project analysisthe importance of m

project analysis
the importance of managing projects well
george stephenson built a railway from liverpool to manchester in the 1820s. it was 45 per cent over budget and there were a lot of delays. today, it is still difficult to manage big projects. the construction of wembley stadium, the home of english soccer, was 750 over budget and the project finished late.
smaller projects can also have problems. research shows that IT projects often have problems with budget and deadlines. in 2004, the cost of IT projects was usually 56 per cent more than the budget , and most projects took 84 per cent more time than planned.
some projects fail because the work take longer than planned. sometimes the cost of labour or materials is more than the agreed budget. but good project management can increase a company's profits. a big German company decided to improve its project management, and the result was that is added one billion euros per year to its profits.
project management isn't a new science. it has an international association, the project management institute (PMI ), based in pennsylvania, USA. the PMI sets professional exams that thousands of people take every year. it has 150000 members in 150 countries. all of members are specialists in managing projects.
so, it is possible for big projects to succeed. the Saudi- Aramco Haradh gas pipeline is one example. the 2$ billion project finished six months early and 27 per cent under budget. the project manager and client were both very happy.

Результаты (русский) 2:

Анализ проекта
важность управления проектами и
Джордж Стефенсон построил железную дорогу из Ливерпуля в Манчестер в 1820. это было 45 процентов по сравнению с бюджетом, и там было много задержек. сегодня, он по-прежнему трудно управлять большими проектами. строительство стадиона Уэмбли, дом английского футбола, было 750 по сравнению с бюджетом, и проект закончил поздно.
мелких проектов также могут быть проблемы. Исследование показывает, что ИТ-проекты часто имеют проблемы с бюджетом и сроками. в 2004 году, стоимость ИТ-проектов, как правило, 56 процентов больше, чем в бюджете, и большинство проектов приняли 84 процентов больше времени, чем планировалось.
некоторые проекты не потому, что работа займет больше времени, чем планировалось. иногда стоимость труда или материалов более согласованным бюджетом. но хорошее управление проектом может увеличить прибыль компании. большая немецкая компания решила улучшить свою управления проектами, и результат был, что добавляется один миллиард евро в год, чтобы его прибыли.
Управление проектом не новая наука. он имеет международную ассоциацию, институт управления проектами (PMI), основанный в Пенсильвании, США. ФМИ устанавливает профессиональные экзамены, что тысячи людей принимают каждый год. она имеет 150000 членов в 150 странах. все члены являются специалистами в области управления проектами.
Таким образом, это возможно для крупных проектов, чтобы добиться успеха. газопровод Saudi- Aramco Haradh один пример. Проект 2 $ млрд закончил шесть месяцев раньше, а 27 процентов в рамках бюджета. руководитель проекта и клиент оба были очень счастливы.

Результаты (русский) 3:

анализ проектов
важность управления проектами и
джордж стивенсон построена железнодорожная из ливерпуля в манчестер в 20 - е гг. было 45 процентов за бюджет, и там было много задержек.сегодня трудно управлять крупных проектов.строительство стадиона "уэмбли", дом английский футбол, было 750 за бюджет и проект был завершен в конце.
небольшие проекты могут также есть проблемы.исследование показывает, что проекты часто имеют проблемы с бюджетом и сроки.в 2004 году, расходы на ит - проектов, как правило, 56% больше, чем бюджет, и большинство проектов занимает 84% больше времени, чем планировалось.
некоторые проекты не потому, что работать дольше, чем планировалось.иногда стоимость рабочей силы или материалов превышает утвержденный бюджет.но хорошего управления проектами может увеличить прибыль компании.большая немецкая компания решила улучшить управление проектом, и в результате этого добавляется один миллиард евро в год его доходы.
проектами не новая наука.это международная ассоциация, институт управления проектами (PMI), базирующаяся в штат пенсильвания, сша.эта инициатива предусматривает профессиональные экзамены, что тысячи людей принимать каждый год.это уже 150 000 членов в 150 странах.все члены являются специалистами в управлении проектами.
и, возможно, для больших проектов, чтобы добиться успеха.в саудовской аравии - "haradh газопровод является одним из примеров.2 $млрд проект был завершен на шесть месяцев раньше и 27% - в бюджет.руководитель проекта и клиент, оба были очень счастливы.