Toys “R” Us is the world’s largest

Toys “R” Us is the world’s largest toy retailer. It purchases more than 30% of the output of
the largest toy companies—household brand names including Mattel, Fisher Price, and Little
Tikes—and sells the toys at its 650 stores in the U.S. and 300 more worldwide. By the late
1980s TRU’s dominance of toy retailing was being threatened by the growth of warehouse
clubs—no-frills, low-cost outlets that sell everything from truck tires to underwear, and, yes,
toys. These warehouse clubs sold a much reduced product line of major branded toys, and
reduced shelving costs to bare bones by selling goods off the loading pallet right in the
warehouse. By the early 1990s they were the fastest growing retail outlet for toys. TRU’s
response, beginning in 1992, was to enter into vertical agreements with 10 manufacturers
to restrict their sales to the warehouse clubs. The FTC also accused TRU of, in effect,
orchestrating a horizontal agreement among toy manufacturers by using “the acquiescence
of one manufacturer to obtain that of others.” The boycott was a great success; whereas, for
example, Costco had increased its toy sales by 51% from 1991 to 1993, after the boycott
took hold in 1993, Costco’s toy sales fell by 1.6%.
The toy manufacturers were not pleased by TRU’s intervention; in fact, “they wanted to
do all the business they could do.”1 Of course, as we learned in Chapter 10, each member
of a cartel would prefer to operate independently outside the cartel, under an umbrella
of high prices created by the cartel’s restriction of sales. Each manufacturer was cajoled
into accepting the boycott through the condition that other manufacturers would likewise be
pressed to agree.

Результаты (русский) 1:

Игрушки «R» нас это крупнейший ритейлер игрушек. Он приобретает более 30% продукцииКрупнейшие компании игрушек — бытовых брендов, включая Mattel, Fisher Price и малоTikes- и продает игрушки на 650 магазинов в США и 300 более во всем мире. В конце1980-х годов TRU доминирование игрушки розничной торговли угрожает рост складаклубы — без frills, низкой стоимости торговых точек, которые продают все, от грузовика шины для белья и, да,игрушки. Эти складские клубы продаются значительно сниженному линии крупных фирменных игрушек, иснижение стеллажей расходы голые кости, продавая товары погрузки поддонов прямо всклад. В начале 90-х годов они были быстро растущей розничной для игрушек. TRU'sответ, начиная с 1992 года, был в вертикальные соглашения с 10 производителейчтобы ограничить их продажи на склад клубов. FTC также обвинил TRU, по сути,Оркестрирование горизонтальное соглашение среди производителей игрушек с помощью «молчаливого согласияот одного производителя для получения других.» Бойкот был большой успех; в то время как дляНапример, Costco увеличился продажи игрушек на 51% с 1991 по 1993 год, после бойкотавзял в 1993 году, Costco игрушка продажи упали на 1,6%.Производители игрушек не удовлетворены TRU его вмешательства; в самом деле «они хотелисделать все дела, которые они могли бы сделать». 1 конечно, как мы узнали в главе 10, каждый членКартель предпочел бы действовать самостоятельно вне картеля, под зонтикомвысоких цен, созданные картеля ограничения продаж. Уговаривал каждый производительв принятии бойкота через условии, что другие производители также будутвынужден согласиться.

Результаты (русский) 2:

Игрушки "R" Us является крупнейшим в мире игрушек розничной торговли. Он покупает более 30% продукции из
крупнейших игрушечных компаний-бытовой брендов , включая Mattel, Fisher Price, и Маленький
Tikes-и продает игрушки на своих 650 магазинов в США и более 300 по всему миру. К концу
1980 - х годов доминирование Tru в игрушечной розничной торговли находится под угрозой ростом складских
клубов-без излишеств, недорогих торговых точек , которые продают все , от шин для грузовых автомобилей до нижнего белья, и, да,
игрушки. Эти складские клубы продаются значительно сниженной продуктовой линейки основных фирменных игрушек, а также
уменьшенный стеллажи затраты на голые кости, продавая товары с правого погрузки поддонов в
склад. К началу 1990 - х годов они были самым быстрорастущим розничной торговли для игрушек. Tru в
ответ, начиная с 1992 года, должен был вступить в вертикальные соглашения с 10 производителями ,
чтобы ограничить свои продажи на склад клубов. ФТК также обвинил TRU из, по сути,
оркестровки горизонтальное соглашение между производителями игрушек, используя "молчаливого
Бойкот был большой успех одного производителя для получения других."; тогда как, к
примеру, Costco увеличила свою игрушку продаж на 51% по сравнению с 1991 по 1993 год, после бойкота
взял в 1993 году, игрушечные продажи Costco упали на 1,6%.
Производители игрушек не были довольны вмешательством Tru в; на самом деле, "они хотели
сделать все дела они могли бы сделать." 1 Конечно, как мы узнали в главе 10, каждый член
картеля предпочел бы работать независимо друг от друга за пределами картеля, под зонтиком
высоких цен , созданные с помощью ограничение картеля продаж. Каждый производитель обхаживал
в принятии бойкота через условии , что другие производители будут аналогичным образом
прессованного согласиться.