Traditionally, the model for leader

Traditionally, the model for leadership in business has been the army. Managers and army officers give orders and their subordinates carry them out. Managers, like army officers, may be sent on leadership courses to develop their leadership skills. But some would say that leaders are born, not made, and no amount of training can change this. The greatest leaders have charisma, a powerful attractive quality that makes other people admire them and want to follow them. A leader like this may be seen as a visionary. Leaders are often described as having drive, dynamism and energy to inspire the people under them, and we recognize these qualities in many famous business and political leaders. The leadership style of a company’s boss can influence the management styles of all the managers in the organization.

In some Asian cultures, there is management by consensus: decisions are not imposed from above in a top-down approach, but arrived at in a process of consultation, asking all employees to contribute to decision-making, and many western companies have tried to adopt these ideas. Some commentators say that women will, become more important as managers, because they have the power to build consensus in a way that the traditional authoritarian male manager does not.

One recent development in consensual management has been coaching and mentoring. Future senior managers are 'groomed' by existig managers, in regular one-to-one session, where they discuss the skills and qualities required in their particular organisational culture.

Another recent trend has been to encourage employees to use their own initiative: the right to take decision and act on their own without asking managers first. This is empowerment. Decision-making becomes more decentralised and less bureaucratic, less dependent on managers and complex formal management systems. This has often been necessary where the number of management levels is reduced. This is related to the ability of managers to delegate, to give other people responsibility for work rather than doing it all themselves. of course, with empowerment and delegation, the problem is retaining control of your operations, and keeping those operations profitable and on course. this is one of the key issues of modern management style.

empowerment is related to the wider issue of company ownership. Management and employees increasingly have shares in the firms they work for. This of course makes them more motivated and committed to the firm, and encourages new patterns of more responsible behaviour.

Результаты (русский) 2:

Традиционно, модель лидерства в бизнесе был армия. Руководители и офицеры отдают приказы и их подчиненные их выполнять. Менеджеры, как армейских офицеров, могут быть направлены на курсы по лидерству для развития их лидерских навыков. Но некоторые скажут, что лидерами рождаются, а не становятся, и никакое количество обучения не может это изменить. Наибольшие лидеры харизма, мощный привлекательное качество, что делает другие люди восхищаются им и хотите следовать за ними. Лидер, как это можно рассматривать как провидца. Лидеры часто описываются как имеющие привод, динамизм и энергию, чтобы вдохновить людей под ними, и мы признаем, эти качества во многих известных бизнесменов и политических лидеров. Стиль руководства босса компании может повлиять на стиль управления всех руководителей организации. В некоторых азиатских культурах, есть управление на основе консенсуса: решения не навязываются сверху в нисходящего подхода, но, достигнутых в процессе консультации, просим всех сотрудников внести свой ​​вклад в процесс принятия решений, а также многие западные компании пытались принять эти идеи. Некоторые комментаторы говорят, что женщины будут, становится все более важным в качестве менеджеров, потому что они имеют право добиваться консенсуса таким образом, что традиционный авторитарный мужчина менеджер не делает. Одним из последних развитие в консенсусной управления была наставничества. . Будущие топ-менеджеры являются «ухоженная» по existig менеджеров, в очередной сессии один-к-одному, где они обсуждают навыки и качества, необходимые в их конкретной организационной культуры Еще одна новая тенденция заключалась в поощрении сотрудников использовать свою собственную инициативу: право принять решение и действовать самостоятельно, не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей. Принятие решений становится более децентрализованной и менее бюрократической, меньше зависит от менеджеров и сложных формальных систем управления. Это часто было необходимо, когда число уровней управления уменьшается. Это связано со способностью менеджеров делегировать, чтобы дать другим людям ответственность за работу, а не делать все сами. Конечно, с предоставлением полномочий и делегирования, проблема сохранения контроля Ваших операций, и держать эти операции прибыльными и на курсе. это один из ключевых вопросов современного стиля управления. Расширение прав и возможностей связана с более широкой проблемой собственности компании. Руководство и сотрудники все чаще приходится акций фирм они работают. Это, конечно, делает их более мотивированы и привержены к фирме, и поощряет новые модели более ответственного поведения.

Результаты (русский) 3:

Традиционно, модели для руководства в бизнес, который был в армии. Руководителей и должностных лиц в армии приказы и их подчиненных. Руководители программ, как и армии, могут быть направлены на курсы в разработке их руководящих навыков. Однако некоторые из них хотели бы сказать, что лидеры рождаются, а не сделал, и никакие обучение может изменить это. В величайших лидеров, харизма,Мощный привлекательные качества, что делает других людей восхититься их и хотите следовать за ними. Такого лидера, как это может рассматриваться как провидец. Руководители часто привод, динамизм и энергии для того, чтобы вдохновить людей под них, и мы признаем эти качества во многих знаменитых деловых и политических лидеров.