In the last thirty years, Philip Co

In the last thirty years, Philip Condit says, not much has changed. The problem,
he says is not just that employees at Boeing think of other countries as being
exotic. They take the same attitude to any where in the US outside Seattle,
where the company has its headquarters and its most important factories. Boeing
staff talk about something as being ‘in-plant’ or ‘out-plant’. In-plant means
Seattle. Out-plant means one of the group’s other locations, such as Wichita,
Kansas.
Condit, who became Boeing’s chairman in February, wants to change all that.
Over the next 20 years, he wants Boeing to become a global rather than a US
company. Boeing employees could be forgiven for thinking that being a Seattle
company has served them well enough. Boeing is the world’s most successful
aircraft maker.
Condit believes, however, that Boeing cannot stand still. There are too many
examples in aviation and other sectors of what has happened to companies that
have tried to do that.

Результаты (русский) 1:

За последние тридцать лет Филипп Condit говорит, не многое изменилось. Проблемы,Он говорит не просто, что сотрудники на Boeing думать о других стран какэкзотические. Они принимают такое же отношение к где-либо в США за пределами Сиэтла,где компания имеет свою штаб-квартиру и его наиболее важных заводов. BoeingСотрудники поговорить о чем-то как «в завод» или 'вне завода'. Средства в заводСиэтл. Из растений означает один из группы в других местах, таких как Уичито,Канзас.Condit, который стал Председателем Boeing в феврале, хочет, чтобы изменить все это.Последующие 20 лет он хочет Boeing стать глобальной, вместо того, чтобы СШАкомпании. Boeing сотрудники могли быть прощены за думая, что, будучи СиэтлКомпания достаточно хорошо служил им. Boeing-это самый успешный в мирепроизводитель самолетов.Condit считает, однако, что Boeing не может стоять на месте. Есть слишком многоПримеры в авиации и других секторах, что случилось с компаниипытались сделать это.

Результаты (русский) 3:

за последние тридцать лет, филип кондит говорит, почти ничего не изменилось.проблема,
он говорит, что не только в том, что сотрудники "боинг" думаю, других стран как
экзотические.они же отношение к любой, где в сша за пределами сиэтл,
, где компания имеет свою штаб - квартиру и его наиболее важных заводов.Boeing
сотрудников, говорить о том, что в качестве "на завод" или ", завод".в растительных средств.в сиэтле.из завода означает один из группы в других местах, как, например, вичита, канзас ".
кондит, который стал боинг председателя в феврале, хочет все изменить.
в ближайшие 20 лет, он хочет" боинг "стать глобальной, а не нас
компании."боинг" работников можно простить, думая, что является сиэтл
компания служит их достаточно хорошо."боинг" является самой успешной.самолет чайник.
кондит считает, однако, что Boeing не может стоять.слишком много
примеры в авиации и в других секторах, что случилось с компаниями, которые
попытались сделать это.