Difficulties arise in tracing the h

Difficulties arise in tracing the history of management. Some see it (by definition)
as a late modern (in the sense of late modernity) conceptualization. On those terms it
cannot have a pre-modern history, only harbingers (such as stewards). Others, however,
detect management-like-thought back to Sumerian traders and to the builders of the
pyramids of ancient Egypt. Slave-owners through the centuries faced the problems of
exploiting/motivating a dependent but sometimes unenthusiastic or recalcitrant
workforce, but many pre-industrial enterprises, given their small scale, did not feel
compelled to face the issues of management systematically. However, innovations such
as the spread of Arabic numerals (5th to 15th centuries) and the codification of doubleentry book-keeping (1494) provided tools for management assessment, planning and control.
Given the scale of most commercial operations and the lack of mechanized recordkeeping
and recording before the industrial revolution, it made sense for most owners of
enterprises in those times to carry out management functions by and for themselves. But
with growing size and complexity of organizations, the split between owners
(individuals, industrial dynasties or groups of shareholders) and day-to-day managers
(independent specialists in planning and control) gradually became more common.

Результаты (русский) 1:

Возникают трудности в отслеживании истории управления. Некоторые видят его (по определению)как поздно концептуализации современной (в смысле поздней современности). На тех условияхне может иметь до современной истории, только предвестники (например, стюардов). Другие, однако,Обнаружение обратно управления как мысли шумерского трейдеров и строителейпирамиды Древнего Египта. Хозяев через столетия сталкиваются с проблемамиИспользование/мотивации зависимых но иногда неусидчивым или непокорныхрабочей силы, но многие до промышленных предприятий, с учетом их небольших масштабах, не чувствовалвынужден систематически решать вопросы управления. Однако такие инновациикак распространение арабских цифр (5 до XV вв.) и кодификации doubleentry бухгалтерского учета (1494) предоставленные средства для оценки, планирования и контроля. С учетом масштабов большинства коммерческих операций и отсутствие механизированного учетаи записи до промышленной революции, это имеет смысл для большинства владельцевпредприятия в те времена для выполнения управленческих функций и для себя. Однакос увеличения масштабов и сложности организаций, раскол между владельцами(лица, промышленные династии или группы акционеров) и изо дня в день менеджеров(независимые специалисты в области планирования и контроля) постепенно становится более распространенным.

Результаты (русский) 2:

Трудности возникают при отслеживании истории управления. Одни видят в нем (по определению) в
качестве позднего модерна (в смысле позднего модерна) концептуализации. На этих условиях он
не может иметь до современной истории, только предвестниками (например, стюардов). Другие, однако,
обнаружить управление типа размышлению обратно к шумерских торговцам и строителям
пирамид древнего Египта. Рабовладельцы на протяжении веков столкнулись с проблемами
использования / мотивации зависимого , но иногда невосторженным или непокорную
рабочую силу, но многие до промышленных предприятий, учитывая их небольшие масштабы, не чувствовал себя
вынужденным сталкиваться вопросы управления на систематической основе . Тем не менее, такие нововведения,
как распространение арабскими цифрами ( с 5 по 15 вв) и кодификацией doubleentry бухгалтерского учета (1494) при условии , инструменты для оценки управления, планирования и контроля.
Учитывая масштабы большинства коммерческих операций и отсутствие механизированной делопроизводство
и записи до промышленной революции, это имело смысл для большинства владельцев
предприятий в те времена , чтобы выполнять функции управления по себе и для себя. Но
с ростом размеров и сложности организаций, раскол между владельцами
(физическими лицами, промышленных династий или групп акционеров) и изо дня в день менеджеров
(независимых специалистов в области планирования и контроля) постепенно стали более распространенными.