New working model By Michael Skapin

New working model
By Michael Skapinker

As we embark on this new investigation of the future of work, there are several lessons we can draw by looking back. First, time, and our own adaptability, may solve some of our deepest problems. There are still developed countries worried about large-scale unemployment, France and Germany among them. But their problems are now widely seen as the result of excessive labor market regulation. Far from telling employees to enjoy more leisure, French and German companies are trying to find ways to ensure their staff work more hours. And in the UK, employers and policymakers now worry about a shortage of workers, not of work.

Second, the countries that seem poised to assume world economic leadership – Japan in the past; India and specially China now – may face obstacles that are barely visible today. And third, there is nothing new about our sense that we are at a turning point. People have often felt that work was changing in ways they had not seen before. Is it different this time? Is the way we work really changing fundamentally?

In one sense yes, simply because the countries that are playing a fuller part in the world economy, particularly China and India, have such large populations. ‘We simply have not comprehended yet the full impact of 2.5bn people coming into the world economy who were not part of it before,’ says Kim Clark, dean of Harvard Business School.

The second change is the technology affecting work today. The internet and broadband connections have made it far easier for companies to distribute their work around the world and to remain open 24 hours a day, seven days a week.

The trends towards both outsourcing and offshoring have offered India and China huge opportunities to develop their people’s skill. They have also provided companies around the world with enticements that are difficult to resist. Diana Farrell, director of McKinsey Global Institute, the consultancy’s in-house economic think-tank, says that 70 per cent of the costs of a typical company in the developed world come from labor and 30 per cent from capital. Capital is expensive and labor cheap in countries such as India and China. Companies that benefit from the cost savings involved in employing Indian and Chinese labor are at a significant advantage.

The problem is, Ms Farrell says, that competitor companies can achieve the same benefits by moving some of their operations to India or China too. Competitive advantage can only be retained if companies understand that there is more to be gained from India or china than cost-cutting. The two countries are potentially huge markets too. Lower vehicle development costs in India, for example, mean cheap cars can be produced for the local market. New niche markets can be found for these products in developed countries too.

Companies can address business problems in India and China that they could not solved in their home markets. For example, Ms Farrell cites an airline that used to find it uneconomic to chase debts of less than $200. By using Indian accountants, they were able to chase debts of $50. This is good for western companies, but what of western workers?

A common question heard in the US and Western Europe today is: “What are we all going go to do?” Prof Clark says: ’First of all we have to recognize something that’s lost in a lot of these conversations: most of us don’t work in places that are competing with the Chinese, or the Indians.’

Technology is likely to continue to allow more jobs to be done remotely, but, Prof Clark argues, there will be an opposing trend too: companies offering a more personal service at close quarters. Ms Farrell argues that demographic changes mean there are going to be fewer Americans and western Europeans to do the jobs available anyway.

Japan and Western Europe are ageing societies. Even the US, still a relatively young country by comparison, will have 5 per cent fewer people of working age by 2015 than it does today.

Faced with these projections, western societies can either export the jobs or impact the workers.

Will China and India become as dominant as Japan once looked like becoming? Prof Clark says the most significant obstacle they face is the quality of the universities. Few of them show signs of becoming the world-class research centers they need to be if China and India are to become world economic leaders.

From the Financial Times

Результаты (китайский) 1:

新的工作模式由 Michael Skapinker当我们着手工作的未来这个新的调查，有一些经验教训，我们可以得出通过回顾。第一，时间和我们自己的适应性，可以解决一些我们最深的问题。还有发达国家仍然担心大规模的失业，法国和德国在他们之中。但他们的问题现在被广泛视为过度劳动市场调节的结果。不告诉雇员享有更多的闲暇，法国和德国的公司正在寻找方法，以确保其工作人员工作时间更长。而在英国，雇主和政策制定者们现在担心短缺的工人，而不是工作。第二，国家似乎准备好承担起世界经济领导作用 — — 日本在过去 ；印度和现在 — — 特别是中国可能会面临今天是勉强可见的障碍。第三，没什么新感觉，我们正处于一个转捩点。人们往往觉得工作他们从未见过的方式改变。这一次它什么不同吗？是我们的工作真的发生根本性的变化方式吗？某种意义上，是的只是因为在世界经济中，尤其是中国和印度，发挥更大的作用的国家有这种大量的人口。' 我们只是尚未理解但亿到 25 亿的全面影响市民前来融入世界经济，谁不是部分的过，' 说，哈佛大学商学院院长金 · 克拉克先生。第二个变化是今天影响工作的技术。互联网和宽带连接已分发其世界各地的工作，并保持开放的一天，一周七天 24 小时的公司容易得多。外包和离岸外包的趋势提供了印度和中国巨大的机会，培养其人民的技能。他们还提供是难以抗拒的诱惑的世界各地的公司。戴安娜 · 法莱尔，麦肯锡全球研究院，顾问公司的内部经济智库的主任说，发达世界中一个典型的公司成本的 70%来自于劳动和资本占 30%。资本是昂贵和劳动力廉价的印度和中国等国家。从参与雇用印度和中国在劳动力成本中获益的公司正以明显的优势。法雷尔说，问题是，通过将其操作中的某些移动到印度或中国太竞争对手的公司可以实现相同的好处。如果公司的理解是从印度或中国，而非削减成本可以获得更多，可以只保留竞争优势。这两个国家也是潜在的巨大市场。在印度，降低了汽车开发成本例如，意味着可以为当地市场生产便宜的汽车。新的利基市场可为这些产品在发达国家也。公司可以解决业务问题在印度和中国，他们可能没有解决在其本土市场。例如，法雷尔列举了一家航空公司，用于查找不合算去追逐少于 200 美元的债务。通过使用印度的会计师，他们得以追 50 美元的债务。这是为西方的公司，但西方国家的工人有什么好吗？今天听到的在美国和西欧国家的共同问题是："大家都怎么去做?"教授克拉克说： 首先，我们必须认识到迷失在大量的这些谈话的东西： 我们大多数人不要在与中国人或印度人竞争的地方工作。 '技术很可能会继续以允许更多的就业机会，做远程，但教授克拉克认为，将有一个相反的趋势太： 公司提供更多的个人服务在咫尺之遥。法雷尔认为人口结构的变化意味着肯定会有更少的美国人和西欧人要做现有的工作。日本和西欧老龄化社会。甚至美国，还是一个相对年轻的国家相比较而言，会有更少的人，到 2015 年的工作年龄比它今天做的 5 ％。面对这些预测，西方社会可以导出工作或影响的工人。中国和印度成为日本曾经看起来越来越像占据主导地位吗？教授克拉克说，他们面临的最大障碍是大学的质素。少之又少成为世界级的研究中心，他们需要如果中国和印度将成为世界经济领袖的迹象。金融时报 》

Результаты (китайский) 2:

新的工作模式
由迈克尔·斯卡平克在我们开始工作的未来这一新调查，也有一些教训，我们可以回头看画。首先，时间，和我们自己的适应能力，可以解决一些我们最深切的问题。仍有发达国家担心大规模的失业，法国和德国在他们之中。但他们的问题是现在被广泛视为过度的劳动力市场调节的结果。远告诉员工，享受更多的闲暇，法国和德国的公司正在努力寻找方法，以确保员工工作更长时间。在英国，雇主和决策者现在担心的不是工作有关工人短缺。第二 ​​，似乎准备承担世界经济领导国家-在过去的日本; 印度特别是中国现在-可能会面临今天是勉强可见的障碍。第三，没有什么新的对我们的意义上，我们正处于一个转折点。人们常常觉得工作是改变他们从来没有见过的方式。它是不同，这一次？就是这样，我们的工作真正从根本上改变？从某种意义上说，是的，仅仅是因为被打世界经济，尤其是中国和印度，有更全面的一部分，国家有如此庞大的人口。“我们根本就没有理解的没有25亿人民的全面影响，进入世界经济谁是不是它的一部分之前，”基姆·克拉克，哈佛商学院的院长说。第二 ​​个变化是当今影响工作的技术。互联网和宽带连接已经使它更容易为企业分配他们的工作在世界各地，并保持每周开放一天24小时，七天。对双方外包和离岸外包的趋势提供了印度和中国巨大的机遇发展自己人的技能。他们还提供了公司在世界各地的诱惑难以抗拒。戴安娜·法雷尔，麦肯锡全球研究院，顾问的内部经济智囊团的主任，他说，70％的典型企业在发达国家的成本的百分之来自劳动力和30％的资本。资本是昂贵和劳动力便宜的国家，如印度和中国。受益于参与雇用印度和中国劳动力的成本节约企业正处在一个显著的优势。但问题是，法雷尔女士说，它的竞争对手企业可以通过移动他们的一些行动，以印度或中国的太获得同样的收益。竞争优势，只能继续保留公司了解到，有更多的从印度或中国获得了比削减成本。这两个国家是潜在的巨大市场了。在印度较低的汽车发展成本，例如，意味着廉价车可以生产适合当地市场。新的利基市场，可以发现这些产品在发达国家也。公司可以在印度和中国解决业务问题，他们不能在本国市场解决。例如，法雷尔女士列举了用于发现它不符合经济原则追逐的不到200美元债务的航空公司。通过使用印度的会计师，他们能够去追逐50美元的债务。这有利于西方的公司，但西方的工人呢？今天听到在美国和西欧的一个常见问题是：“什么是我们都打算去做”克拉克教授说：“首先，我们必须认识到的东西是失去了在许多这些对话：我们大多数人并不在地方工作正在与中国，或者印度竞争的“ 技术很可能会继续让更多的就业机会，以远程完成，但是，克拉克教授认为，会有一个相反的趋势也：企业近距离提供更个性化的服务。法雷尔女士认为，人口结构的变化意味着有将是较少的美国人和西欧人做现有的工作而已。日本和西欧的老龄化社会。即使是在美国，还是一个比较年轻的国家比较起来，将有5％的较少的工作年龄人口到2015年比它今天面对这些预测，西方社会可以导出工作或影响的工人。请问中国和印度变得占主导地位的日本曾经看起来像变成？克拉克教授说，他们面临的最显著的障碍是大学的质量。少数表现成为他们需要的是世界一流的研究中心迹象，如果中国和印度，成为世界经济的领导者。从金融时报

Результаты (китайский) 3:

新的工作模式由迈克尔斯卡平克


我们踏上新的研究工作的未来，有一些教训我们可以通过回顾画。第一，时间，和我们自己的适应性，可以解决我们的一些深层次的问题。还有发达国家担心大规模的失业问题，法国和德国，其中。但他们的问题现在被广泛视为过度的劳动力市场调节的结果。远离告诉员工享受更多的休闲，法国和德国的公司正在努力寻找新的方法来确保他们的员工加班。在英国，雇主和政策制定者们现在担心工人短缺，不是工作。二

，这似乎将承担世界经济领导–日本过去的国家；印度，特别是中国现在可能面临的障碍–是隐约可见的今天。第三，有没有什么新的感觉我们正处于一个转折点。人们常常觉得工作是变化的方式他们没有见过。这次有所不同吗？是我们的工作方式，真正从根本上改变？

在某种意义上，是的，只是因为这是在世界经济中扮演着更重要角色的国家，特别是中国和印度，有这样大的人口。“我们根本没有理解但25亿人口进入世界经济都不是它的一部分在全面的影响，”基姆说克拉克，哈佛商学院院长

。二是技术影响今天的工作。互联网和宽带连接已经使公司分布在世界各地的工作和保持开放一天24小时更容易，七天一个星期。

趋势对外包和离岸外包给印度和中国巨大的机会去发展他们的技能的人。他们还提供了公司和周围的诱惑是难以抗拒的世界。戴安娜法瑞尔，麦肯锡全球研究所所长，该公司的内部经济智囊团，说每70在发达世界的一个典型公司的成本来自资本劳动和30每分分。资本是昂贵和劳动力在印度和中国等国家的廉价。公司从参与雇用印度和中国的劳动力成本的节约效益是显着的优势。

问题是，法瑞尔女士说，竞争对手公司也可以获得同样的好处，通过移动他们的一些行动，印度或中国太。竞争优势只能保留如果公司了解到，还有更多的是从印度或中国不是削减成本。这两个国家是潜在的巨大市场。降低汽车的开发成本在印度，例如，意味着廉价的汽车可以生产供当地市场。新的利基市场，可以发现这些产品在发达国家也

。公司可以解决企业的问题在印度和中国，他们可以在自己的国内市场上没有解决。例如，法瑞尔女士引用了一个用来发现追不超过200美元的债务不赚钱的航空公司。用印度会计师，他们能把50美元的债务。这是西方公司很好，但西方工人什么？

听说在美国和西欧的今天是一个常见的问题是：“我们都要去做什么？“克拉克教授说：“首先我们要认识到的东西，失去了很多这样的对话：我们中的大多数人都在与中国竞争的地方，不工作，或印第安人。’

技术可能继续允许更多的工作要做远程，但是，克拉克教授认为，会有一个相反的趋势：公司在近距离提供更个性化的服务。法瑞尔认为，人口结构的变化意味着将会有更少的美国人和西欧人做工作反正

。日本和西欧国家的老龄化社会。即使是美国，还是一个相对年轻的国家比较，将有5的工作人口少于百分之2015比今天。

面对这些预测，西方国家可以出口的工作或影响工人。

将中国和印度成为日本曾经像成为主导？克拉克教授说，他们面临的最大障碍是学校的质量。少数表现成为世界级的研究中心，他们需要的是如果中国和印度成为世界经济领导者的迹象。

来自金融时报