JOINT VENTURES.To go international

JOINT VENTURES.
To go international a large firm can set up a joint venture with a company in another country. In this case two companies pool their resources to design, manufacture and sell the product. Both firms profit by the results of this arrangement. They also share responsibility. One of the firms provides the necessary funds and know-how for producing goods. In return it gets a foothold in the foreign market. The other firm obtains financial aid and technical assistance. And it takes responsibility for handling red tape and organizing sales in the local market.
In the late 1980-s, for example, a Connecticut engineering company set up a joint venture with Russian oil refineries and petrochemical plants. The venture gives the Russians the necessary technology and the Connecticut company has gained a foothold in the world's largest oil industry in return.

SUBSIDIARIES AND BRANCHES.
A company can set up a branch in the foreign country to handle the sales of the product abroad. A parent company specifies the tasks and goals of a branch. Those usually consist of marketing and selling the product.
If the managers of the parent company decide to arrange the company's own production facilities (plants, factories, etc) overseas, they set up a subsidiary. A subsidiary works under the laws of the foreign country and to the profit of its parent company. Some subsidiaries are to a great extend independent of their parent companies because the home management believes that the on-site managers are in the best position to make decisions.

Результаты (русский) 2:

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Чтобы перейти международная крупная фирма может создать совместное предприятие с компанией в другой стране. В этом случае две компании объединили свои ресурсы, чтобы проектировать, производить и продавать продукт. Обе фирмы прибыль по итогам этой договоренности. Они также разделяют ответственность. Одна из фирм предоставляет необходимые средства и ноу-хау для производства товаров. В свою очередь он получает плацдарм на внешнем рынке. Другой фирма получает финансовую помощь и техническую помощь. И он принимает на себя ответственность за обработку волокиты и организации продаж на местном рынке.
В конце 1980 года-х, например, инжиниринговая компания Коннектикут создали совместное предприятие с российских НПЗ и нефтехимических заводов. Предприятие дает россиянам необходимую технологию и компания Коннектикут закрепившись в крупнейшей в мире нефтяной промышленности взамен. Дочерних компаний и филиалов. Компания может создать филиал в зарубежной стране справиться с продаж продукта за рубежом. Материнская компания определяет цели и задачи филиала. Те, как правило, состоят из маркетинга и продажи продукта. Если менеджеры компании решили материнской организовать собственные производственные мощности компании (заводы, фабрики и т.д.) за рубежом, они создали дочернюю компанию. Дочерняя работает в соответствии с законодательством иностранного государства и прибыли материнской компании. Некоторые дочерние к большой степени зависят от их материнских компаний, поскольку руководство считает, что домой менеджеры на местах находятся в лучшем положении, чтобы принимать решения.

Результаты (русский) 3:

совместные предприятия.
идти международных одной крупной фирмы могут создать совместное предприятие с компании в другой стране.в этом случае две компании объединяют свои ресурсы для проектирования, производства и продажи продукции.обе компании прибыли по итогам этого механизма.они также несут ответственность.одна из фирм, обеспечивает необходимые средства и ноу - хау для производства товаров.в ответ он получит плацдарм на внешнем рынке.другая фирма получает финансовую и техническую помощь.и она берет на себя ответственность за рассмотрение волокиты и организации продаж на местном рынке.
в конце 1980-s, например, коннектикут инженерная компания создала совместное предприятие с российских нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий.предприятие дает россиянам необходимые технологии и коннектикут компания приобрела закрепиться в крупнейшей в мире нефтяной промышленности взамен.

дочерних предприятий и филиалов.
компания может создать отделение в чужой стране, чтобы справиться с реализации продукции за рубежом.материнская компания определяет цели и задачи отрасли.те, кто обычно состоят из маркетинга и продажи продукта.
если руководители материнской компании решили устроить собственного производства (заводы, фабрики, etc) за рубежом, они создали вспомогательные.дочернее предприятие работает в соответствии с законодательством иностранного государства и прибыль компании.некоторые дочерние компании в значительной степени зависит от их головной компании, потому что дома управление считает, что руководители на местах находятся в лучшем положении для того, чтобы решения.