Whatis the decision's maker's goal?

Whatis the decision's maker's goal? wht end is he or she pursuing? how should the dec

Результаты (русский) 1:

ПЕРВЫЕ ШАГИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ Шаг 1: Определение проблемыРешения не происходят в вакууме. Многие приходят как часть процесса планирования фирмы. Другие запрашивает новые возможности и новые проблемы. Естественно, чтобы спросить: что привело о необходимости решения? Что такое решение все о? Во всех видах учебников примеров решение проблемы говорится и достаточно хорошо определены. На практике однако, управленческие решения не так аккуратно упакованы; скорее они грязные и плохо определены. Таким образом определение проблемы является необходимым условием для управления проблемами.Ключевая часть определения проблемы является определение параметра или контекста.Определение контекста решения и решения представляет собой большой шаг к пониманию процесса выбора. Особое значение имеет непосредственное влияние на цели решения и варианты действий. Следующие два шага рассмотреть каждый из этих аспектов в свою очередь.Шаг 2: Определить цельКогда речь заходит об экономических решений, это трюизм, что «вы не можете всегда получить то, что вы хотите.» Но чтобы добиться прогресса на всех в ваш выбор, вы должны знать, что вы хотите. В большинстве решений частного сектора, основная цель фирмы - и барометр его работы — это прибыль: разница между общей выручки фирмы и его стоимость. Таким образом среди альтернативных курсов действий, менеджер будет выбирать тот, который будет максимизировать прибыль фирмы. Достижение максимальной прибыли во всем мире является естественной целью многонациональной компании стали, фармацевтическая компания и управление и акционеры Disney, Canon, время инк., "Тексако" и Пеннзойл. Иногда менеджер фокусируется на более узкой цели минимизации затрат. Например, фирма может стремиться к получению определенного уровня производства, по крайней мере стоимость или для получения целевого увеличение продаж с минимальными затратами на рекламу. В узле параметров мер, которые сокращают расходы непосредственно служат для увеличения прибыли.Цель в государственном секторе решение, будь то строительство аэропорта или регулирования Утилита, шире, чем стандарт частной прибыли. Делая свой выбор, принимающее решение правительства следует взвесить все преимущества и затраты, не только те, которые начисляются как доход или понесены расходы. По этому критерию затрат и выгод аэропорт может быть стоит здание, даже если он не может генерировать прибыль для государственной власти. Оптимальные средства регулирования производственных решений полезности зависит от тщательного сравнения преимуществ (главным образом в форме энергосбережения) и расходы (в материальных и экологических терминов).На практике, максимизации прибыли и анализ затрат и выгод, не всегда однозначно руководства для принятия решений. Одна из трудностей, вызванных времени затрат и выгод. Если фирма (например, компания наркотиков) сделать инвестиции (жертву прибыли сегодня) для большей прибыли пять или десять лет? Есть будущие выгоды для воздушных путешественников стоит настоящий капитал за счет строительства аэропорта? Частные и государственные инвестиции включают компромисс нынешних и будущих выгод и издержек. Таким образом в достижении своей цели прибыли, фирма должна создать сопоставимые меры стоимости между нынешним и будущим денежной прибыли.Неопределенность создает Вторая трудность. Во многих экономических решениях это принято считать некоторые результаты различных мероприятий. Например фаст фуд цепи может знать, что он может построить новое отделение в 21 день по цене $90 за квадратный фут. Стоимость и сроки строительства не полностью определенные, но коэффициент ошибки достаточно мал, чтобы не имеют отношения к решениям компании и таким образом можно спокойно игнорировать. Напротив стоимость и Дата завершения строительства атомной электростанции являются весьма неопределенными (из-за непредвиденных изменений, превышение расходов, задержек график и тому подобное). В лучшем случае, утилиты, которые разделяют собственность завода может быть в состоянии оценить диапазон затрат результатов ^ даты завершения и оценки вероятности для этих возможных результатов. (С преимуществом задним числом, один сейчас хочет, что утилиты признала риски и проблемы безопасности атомных электростанций, 10 и 20 лет назад, когда было начато строительство на многих заводах.)Наличие риска и неопределенности имеет непосредственное влияние на пути решения думает о его или ее цель. Фармацевтическая компания стремится максимизировать свою прибыль, но нет простого способа применения критерия прибыли для определения его лучший выбор R & D. Компания не может использовать простое правило «выбрать метод, который будет приносить большую прибыль» потому, что конечная прибыль от любого из методов не может быть закреплен впереди времени. В каждом случае нет никаких гарантий прибыли; скорее фармацевтическая компания стоит перед выбором между двумя рискованных вариантов. Аналогичным образом публичные программы и политика регулирования будет генерировать будущие выгоды и издержки, которые нельзя предсказать с уверенностью.Что

Результаты (русский) 2:

ПЕРВЫЕ ШАГИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМЫ
Шаг 1: Определите проблему
решения не происходят в вакууме. Многие приходят о том, как часть процесса планирования фирмы. Другие вызваны новые возможности или новые проблемы. Естественно спросить: что привело к необходимости принятия решения? Что такое решение все? Во всех видах примеров учебников, проблема решение утверждается и достаточно хорошо определены. На практике, однако, управленческие решения не приходят так аккуратно упакованы; скорее, они грязны и плохо определены. Таким образом, постановка задачи является необходимым условием для управления проблемами.
Ключевая часть определения проблемы заключается в определении параметра или контекста.
Определение контекста решения и принимающее решения, представляет собой большой шаг к пониманию процесса выбора. Частности установка имеет прямое отношение к обеим целям , принимающего решения и доступных курсов действий. Следующие два шага рассмотрим каждый из этих аспектов в свою очередь.

Шаг 2: Определить Цель
Когда дело доходит до экономических решений, это трюизм , что «вы не всегда можете получить то , что вы хотите.» Но чтобы добиться прогресса на всех в ваш выбор, вы должны знать , что вы хотите. В большинстве решений частного сектора, основная цель фирмы - и барометром его работы - это прибыль: разница между общей суммой доходов фирмы и ее общей стоимости. Таким образом, среди альтернативных действий, руководитель будет выбирать тот , который будет максимизировать прибыль фирмы. Достижение максимальной прибыли во всем мире является естественной целью многонациональной металлургической компании, фармацевтической компании, а также управления и акционеров Disney, Canon, Time Inc., Texaco и Пеннзойл. Иногда менеджер сосредотачивается на более узкой целью минимизации затрат. Например, фирма может стремиться произвести данный уровень производства при наименьших затратах или получить целевое увеличение продаж с минимальными затратами на рекламу. В множество настроек, меры, снижающие затраты , непосредственно служат для увеличения прибыли.
Цель в решении государственного сектора, будь то строительство аэропорта или регулирование утилиты, шире , чем стандарт частной прибыли. Делая свой ​​выбор, правительство , принимающее решение, должны взвесить все выгоды и издержки, а не только те , которые накапливаются в качестве дохода или понесенных в качестве расходов. Согласно этому критерию затрат и выгод, аэропорт может быть стоит здание , даже если она не сможет приносить прибыль для государственной власти. Оптимальные средства регулирования производственных решений полезности зависит от тщательного сравнения преимуществ ( в основном в виде сохранения энергии) и расходов (в материалах и экологическом плане).
На практике, максимизации прибыли и выгод, анализ затрат не всегда однозначных руководств по принятию решений. Одна из трудностей ставится по времени выгод и затрат. Если фирма (компания препарат, например) сделать инвестиции (жертвоприношение прибыли сегодня) для большей прибыли через пять или десять лет? Являются ли будущие выгоды для авиапассажиров стоит нынешний капитал счет строительства аэропорта? Как частные и государственные инвестиции предполагают компромиссы между нынешним и будущими выгодами и затратами. Таким образом, в достижении своей цели прибыли, фирма должна создать сопоставимую меру стоимости между нынешним и будущими денежными возвращается.

Неопределенность представляет вторую проблему. Во многих экономических решений, принято рассматривать результаты различных действий , так как некоторые. Например, сеть ресторанов быстрого питания может знать , что он может построить новый выход в течение 21 дней по цене $ 90 за квадратный фут. Стоимость и сроки строительства не совсем уверен, но погрешность достаточно мала , чтобы не иметь никакого отношения к решениям компании и , таким образом , можно смело игнорировать. В отличие от этого , стоимость и дата завершения атомной электростанции являются весьма неопределенными (из - за непредвиденных изменений конструкции, перерасходов, задержек в расписании и т.п.). В лучшем случае , коммунальные услуги , которые разделяют право собственности на завод может быть в состоянии оценить диапазон результата затрат ^ и сроков завершения и оценки вероятности для этих возможных исходов. (С выгодой Оглядываясь назад, в настоящее время хочет , чтобы коммунальные услуги признали риски и проблемы безопасности атомных станций 10 и 20 лет назад, когда было начато строительство на многих заводах.)
Наличие риска и неопределенности , имеет прямое отношение к способ , принимающее решение, думает о своей цели. Компания стремится препарат максимизировать свою прибыль, но не существует простого способа применить критерий прибыли , чтобы определить его лучший R & D выбор. Компания не может использовать простое правило «выбрать метод , который позволит получить большую прибыль» , потому что конечная прибыль от любого метода не может быть скованы впереди времени. В каждом случае, нет никаких гарантий прибыли; скорее, фармацевтическая компания стоит перед выбором между двумя рискованными вариантами. Кроме того , государственные программы и регуляторной политики будет генерировать будущие выгоды и затраты , которые не могут быть предсказаны с полной определенностью.
Что