The kids are all right Young peopl

The kids are all right

Young people at work can now expect opportunity, responsibility, respect – and fun.

Youth is a time for fun. In one American playground in Florida, there are basketball courts and volleyball nets. Inside, there are bright colours, Nerf guns and a games room with pingpong. This is not a school, but the offices of Capital One, one of America’s largest credit-card firms. The firm gives each department a monthly “fun budget”. The same sort of thing can be found across corporate America these days. The kids have taken over. It is technology that drives business today, and dot.com culture is everywhere. The young are now the rising power in the workplace.

Take Microsoft, a business with 40,000 mostly young employees: the dress code is “anything goes as long as you’re clean”. People wear shorts and have blue hair – sometimes even in management. The typical workplace scene features mid-afternoon hockey, video games and techno music on headphones.

Companies want to attract and keep a younger workforce because of its technical skills and enthusiasm for change. So youth culture is becoming part of office culture. This may be no bad thing. Along with the company fun budget come things that matter more deeply to young people: opportunity, responsibility, respect.

In the past, it was middle-aged who ruled. At work, grey hair, years of loyal service and seniority counted most. Now things are changing. Older workers will not disappear, but they will have to share power with the young. In the old days companies grew slowly; with success came conservative corporate values. Now the world’s largest firms can crash at any moment. The pace of change is increasing. And change favours the young: They learn and relearn faster and will risk more to try new things.

Many companies no longer have seniority-based hierarchies. People can get to the top faster. They don’t have to spend years showing respect for their superiors. It is more important that they are able to understand e-business and have the courage to ask “why?” Loyalty to the company is less important than talent. Employees stay only when there are challenges and rewards. Changing jobs frequently is now a sign of ambition and initiative.

All this is a good thing. Young people are at their most creative stage in life. Now they have more opportunity to put their ideas and energy into practice.

Результаты (украинский) 2:

Дітки в порядку Молоді люди на роботі тепер можна чекати можливість, відповідальність, повага -. і весело Молодь час для веселощів. В одній американській дитячому майданчику у Флориді, є баскетбольні майданчики та волейбольні сітки. Всередині, є яскраві кольори, Nerf гармати та ігрова кімната з PingPong. Це не школа, але офіси Capital One, одного з найбільших американських фірм за кредитними картками. Фірма надає кожному департаменту щомісячний "прикольних бюджет". Така ж річ можна знайти з корпоративної Америці в ці дні. Діти взяли на себе. Це технологія, яка управляє бізнесом сьогодні, і dot.com культура в усьому світі. Молодий тепер висхідна держава на робочому місці. Візьми Microsoft, бізнес з 40000 в основному молодих співробітників: дрес-код "що-небудь йде так довго, як ти чистий". Люди носять шорти і мають синє волосся - іноді навіть в управлінні. Типова сцена на робочому місці має середині дня хокей, відеоігри і техно-музики в навушниках. Компанії хочуть залучити й утримати молоде робочої сили з-за його технічних навичок і ентузіазм з приводу зміни. Так молодіжна культура стає частиною офісного культури. Це може бути не так уже й погано. Поряд з компанією веселою бюджету прийти речі, які важливі, щоб глибше молодих людей :. Можливість, відповідальність, повага У минулому, він був середніх років, який керував. На роботі, сиве волосся, років вірної служби та вислугу років зараховується всього. Тепер ситуація змінюється. Літні працівники не зникне, але їм доведеться ділити владу з молодими. В давнину компаній росли повільно; з успіхом прийшли консервативні корпоративні цінності. Тепер найбільші фірми світу може призвести до збою в будь-який момент. Темп змін зростає. І зміна сприяє молодим: Вони вчаться і переучуватися швидше і більше ризикувати, щоб спробувати нові речі. Багато компаній більше немає залежності від стажу роботи ієрархій. Люди можуть дістатися до верхнього швидше. Вони не витрачати роки на прояв поваги до їх начальству. Це більш важливо, що вони в змозі зрозуміти електронного бізнесу та мати мужність, щоб запитати "чому?" Вірність компанії є менш важливим, ніж талант. Працівники залишаються тільки тоді, коли існують проблеми і вигоди. Зміна роботи часто тепер знак амбіцій та ініціативи. Все це добре. Молоді люди перебувають в їх найбільш творчий етап у житті. Тепер вони мають більше можливостей втілити в життя свої ідеї та енергію на практиці.

Результаты (украинский) 3:

Діти гарно

young люди у роботі можуть зараз очікувати нагоди, відповідальності, відношення – та утіха.

Молодь є час для утіхи. У одному американському ігровому майданчикові у Florida, є баскетбольні суди та сітки волейболу. Всередині, є яскраві кольори, Nerf гармати та приміщення ігор з pingpong. Це є не школа, але офіси Головного,Один з Америки найбільш велика кредитна-карта фірми. Фірма дає кожний департамент місячна "утіха бюджет". Той же сорт речі може бути знайдений через спільну Америку ці дні. Діти панували. Це - технологія що веде бізнес сьогодні, та крапка.com культура скрізь. Молодий зараз піднімаюча потужність у workplace.

Візьміть Microsoft, бізнес з 40.000 значною мірою молодими службовцями:Код одягу 'будь "що іде такі довгі як ви є чисті". Люди носять шорти та мають синє волосся – інколи навіть у управлінні. Типові workplace особливості сцени внутрішній-південь хокей, вiдео ігри та techno музика на навушниках.

Компанії захочуть привернути та держать молодшу робочу силу внаслідок його технічних вмінь та ентузіазму для переміни.Таким чином культура молоді стає частиною офісу культура. Це не може бути погана річ. Разом з утіхою компанії бюджет прибував речі що матерія більше глибоко до молодих людей: нагода, відповідальність, шанують.

Раніше, це було середнього віку хто панував. У роботі, сіре волосся, роки відданої служби та трудового стажу розрахували найбільш. Зараз речі змінюються. Старші працівники не зникнуть,Але вони будуть повинні поділити потужність з молоду. У старих компаніях днів виріс повільно; з успіхом прибули консервативні спільні цінності. Зараз світ найбільш великі фірми можуть зазнати аварії у будь-якому моменті. Хода переміни збільшує. Та переміна сприяє молодий: Вони довідуються та relearn більш швидкий та будуть ризикувати більше спробувати нові речі.

Багато компаній більше не мають трудовий стаж-базовані ієрархія.Люди можуть дістатися до провідний більш швидкий. Вони не повинні витратити роки показ поваги до їхніх начальників. Це більше важливі що вони не зможуть щоб зрозуміти e-бізнес та хоробрість попросити 'чому?" Вірність до компанії є менш важлива ніж талант. Перебування службовців тільки коли є виклики та винагороди. Міняючі праці часто є зараз знак честолюбності та ініціативи.

Все це є гарна річ. Молоді люди є у їхній найбільш творчій стадії у житті. Зараз вони мають більше нагоди поставити їхні ідеї та енергія у практику.