Cost- effective route to create fut

Cost- effective route to create future managers

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job. I began my working life as an apprentice, said Mr. Turner who argues that apprenticeships remain one of the most cost- effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future.
According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices.
It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment.
Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force.
Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.
Apprenticeships were also a’ cost- effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge' Xerox the office equipment group told the task force.

Результаты (русский) 1:

Стоимость эффективный маршрут для создания будущих менеджеровМайк Тернер, Исполнительный директор BAE Systems. Крупнейшая компания обороны в Европе и членом Целевой группы ученичество, является ярким примером того, как начиная в нижней части корпоративной лестницы могут привести к началу работы. Я начал мою рабочую жизнь как ученик, сказал г-н Тернер, который утверждает, что ученичество остаются одним из наиболее экономически выгодных способов заполнения нехватку квалифицированных кадров, а также разработки руководители будущего.Согласно докладу Целевой группы опубликованном сегодня BAE планирует сохранить до 1 млн в год подготовки учеников, а не найма и переподготовки работников извне, как ученичество стоит 25 процентов меньше, чем обучение не учеников. Это гораздо более привлекательным для найма молодых людей как подмастерье, быстро отождествляется с ценности компании, по данным Целевой группы. BT, Телекоммуникационная группа, например, рассчитаны преимущество более 1300 за ученик в год по сравнению с не ученик набора. Компании, даже в отраслях, таких, как строительство и машиностроение, где расходы на подготовку кадров были высокими, обнаружили, что молодые люди в последние годы их стажировки высокий вклад относительно их заработную плату, говорит целевой группы. Honda представила чем смотреть два года, чтобы переучить кто-то подготовку на другой машине производителя учеников по контрактам быстро поняли их (Honda) компании ценностей и практики.Ученичество были также ' стоимость эффективный способ замены старения рабочей силы и обеспечение эффективной передачи знаний ' Xerox оборудования группы рассказал целевой группы.

Результаты (русский) 3:

стоимость - эффективным средством для создания будущих руководителей

майк тернер, исполнительный директор системс.европе крупнейшей оборонной компании, и является членом профессионального целевой группы, является наглядным примером того, как начала внизу иерархической лестнице может привести к топ - работа.я начал свою трудовую жизнь, как ученик, - говорит г - нтёрнер, который утверждает, что обучение, остается одним из наиболее экономически эффективных путей восполнения нехватки квалифицированной рабочей силы, а также разработки руководителей будущего.
согласно докладу целевой группы, опубликованном сегодня ба рассчитывает сэкономить до 1 млн. долл. сша в год на обучение ремеслу, вместо набора и переподготовки вне рабочих,как ученичество стоимость 25% меньше, чем подготовка не - учеников.
гораздо более привлекательным для привлечения молодых людей в качестве учеников быстро определили с компанией ценностей, по мнению целевой группы.BT, телекоммуникационная группа, например, были рассчитаны на благо более 1300 ученика в год по сравнению с набором не ученик.
компании,даже в таких отраслях, как производство строительных и инженерных работ, где стоимость обучения были высокими, установлено, что молодые люди в последние годы их обучение вносят значительный вклад в работу по сравнению с их заработной платы, говорит, что целевая группа.
Honda сообщили, чем это два года направить кого - то другого автопроизводителя, подготовленных учеников контрактов, быстро поняли их (Honda) компании, ценностей и практики.
ученичество, также являются « экономически эффективным способом замена стареющей рабочей силы и обеспечения эффективной передачи знаний "Xerox офисного оборудования группы сказал целевой группы.