Regarding the time required to make

Regarding the time required to make decisions cutback decisions take less time than most major decisions, simply because the motivation generally comes from a higher authority, either a legislative mandate or an executive superior. In most cases requirements for cutbacks are also accompanied by a deadline for making it.
IT decisions take more time than most important decisions. In the first place, IT decisions often involve procurement and often procurement challenges. When multiple vendors are involved decisions often take longer. Just as important, IT often plays in integrating role or, even when that is not the case, creates multiple dependence. For this reason as well IT decisions take longer.
So, political decisions (cutbacks) tend to require less time, are more likely to be viewed as temporary and less likely to be stable. Cutback decisions experience fewer interruptions. Technical decisions (IT) tend to require more time, are more likely to be stable and are no more or less likely than other decision types to be perceived as permanent. Information technology decisions experience more interruptions.
ln considering decision participation, one should examine the number of participants inside the agency, the number outside, the total number, and the percentage of external participants. Cutback decisions have a higher number of internal participants, a higher number of
external participants and, therefore, a higher number of total participants. This expectancy of higher levels of participation relates to the idea that cutback decisions generally affect most aspects of agency operations and often directly affect clients. Since cutback decisions generally come from political superiors, one expects that this factor, too, add to the number of participants. Likewise, cutback decisions have a higher percentage of external participants.
The situation is quite different with IT decisions. The greater technical expertise is required for IT decisions to suppress the number of participants, both internal and external. However, compared to most decision types, IT decisions have a higher percentage of external participants because of the important role of vendors and end users, as well as procurement officers.
Long recognized as a major concern in decision making, information quality is generally viewed as more central a concern in technical Issues than in decisions because political decisions often entail agendas that do not relate directly to the decision task at hand. Information quality is lower with cutback decisions not only because of the likelihood of multiple agendas but also because decisions are heavily constrained, sometimes with many decision elements mandated.
By contrast, information quality is higher in IT decision because the degree of satisfaction with decision outcomes is generally highly dependent on the quality of information.
When we speak of red tape in this context, we are concerned with the amount of red tape experienced in the decision process rather than the red tape entailed in the implementation of the decision. Cutback decisions experience relatively little red tape in decision –making because relatively few standard procedures or controls are entailed in such decisions and, thus, there are fewer opportunities for red tape (if we define red tape as rules, regulations, and procedures that have compliance costs but do not achieve organizational goals). IT decisions entail relatively high levels of red tape because they are more standard decisions, made within a thicket of procurement rules and procedures.

Результаты (русский) 1:

Что касается времени, необходимого для принятия решений, сокращение решения занять меньше времени, чем большинство основных решений, просто потому, что мотивация обычно исходит от высшего органа, директивный мандат или Представительский улучшенный. В большинстве случаев требования для сокращения также сопровождается крайний срок для его. IT решения занять больше времени, чем наиболее важных решений. В первую очередь ИТ решения часто включают закупки и часто проблемы закупок. Когда несколько поставщиков, участвующие решения часто занимает больше времени. Так же, как важно он часто играет в интеграции роли или, даже если это не так, создает множественные зависимости. По этой причине также IT решения занять больше времени. Таким образом политические решения (сокращение), как правило, требуют меньше времени, скорее всего, следует рассматривать как временное и менее вероятно быть стабильной. Сокращение решений испытывают меньше перерывов. Технические решения (ИТ), как правило, требуют больше времени, скорее всего, будет стабильным и не более или менее вероятным, чем другие типы решения воспринимаются как постоянный. Информационных технологий решения опыт более перерывов. LN, учитывая решение участия, необходимо изучить число участников внутри Агентства, номер снаружи, общее число и доля внешних участников. Сокращение решения имеют большее число внутренних участников, большее число внешние участники и, следовательно, больше всего участников. Эта продолжительность более высоких уровней участия относится к идее, что сокращение решения, как правило, затрагивают большинство аспектов операций Агентства и часто непосредственно влияют на клиентов. Поскольку сокращение решения обычно поступают от политических начальников, можно ожидать, что этот фактор также добавить число участников. Аналогичным образом сокращение решения имеют более высокий процент внешних участников. Ситуация совершенно иная, с ИТ решений. Более технический опыт требуется для решения, чтобы подавить число участников, как внутренних, так и внешних. Однако ИТ решения по сравнению с большинством типов решения, имеют более высокий процент внешних участников из-за важную роль поставщиков и конечных пользователей, а также сотрудников по закупкам. Давно признано, что одним из основных в процессе принятия решений, информации, качество обычно рассматривается как более центральное беспокойство в технических вопросов, чем в принятии решений, поскольку политические решения часто влекут за собой повесток дня, которые не относятся непосредственно к решению задач. Качество информации ниже, с сокращением решений не только из-за вероятности нескольких повесток дня но и потому, что решения сильно ограничены, иногда с мандатом элементов решения. Напротив качество информации выше в решении ИТ, поскольку степень удовлетворенности результатами решения обычно сильно зависит от качества информации. Когда мы говорим о красной ленты в этом контексте, мы обеспокоены тем, с количеством red tape в процесс принятия решений, а не красную ленту, в осуществлении решения. Сокращение решений опыт относительно мало волокиты в решении – потому, что относительно небольшое число стандартных процедур или элементов управления влечет за собой в принятии таких решений и, таким образом, есть меньше возможностей для красной ленты (если мы определяем волокиты как правила, положения и процедуры, расходы на соблюдение, но не достигают организационных целей). Это решения влечет за собой сравнительно высокий уровень бюрократизма, потому что они более стандартные решения, в гуще правил и процедур закупок.

Результаты (русский) 2:

Что касается времени , необходимого для принятия решений подрезания решений занимает меньше времени , чем большинство основных решений, просто потому , что мотивация как правило , исходит от высшей власти, либо законодательный мандат или исполнительной начальника. В большинстве случаев требования к сокращениям также сопровождаются крайним сроком для принятия его.
ИТ - решения , займет больше времени , чем большинство важных решений. В первую очередь, ИТ - решения часто связаны с закупками и часто проблемы закупок. При наличии нескольких поставщиков привлекаются решения часто занимает больше времени. Подобно тому , как важно, часто играет в интегрирующую роль или, даже если это не так, создает несколько зависимость. По этой причине, а также ИТ - решения , занять больше времени.
Таким образом, политические решения (сокращение) , как правило, требуют меньше времени, более вероятно , следует рассматривать как временный и менее вероятно, будет стабильной. Разжиженный решения испытывают меньше перерывов. Технические решения (ИТ) , как правило, требуют больше времени, не имеют больше шансов быть стабильным и не более или менее вероятны , чем другие типы решения , которое будет восприниматься как постоянный. Информационные технологии решения испытывают больше перерывов.
Пер рассмотрении вопроса об участии решение, следует рассмотреть количество участников внутри агентства, число снаружи, общее количество и процент внешних участников. Разжиженный решения имеют большее количество внутренних участников, большее количество
внешних участников и, следовательно, большее количество общего числа участников. Это ожидание более высоких уровней участия относится к идее , что сокращение объема решений , как правило , затрагивают многие аспекты деятельности агентств и часто непосредственно влияют на клиентов. Так как подрезания решения , как правило , приходят от политических начальников, можно ожидать , что этот фактор тоже добавить к количеству участников. Кроме того, подрезания решения имеют более высокий процент внешних участников.
Ситуация совершенно иная с ИТ - решениями. Чем больше техническая экспертиза требуется для ИТ - решений для подавления числа участников, как внутренних , так и внешних. Тем не менее, по сравнению с большинством типов принятия решений, ИТ - решения имеют более высокий процент внешних участников из - за важной роли поставщиков и конечных пользователей, а также сотрудников по закупкам.
Длинные признана одной из основных проблем в процессе принятия решений, качество информации , как правило , рассматривается как более важное беспокойство в технических вопросах , чем в принятии решений , поскольку политические решения зачастую влекут за собой повесток дня , которые не относятся непосредственно к задаче решения под рукой. Качество информации ниже , с разжиженного решений не только из - за вероятности нескольких повесток , но и потому , что решения в значительной степени ограничены, иногда с мандатом многие элементы решения.
В отличие от этого , качество информации является выше в ИТ - решения , потому что степень удовлетворенности результатами решения является как правило , в значительной степени зависит от качества информации.
Когда мы говорим о волоките в этом контексте мы обеспокоены количеством красной ленты испытали в процессе принятия решений , а не красной лентой повлекло за собой в осуществлении решения. Разжиженный решения испытывают относительно мало волокиту в решении -Изготовление из - за относительно небольшое количество стандартных процедур или средства управления влечет за собой в принятии таких решений и, таким образом, существует меньше возможностей для красной ленты (если мы определим волокиту как правила, регламенты и процедуры , которые имеют соответствия затраты , но не достигают организационных целей). ИТ - решения влекут за собой относительно высокие уровни красной ленты , потому что они более стандартные решения, сделанные в дебри правил и процедур закупок.

Результаты (русский) 3:

о том, сколько времени требуется принимать решения, урезание решения принимать меньше времени, чем большинство основных решений, просто потому, что мотивы, как правило, исходит от высшей власти, либо законодательного мандата или исполнительного руководителя.в большинстве случаев требования в отношении сокращения сопровождается крайний срок для принятия.это займет больше времени, чем решения самых важных решений.во - первых, решения часто связаны с закупками и часто закупочных задач.когда несколько поставщиков участвуют решения зачастую принимают больше.также важно, что он часто играет роль в интеграции или, даже если это не так, создает многочисленные зависимость.по этой причине, а также его решения еще дольше.так, политические решения (сокращение), как правило, требуется меньше времени, вероятно, следует рассматривать в качестве временной и, скорее всего, будет стабильным.урезание решения испытывают меньше проблем.технические решения, (он), как правило, требуется больше времени, будет более стабильной и не являются более или менее вероятным, чем другие решения типа воспринимаются как постоянный.информационные технологии решения более сбои.в рассмотрении решения, участие, необходимо анализировать количество участников внутри агентства, количество снаружи, общее число и доля внешних участников.урезание решения имеют большее число внутренних участников, увеличение числавнешние участники, и, следовательно, выше, общее число участников.этот показатель выше уровня участия связана с идеей о том, что сокращение решения, как правило, влиять на многие аспекты деятельности агентства и часто непосредственно затрагивает клиентов.поскольку сокращение решения, как правило, родом из политических начальников, один ожидает, что этот фактор также добавить в число участников.кроме того, сокращение решения имеют более высокий процент внешних участников.совершенно иная ситуация с его решений.более технические знания необходимы для его решения о количестве участников, как внутренние, так и внешние.вместе с тем, по сравнению с наиболее решение видов, его решения имеют более высокий процент внешних участников, поскольку важную роль поставщиков и конечных пользователей, а также сотрудников по закупкам.давно является одной из основных проблем в процессе принятия решений, качество информации, в целом считается более центральной проблемой в технических вопросах, чем в принятии решений, потому что политические решения, часто влечет за собой повесток дня, которые не связаны непосредственно с решением задач.качество информации ниже, с падением решений, не только потому, что вероятность многочисленных программ, но и потому, что решения сильно ограничены, иногда с многие решения элементов, предусмотренных мандатом.напротив, качество информации является более высокой в это решение, поскольку степень удовлетворенности с решением результаты, как правило, в значительной степени зависит от качества информации.когда мы говорим о бюрократии в этом контексте мы озабочены сумма волокиты в процесс принятия решений, а не волокиты, возникающая в осуществлении этого решения.сокращение этих решений опыт относительно мало волокиты в решении, что, поскольку несколько стандартных процедур или контроля возникают в таких решений и, таким образом, имеется меньше возможностей для бюрократии (если мы определяем волокиты, как нормы, правила и процедуры, которые еще расходы на соблюдение, но не достижения организационных целей).это решение связано с относительно высоким уровнем бюрократии, потому что они более стандартных решений, производится в чащу правил и процедур закупок.