Youth is a time for fun. In one Ame

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are
basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf
guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices
of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives
each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be
found across corporate America these days. The kids have taken over. It is
technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere.
The young are now the rising power in the workplace.
The Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress
code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have
blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene
features mid-afternoon hockey, video games and techno music on
headphones.
Companies want to attract and keep a younger workforce because of its
technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part
of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun
budget come things that matter more deeply to young people: opportunity,
responsibility, respect.
In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal
service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers
will not disappear, but they will have to share power with the young. In the
old days companies grew slowly; with success came conservative corporate
values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of
change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn
faster and will risk more to try new things.
Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get
to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their
superiors. It is more important that they are able to understand e-business
and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important
than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards.
Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.
All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life.
Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (русский) 2:

Молодежь время для веселья. В одной американской детской площадке во Флориде, есть
баскетбольные площадки и волейбольные сетки. Внутри, есть яркие цвета, Nerf
пушки и игровая комната с PingPong. Это не школа, но офисы
от Capital One, одного из крупнейших американских фирм по кредитным картам. Фирма предоставляет
каждому департаменту ежемесячный "прикольных бюджет". Такая же вещь может быть
найдено по корпоративной Америке в эти дни. Дети взяли на себя. Это
технология, которая управляет бизнесом сегодня, и dot.com культура во всем мире.
Молодой теперь восходящая держава на рабочем месте.
Microsoft, бизнес с 40000 в основном молодых сотрудников: платье
код "что-нибудь идет, пока вы" вновь чистый ". Люди носят шорты и имеют
синие волосы - иногда даже в управлении. Типичная сцена на рабочем месте
имеет середине дня хоккей, видеоигры и техно-музыки на
наушники.
Компании хотят привлечь и удержать молодое рабочей силы из-за его
технических навыков и энтузиазм по поводу смены. Так молодежная культура становится частью
офисного культуры. Это может быть не так уж плохо. Наряду с компанией веселой
бюджета прийти вещи, которые важны, чтобы глубже молодежи: возможности,
. ответственность, уважение
В прошлом, он был средних лет, который управлял. На работе, седые волосы, лет верной
службы и выслугу лет засчитывается всего. Теперь ситуация меняется. Пожилые работники
не исчезнет, ​​но им придется делить власть с молодыми. В
старину компаний росли медленно; с успехом пришли консервативные корпоративные
ценности. Теперь крупнейшие фирмы мира может привести к сбою в любой момент. Темпы
изменения увеличивается. И изменение способствует молодым: Они учатся и переучиваться
быстрее и больше рисковать, чтобы попробовать новые вещи.
Многие компании больше нет зависимости от стажа работы иерархий. Люди могут получить
к началу быстрее. Они не тратить годы на проявление уважения к их
начальству. Это более важно, что они в состоянии понять электронного бизнеса
и иметь мужество, чтобы спросить "почему?" Верность компании является менее важным
, чем талант. Работники остаются только тогда, когда существуют проблемы и выгоды.
Смена работы часто теперь знак амбиций и инициативы.
Все это хорошо. Молодые люди находятся в их наиболее творческий этап в жизни.
Теперь они имеют больше возможностей воплотить в жизнь свои идеи и энергию на практике.

Результаты (русский) 3:

Молодежь - это время для развлечений. В одном из американских игровая площадка в штате Флорида, существует
баскетбол и волейбол социальной защиты. Внутри, есть яркие цвета,-понг или пул
пушек и игровой зал с pingpong. Это не в школе, но отделения
капитала один, один из крупнейший в Америке кредитных карт фирм. Фирмы дает
каждый департамент ежемесячного "развлечений". То же самое может быть
Найти во всей корпоративной Америки в эти дни. Дети. Это
технология, диски бизнес сегодня, и более поздним явлением культуры - повсюду.
молодежи в настоящее время с ростом мощности на рабочем месте.
В Microsoft, в компании с 40 000 в основном молодых сотрудников: на платье
кодекса - "везде, пока вы очистите". Люди шорты и
Синие волосы - иногда даже в управление. В типичном рабочем месте арене
функций середине дня хоккей, видео-игры и техно-музыки на
наушники.
Компании для привлечения и удержания молодых рабочих из-за своей
технических навыков и энтузиазм в отношении изменения. С тем чтобы культуры молодежи становится частью
от управления культуры. Это может быть нет ничего плохого. Вместе с компанией fun
Бюджет то, что этот вопрос для молодых людей: возможность,
ответственности, уважения.
в прошлом, среднего и старшего возраста, вынесшему решение. На работе, серого цвета волос, лет лояльных
службы и выслуги лет считаются наиболее. Сейчас ситуация меняется. Пожилых работников
не исчезнут, но они будут иметь для молодежи. В
дни предприятий медленно;С успехом была консервативной корпоративной
значения. Теперь крупнейших фирм может сбой в любой момент. Темпы
изменить. И изменить выступает за молодым: они учатся и повторное изучение
быстрее и будет больше, чтобы попробовать новые вещи.
Многие компании уже нет выслуги лет, и на основе иерархии. Люди могут получить
в начало быстрее. Они не нужно тратить годы проявление уважения к их
начальников. Очень важно, что они в состоянии понять e-business
и иметь мужество для того, чтобы задать вопрос "почему?" лояльность компании, является менее важным
чем талант. Сотрудникам оставаться только тогда, когда есть проблемы и вознаграждения.
Изменение задания часто является признаком амбиции и инициативы.
Все это хорошо. Молодых людей в наиболее творческий этап в жизни.
Теперь они имеют больше возможностей для их идей и энергии на практике.