапов в процессе.
каждый работник получает все больше и больше опыта в их конкретной задачи, они лучше и лучше
. Это должно способствовать улучшению качества их работы. При небольших задач, работников делать
автоматически, не думая о них. Это ускорит их производительности и скорости всего
процесса производства. И наконец,Небольших задач, проще узнать. разделения труда увеличивается,
количество времени, необходимое для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает, что более эффективного и продуктивного
рабочей силы ... по крайней мере, в теории.
существует, однако, человеческого фактора. Работники не машин. Их физической и
эмоционального здоровья оказывает влияние на их производительность.