Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Существует классическое определение , что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры
делают все правильно." Более стандартное определение, как правило , что - то вроде
"менеджеры работают в направлении целей организации , используя свои ресурсы в
эффективным и действенным образом." В традиционном смысле, крупные организации могут
иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена
и руководителей первой линии.
Верхняя часть (или исполнительную) менеджеры отвечают за контроль за всю
организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов,
с меньше внимания изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена ,
работающих на них , и кто отвечает за основной функции или отдела.
Менеджеры среднего звена могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые
несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы работников.
Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней в
организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта,
например, разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за
основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи,
инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или
услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно
связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций
. Внутри организации или отдела
? What Do менеджеры делают
Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущие
и координирующие. Что менеджеры делают это следующим образом :
1) планирование,
включая определение целей, задач, методов, ресурсов , необходимых для выполнения
из методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры
планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, кадрового
планирования, рекламы и промо - планирование и т.д.
2) Организация ресурсов
для достижения поставленных целей оптимальным образом. Примеры организации новых
департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, повторно организации
бизнеса, и т.д.
3) Leading, в
том числе , чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц , а
также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания
стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы , чтобы идти по этому
направлению.
4) Управление, или координации,
организации систем, процессов и структур для достижения эффективного
и эффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и
настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры
включают использование финансового контроля, политики и процедур, эффективность
процессов управления, мерами по предотвращению рисков и т.д.
переводится, пожалуйста, подождите..