The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger



Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of war and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial property insurer, says: ‘Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. ’
‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact. ’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning. ’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now. ’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.
Unless businesses accept this and review risk regularly, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines. ’

From the Financial Times

Результаты (украинский) 1:

Небезпеки не дивиться вперед
Ендрю Bolger


управління ризиками має безсумнівно перенесена денному в останні роки з страхи з війною і тероризмом додається до звичайного списку бізнес турбот.
Shivan Субраманьям, голова і виконавчий директор FM Global, комерційних і промислових власності страховика, каже: ' Корпорації працюють у бурхливі світу, де підприємства шукають зростання за рахунок глобалізації, аутсорсинг, консолідації, точно в строк доставки та транскордонних постачання, подальше збільшення їх потенціалу наражається на ризик. '
' Додати нормативно-правових та трудових міркування, і починаєш розуміти комплексний характер бізнес-ризиків в 21 столітті. Хоча теракти отримали покриття більшість, як більш традиційні події, такі як пожежі, повені, вибухів, потужності збої або стихійні лиха, які мають найбільший вплив. '
FM глобального вважає, що більшість всі втрати можуть бути запобігти або зведена до мінімуму, і це повинно бути першу частину будь-який план аварійного відновлення даних. Він також стверджує, що попередження краще запобігти, ніж лікувати і каже, що існує багато компаній можуть зробити, щоб зупинити такі події стати катастрофою в першу чергу.
Тим не менш, дослідження показує, що більш ніж одну третину провідні компанії не мають достатньо підготовлені, щоб захистити їх основний дохід джерел і є місце для вдосконалення.
Кен Деві, керуючий директор з глобальної FM каже: ' Щоб краще захистити грошовий потік, конкурентне становище і прибуток, компаніям необхідно оцінити потенційні небезпеки, які можуть вплинути на джерел Топ доходів і переконайтеся, що існує безперервності бізнесу планування. '
Лорд Левен, голова до Ллойд страхового ринку, нещодавно заявив, що компанії повинні бути готовими для бізнесу перерв, які склали для 25 відсотків від $40bn втратили в результаті терористичних атак 11 вересня. Було підраховано, що 90 відсотків середніх і великих компаній, які не можна було б відновити близького до нормального операцій за п'ять діб аварійної б вийти з бізнесу.
' Погляд вперед 10 років я твердо вірю, що найбільш успішні, найменш схильних криза підприємства будуть ті, чиї плати мають показано тверду рішучість і прийняті рішучі дії,' сказав Лорд Левен. ' Ефективні, інтегрованої стратегії подолання ризиків майбутнього вимагають зміни на рівні ради з культури зараз. '
В новій доповіді дослідження з Марш, у світі найбільшим страховим брокером, виявили, що половина європейських компаній не вміла керувати найбільш значні ризики для їх бізнесу.
Більшу частину Європи старших керівників зізнався, що вони не мають процедур в місце для керування належним чином оперативної і стратегічної ризики, які несли відповідальність за більшість компанія невдач у ХХІ столітті.
Опитування показало, що три найбільш суттєві ризики і підприємствам відчували менш здатні керувати, племени:
• збільшення конкуренції
• Adverse змінами попиту клієнтів
• зниженою продуктивність через прогулів персонал і оборот.
' А лідерів бізнесу усвідомлюють, що ці ризики є загрозливими їх майбутніх виживання і зростання, вони є ламають голову, коли мова заходить про захист свого бізнесу проти них,' говорить Ніл Ірвін, Європейський розвиток
директор марш в практики корпоративного клієнта. ' Процесів управління легко може допомогти компаніям виявлення та задоволення цих ризиків. Замість цього, занадто багато компаній прийняти низькорівневі підхід до управління ризиками, вважаючи за краще зосередитися на легко вирішити ризиків, таких як захист активів і здоров'я та безпеки. '
Пан Ірвін каже: "ризик є динамічним, Вона змінюється із середовищем.
Якщо бізнесу прийняти це і огляд ризик регулярно, вони можуть в кінцевому підсумку опинитися в стані кризи, борються за виживання, а не зосереджені на зростання. Бізнес керівники зобов'язані до своїх співробітників, акціонерів та інших зацікавлених сторін, щоб належним чином захистити себе від ризику. Підприємств, які намагаються управляти ризиками буде стимулювати їх нижньої лінії. '

З Financial Times

Результаты (украинский) 3:

Небезпека не дивляче ahead
by Andrew Bolger



risk управління безсумнівно посунуло спільний порядок денний в останні роки з страхом війни та терорізму додаються до звичайного списку бізнесу турботи.
Shivan Subramaniam, Голова та Шеф Губернатор FM Глобальний, комерційний та індустріальний майновий страхувач, каже:'Корпорації працюють у бентежних світових де ділах шукають росту через глобалізацію, outsourcing, консолідація, своєчасне постачання та пересікають-кордон постачання, подальший збільшуючий їхній потенціал exposure щоб ризикувати. '
'add регулятивні, правові та трудові міркування, та ви починаєтеся зрозуміти складну природу ділового ризика у 21 вікі.В той час, як діє терорізму отримують найбільше покриття, це являє собою більше традиційні події такі, як смереки, потік, вибухи, енергетичні аварії або природні біди що мають найбільш великий вплив. '
fm Глобальний вірить більшості всієї втрати може бути заважене або minimised та це повинно бути перша частина будь-якого плану відновлення лиха.Це також доводить що запобігання краще ніж лікують та каже є багато компанії можуть зробити зупинити такі події з стаючих лихом у першу чергу.
Але, дослідження покази що більш ніж одні-треті світу провідні компанії не достатно підготовляються щоб захистити їхній головний прибуток джерела та мають приміщення для поліпшення.
Ken Davey, управляючий директором з FM Глобальним, каже:Кращий захищають касову течію, конкурентоспроможна позиція та вигода, потреба компаній оцінити потенційні небезпеку що може вплив вершина джерела прибутку та переконуються є ділова безперервність планування. '
lord Levene, голова Lloyd страхування ринок, сказало нещодавно що компанії повинно бути готове до ділових переривань,Котрий пояснював 25 відсоток $40bn загублений в результаті вересневий 11 терориста атакує. Це було оцінене що 90 відсотку середовища до великих компаній, що не могло відновити біля-нормальних операцій в межах п'яти днів екстреності вийде бізнесу.
'Дивившися вперед 10 років я твердо вважаю, що найбільш успішний,Найменша криза-prone діла будуть ці чиї комітети показали фірму вирішують та вжиті заходи вирішальні заходи,' Лорд Levene сказав. 'Ефективні, інтегровані стратегії для того, щоб мати справу з завтра ризики вимагають переміни у культурі у комітеті рівень зараз. '
a нова дослідницька доповідь з Болота, світу найбільш великий страховий брокер,Знайдена що половина Європейських компаній не знала як управляти найбільшими значними ризиками до їхнього бізнесу.
Більшість Європи старші губернатори оглянули прийняті що вони не мали процедури на місці щоб управляти належним чином операційні та стратегічні ризики, котрий були відповідальні для найбільш аварій компанії у двадцяти-першому вікі.
Огляд знайшов що три найбільш значних ризика,Та ці що діла відчували найменший спроможний управляти,:
• Збільшені competition
• Несприятливі зміни у замовнику demand
• Зменшили продуктивність внаслідок персоналу абсентеїзм та оборот.
'В той час, 'як ділові лідери знають що ці ризики являють собою найбільш погрозливий до їхнього майбутнього виживання та росту вони дряпають їхні голови коли йому прибуває захищаючі їхні діла проти них,' Каже Neil Irwin, Європейський development
director Болота спільний клієнт практика. Процеси 'управління могли легко допомогти компаніям ототожнюються та направляють ці ризики. Замість цього, надто багато компаній беруть низький-плаский підхід ризикувати управлінням віддаючим перевагу щоб сфокусувати на легкому-вирішити ризики, такий, як захист статті та здоровя' та безпека. '
mr Irwin каже: 'Ризик є динамічний,Це міняє з середовищем.
Якщо не діла визнають це та переглядають ризик регулярно, вони могли врешті-решт знайти себе у державі кризи, борючись щоб вижити а не фокусували на рості. Ділові лідери мають зобов'язання до їхніх службовців, акціонери та інші заохочені діячі належним чином захистити себе проти ризика.Діла що роблять спробу управляти цими ризиками прискорять їхні суть справи. '

from Фінансові Рази