This is known as a staff position:

This is known as a staff position: its holder has no line authority, and is not integrated into the chain of command, unlike for example, the assistant marketing manager who is number two in the marketing department. The activities of most companies are too complicated to be organized in a single hierarchy. Shortly before the first world war, the french industrialist Henry Fayol organized his coal - mining business according to the functions that it had to carry out. He is generally credited with inventing functional organization. Today, most large manufacturing organizations have a functional structure, including production,finance, marketing, sales, and personnel or staff departments cannot take financial decisions without consulting the finance department.
Functional organization is efficient, but there are two standard criticisms. Firstly, people are usually more concerned with the successive of their department than that of the company, so there are permanent battles between, for example, finance and marketing, or marketing and production, which have incompatible goals.
Secondly, separating functions is unlikely to encourage innovation.
For a large organization manufacturing a range of products, having a single production department is generally inefficient. Consequently, most large companies are decentralized, following the model of Alfred Sloan, who divided General Motors into separate operating
divisions in 1920.

Результаты (русский) 1:

Это известно как должность сотрудника: его владелец не имеет линии полномочий и не интегрированы в цепочке командования, в отличие от, например, помощник менеджера по маркетингу, который номер два в отделе маркетинга. Деятельность большинства компаний являются слишком сложными, должны быть организованы в одной иерархии. Незадолго до первой мировой войны французский промышленник Анри Файоль организовал его уголь - добыча бизнес в соответствии с функциями, которые она должна выполнять. Ему обычно приписывают изобретение функциональной организации. Сегодня большинство крупных производственных организаций имеют функциональную структуру, включая производство, финансы, маркетинг, продажи и персонала или персонала департаментов не могут принимать финансовые решения без консультаций финансового отдела. Функциональная организация является эффективным, но есть два стандартных критических замечаний. Во-первых люди обычно больше волнует сменявшие друг друга своего Департамента чем компании, поэтому есть постоянные бои между, например, Финансы и маркетинг, или маркетинга и производства, которые имеют несовместимые цели. Во-вторых разделения функций вряд ли для поощрения инноваций.Для крупной организации производства ассортимент продукции имея один производственный цех в целом неэффективно. Следовательно большинство крупных компаний являются децентрализованными, следуя модели Альфреда Слоуна, который разделен на отдельные работы General Motorsотделы в 1920 году.

Результаты (русский) 2:

Это известно как позиция персонала: его владелец не имеет полномочий линии, и не интегрирована в цепочке командования, в отличие от, например, помощник менеджера по маркетингу , который занимает второе место в отделе маркетинга. Деятельность большинства компаний слишком сложны , чтобы быть организованы в одной иерархии. Незадолго до первой мировой войны, французский промышленник Генри Файоль организовал свой уголь - горнодобывающего бизнеса в соответствии с функциями , которые он должен был выполнить. Он , как правило , приписывают изобретение функциональной организации. В настоящее время большинство крупных производственных организаций имеют функциональную структуру, в том числе производства, финансов, маркетинга, продаж и персонала или отделов кадров не может принимать финансовые решения без согласования с финансовым отделом.
Функциональная организация является эффективной, но есть два стандартных критических замечаний. Во - первых, люди, как правило , больше озабочены последовательное их отдела , чем у компании, таким образом , есть постоянные сражения между, например, финансов и маркетинга, или маркетинга и производства, которые имеют несовместимые цели. Во-
вторых, разделение функций вряд ли поощрять инновации.
Для крупной организации по производству ряда продуктов, имеющих единый производственный отдел , как правило , неэффективно. Следовательно, большинство крупных компаний являются децентрализованными, следуя модели Альфреда Слоуна, который разделил General Motors на отдельные операционные
подразделений в 1920 году.

Результаты (русский) 3:

лягушки, как правило, не знаю, для начала хорошие родители.женщины - лягушка, как правило, откладывает свои яйца, а затем уходит, и мужчина лягушки близко не подходят к яйца или детей.однако один из видов тропических лягушка, как известно, быть особенно заботливым родителем.эти лягушки, как мужчины, так и женщины, оставайся с яйцами, пока ребенок лягушки рождаются.затем отец и мать имеют детей на своих спинах на специальный водных растений.родитель, положите один малыш, лягушка в каждом из цветов этого завода, и каждый день