Hisako Saka, a hostess at a bar cal

Hisako Saka, a hostess at a bar called Bouquet in Tokyos high-class entertainment area, is complaining Customers go home before the last train and order far fewer drinks. They are less cheerful and talk about restructuring all the time, she said.
Fewer girls are deciding to become hostesses. My salary has halved. Corporate entertaining is in steep decline. Newly released figures from Japans national Taxation Administration have revealed that Japanese companies spent 13.3 percent less on entertaining and gifts in the year to last January than in the precious year.
The latest figures show spending on entertainment is at its second lowest level since records began in 1961. The decline indicates that the high spending days of the 1980s are over and that a new phenomenoncost controlhas entered the corporate dictionary.
As the credit environment has tightened, losses have multiplied, restructuring has taken hold and the concept of shareholder value has crossed the Pacific, leading to entertainment budgets being cut. In the boom days some executives would think little of running up a 7.000 bill in one night entertaining an important client.
These days the entertainment still goes on but at more modest establishments. Cheaper restaurants are busier and karaoke parlours are being chosen over expensive nightclubs.
Kunio Sato, a bar owner for the past 35 years in Ginza, Tokyos most famous entertainment area, said sadly, Companies are much stricter these days with what they will let their employees spend compared with he old days.
The cost cutting does not end at the bar. Some of Japans huge conglomerates have cut down ritual corporate gift giving. Budgets for gifts at New Year have, in some cases, been cancelled, forcing employees to buy the gifts themselves, according to an employee at one large conglomerate.
From the outside, the discovery by Japanese companies of basic cost control can be seen as an encouraging development in an economy that had previously let spending run wild.

Результаты (русский) 1:

Хисако Сака, хозяйка в баре под названием букет в области всего высококлассных развлечений, жалуется клиентов домой перед последний поезд и заказать напитки гораздо меньше. Они менее жизнерадостны и говорить о реструктуризации все время, сказала она.Девочки решают стать хозяйками. Моя зарплата сократился вдвое. Корпоративных развлечений находится в крутой спад. Недавно выпустила цифры из Japans национальной налоговой администрации, показали, что японские компании провел 13,3% меньше, на развлечения и подарки в год в январе, чем в драгоценных год.Последние цифры показывают, расходы на развлечения находится на ее второй низком уровне со времени начала регистрации в 1961 году. Снижение указывает, что высоких расходов дней 80-х, над и что новый controlhas phenomenoncost вступил корпоративного словаря.Как усилил кредитных условий, потери умножились, завладел реструктуризации и понятие акционерной стоимости является пересечение Тихого океана, приводит к развлечения бюджеты сокращаются. В бум дней некоторых руководителей было бы думать мало работает до 7.000 Билл в одну ночь развлекательные важный клиент.В эти дни развлечений по-прежнему идет на, но в более скромных заведениях. Перегружены дешевле рестораны и караоке салоны выбрали более дорогих ночных клубах.Кунио Сато, Бар сказал хозяин за последние 35 лет в Ginza, всего самых известных области развлечений, к сожалению, компании являются гораздо более строгие, в эти дни с того, что они будут препятствовать их сотрудников проводят по сравнению с он старые времена.Стоимость резки не заканчивается в баре. Некоторые из Japans огромные конгломераты сократили ритуальные корпоративных подарков. Бюджеты для подарков на новый год в некоторых случаях, были отменены, заставляя сотрудников, чтобы купить подарки, сами, по словам работника в один из крупных конгломератов.Снаружи открытие японских компаний основных расходов управления можно рассматривать как поощрение развития в экономике, которые ранее позволяют тратить одичал.

Результаты (русский) 2:

Hisako Сака, хозяйка в баре под названием Букет в Tokyos высокого класса развлекательного района, жалуется Клиенты приходят домой до последнего поезда и порядка гораздо меньше напитков. Они менее веселый и разговоры о реструктуризации все время, сказала она.
меньше девушек решают стать хостесс. Моя зарплата в два раза. Корпоративный развлекательный находится в глубоком упадке. Недавно опубликованные цифры из Japans национального налогообложения администрации показали, что японские компании потратили 13,3 процента меньше, на развлечения и подарки в год в январе прошлого года, чем в драгоценном года.
Последние данные показывают, расходы на развлечения находится на второй минимального уровня с начала ведения в 1961 Снижение показывает, что высокие дней расходования 1980-х годов закончилась, и новый phenomenoncost controlhas вошел в корпоративную словарь.
В кредитной среды ужесточило потери умножились, реструктуризация завладела и концепция акционерной стоимости пересек Тихого океана, что привело к развлекательных бюджетов сокращаются. В бума дней некоторые руководители думаю, мало работает до 7,000 законопроект в течение одной ночи развлекательный важного клиента.
В эти дни развлечения все еще ​​продолжается, но в более скромных учреждений. Дешевле рестораны занят и караоке-салоны в настоящее время выбирают более дорогие ночные клубы.
Кунио Сато, владелец бара в течение последних 35 лет в Ginza, самой известной Tokyos развлекательного района, сказал сожалению, компании гораздо более строгие в эти дни с тем, что они позволят своим сотрудникам провести по сравнению с он старину.
сокращение расходов не заканчивается в баре. Некоторые из Japans огромных конгломератов сократить ритуальное корпоративного подарка. Бюджеты для подарков на Новый год уже, в некоторых случаях, были отменены, заставляя сотрудников, чтобы купить подарки сами, в соответствии с сотрудником одного большого конгломерата.
С внешней стороны, открытие японских компаний основной контроль над расходами можно рассматривать как поощрение развития в экономике, которая ранее выпускаемой расходы одичал.

Результаты (русский) 3:

Клаус Науманн Сака, сопровождающий в бар "Букет в Tokyos высокого класса зоны развлечений, жалуется на клиентов домой перед последний поезд и порядка значительно меньше напитки. Они менее радостной и говорить о реструктуризации все время, она говорит.
меньшего числа девочек, стать партнерш. Моя зарплата сократилась в два раза. Корпоративных мероприятий - в резком сокращении.Новые цифры очень тесно переплетаются с национальное управление налогообложения, показали, что японские компании потратили 13,3 % меньше на увлекательный и подарки в этом году - в январе в чем драгоценных год.
согласно самым последним данным расходы на развлечения - это на его второй самого низкого уровня с момента начала в 1961 году.Снижение указывает на то, что на дни 1980-х годов, и что новый phenomenoncost controlhas вошли в корпоративной словарь.
в качестве кредитов, затянуты, потери, умноженное на, реструктуризации и концепции стоимости для акционеров пересек Тихого океана, ведущих развлекательных бюджетов.В стреле дней некоторых руководителей не думаю мало что работает на 7,000 законопроекта в одну ночь развлечения важным клиентом.
в эти дни на развлечения по-прежнему выходит, но на более скромные заведения. Более дешевых ресторанов отнимают его и караоке отличительной чертой, выбраны более дорогих ночных клубов.
Кунио Сато, бар владельца за последние 35 лет в районе Гинза, Tokyos самых известных мест для развлечений,Говорит к сожалению, компании гораздо более строгие в эти дни с тем, что они их сотрудники тратят по сравнению с он старый дней.
стоимость резки не заканчивается в баре. Некоторые очень тесно переплетаются огромные конгломераты сократить ритуал корпоративных подарков. бюджетов на подарки на новый год, в некоторых случаях, была отменена, заставляя работников для приобретения подарков,По данным сотрудника в одном из крупных конгломератов.
снаружи, обнаружение японские компании основных расходов на управление может рассматриваться в качестве поощрения развития экономики, ранее я расходов.