The rewards of failureThe trouble w

The rewards of failure
The trouble with the GlaxoSmithKline pay package was its reward for failure

When the public mood changes, the realisation can take time to sink in. Behaviour that was once acceptable can overnight come to be seen as outrageous. The board of GlaxoSmithKline, a big pharmaceutical company, has found itself at the sharp end of such a mood change. Its shareholders voted to reject the company's remuneration committee reptrt, which would have paid Jean Pierre Garnier, its Chief Executive, $35m if he lost his job and treated him and his wife as three years older than they actually are for the purpose of increasing their pensions.

The vote is purely advisory, with no binding force. But it leaves the company in a sort of legal limbo. More importantly, it leaves boardrooms everywhere in a difficult position. The message of shareholder discontent with large executive pay packages and poor corporate performance has never been so clear.

Company bosses have been slow to understand the new mood of outrage among shareholders. Shareholders have for years accepted that "fat cat" bosses paid themselves more or less whatever they liked. So it is uncomfortable to face criticism. But behind the criticism is a strong feeling that many chief executives are living according to quite a different set of rules from everyone else.
Although the value of most large companies has fallen considerably over the last few years, bosses have continued to pay themselves more. The value of their pensions has increased and they have struck lavish deals in the form of "golden parachute" sebverance deals to cushion their fall if they leave. Some of the aspects of Mr Garnier's package that most irritaed the shareholders were ones that appeared to reward not superior performance but simply being there. Lots of bosses have such components in their pay.

Of course, companies may set up deals with bosses they no longer want in order to encourage them to go quickly and without a legal fight. But a generous advance promise to reward failure is no way to encourage success. Like the "guaranteed bonus" and the lifetime free dental treatment, it offers chief executives a one-way bet.

If the GSK vote makes companies cautious about such deals, that is welcome. The market for chief executives is far from perfect. There is no rate for the job, positions are often quietly filled rather than openly advertised and boardroom search committees rarely ask, "could we get someone equally good even if we paid a bit less?" If the board now has to defend its compensation decisions publicly, it may be easier to say "We'd love to give you a golden parachute but the shareholders would make a fuss." More fuss, please, from shareholders. It's their company, after all.

Результаты (русский) 1:

Награды сбояПроблема с GlaxoSmithKline пакет вознаграждения был его награда для отказа Когда изменения общественного настроения, реализация может занять время погрузиться. Поведение, которое когда-то был приемлемым на ночь может прийти к рассматриваться как бешеные. Совет GlaxoSmithKline, большой фармацевтической компании, оказалась на острый конец такого изменения настроения. Ее акционеров проголосовали отклонить компании вознаграждения Комитет reptrt, который бы заплатил Jean Pierre Garnier, ее главного исполнительного лица, $35 м, если он потерял свою работу и лечить его и его жену как три года старше, чем они на самом деле с целью увеличения их пенсий. Голосование является чисто консультативную, с не обязательную силу. Но он увольняется в своего рода правовой неопределенности. Что еще более важно он оставляет залы заседаний повсюду в трудное положение. Сообщение акционера недовольство большого Исполнительный платить пакеты и производительность корпоративных никогда не было столь очевидным. Боссов компании были медленными понять новое настроение возмущение среди акционеров. На протяжении лет акционеры приняли за что боссов «fat cat» заплатил себя более или менее то, что они любили. Так что это неудобно для критики лицо. Но за критику является сильное чувство, что многие руководители живут согласно совершенно другой набор правил от всех остальных.Хотя значение большинства крупных компаний значительно сократилось за последние несколько лет, боссов продолжали платить сами больше. Значение их пенсии увеличилось и они поразили щедрые предложения в виде «золотой парашют» sebverance сделок для смягчения их падения, если они покинут. Некоторые из аспектов г-н Гарнье пакет, что большинство irritaed акционеров были те, которые появились на вознаграждение не превосходную производительность, но просто не существует. Много боссов имеют такие компоненты в их оплате. Конечно компании могут создать резервирование с боссов, они больше не хотят для того чтобы побудить их идти быстро и без правовой борьбы. Но щедрый аванс обещание вознаграждения отказ никоим образом содействовать успеху. Как «гарантированный бонус» и Пожизненная бесплатная стоматологического лечения она предлагает руководителей односторонней ставку. Если голосование ГСК делает компаний осторожный о таких сделок, это добро. Рынок для руководителей далека от совершенства. Существует не стоимость для задания, позиции часто тихо заполнены, а не открыто рекламируются и заседаний комитетов Поиск редко спрашивают, «может мы заставить кого-то одинаково хорошо даже, если мы заплатили немного меньше?» Если Совет теперь публично отстаивать свои решения компенсации, она может быть легче сказать «мы хотели бы дать вам золотой парашют, но акционеры сделает шум». Пожалуйста, больше шума от акционеров. Это их компании, в конце концов.

Результаты (русский) 2:

Награды отказа
Проблема с платного пакета GlaxoSmithKline была его награда за провал При изменении общественного настроения, реализация может занять некоторое время, чтобы погрузить в. Поведение, что когда-то был приемлемым может в одночасье стали рассматриваться в качестве возмутительно. Совет GlaxoSmithKline, большой фармацевтической компании, оказалась на острие такого изменения настроения. Его акционеры проголосовали отклонить вознаграждениям reptrt компании, которая вносила бы Жан-Пьер Гарнье, ее исполнительный директор, $ 35 млн, если он потерял работу и обращались с ним и его жену, как три года старше, чем они есть на самом деле с целью повышения их пенсии. Голосование чисто консультативный, без обязательной силы. Но он оставляет эту компанию в своего рода правовой неопределенности. Более того, она оставляет залов заседаний везде в трудном положении. Сообщение акционера недовольство крупных пакетов исполнительной оплаты труда и плохого корпоративного производительности никогда не было так ясно. Боссов компании не спешат понять новое настроение негодования среди акционеров. Акционеры в течение многих лет признается, что "толстый кот" боссы заплатили сами более или менее все, что им нравилось. Таким образом, это неудобно лицом критики. Но за критику сильное чувство, что многие руководители живут по совершенно другим правилам от всех остальных. Хотя стоимость большинства крупных компаний значительно упали за последние несколько лет, боссы продолжают платить себя больше. Значение их пенсий увеличился, и они ударили щедрые предложения в виде «золотой парашют» sebverance сделок, чтобы смягчить их падение, если они уйдут. Некоторые из аспектов пакета г-Гарнье, что большинство irritaed акционеров были те, которые появились, чтобы вознаградить не превосходную производительность, но просто быть там. Много боссов есть такие компоненты в их оплаты. Конечно, компании могут создавать сделок с боссами они больше не хотят, чтобы поощрить их ехать быстро и без юридического боя. Но щедрый аванс обещание наградить отказ не способ поощрить успех. Как и «гарантированного бонуса» и пожизненный бесплатный стоматологического лечения, он предлагает руководителей одностороннюю ставку. Если голосование ГСК заставляет компании осторожно таких сделок, что можно только приветствовать. Рынок для руководителей далека от совершенства. Там нет ставка для работы, должности часто спокойно заполнено нежели открыто рекламируются и поиска зал заседаний комитетов редко просят, "мы могли бы получить кто-то одинаково хорошо, даже если мы заплатили чуть менее"? Если плата теперь должен защитить свои решения компенсации публично, это может быть легче сказать, "Мы хотели, чтобы дать вам золотой парашют, но акционеры суетиться." Более суета, пожалуйста, от акционеров. Это их компания, в конце концов.

Результаты (русский) 3:

за провал
неприятности с глаксосмитклайн пакета вознаграждения была наградой за провал

настроение общественности изменений, реализация может занять время, чтобы вникнуть в.поведение, которое было приемлемым, могут в одночасье воспринимаются как возмутительно.совет директоров "глаксосмиткляйн", "большой фармацевтической компании, оказалась в острый конец такого настроения меняются.его акционеры проголосовали против компании reptrt комитет по вознаграждениям, который заплатил бы жан - пьера гарнье, его руководитель, $35 млн, если он потерял работу и обращались с ним и его женой в трех лет старше, чем они на самом деле для увеличения их пенсий.

голосование является исключительно консультативную, не имеющие обязательной силы.но он уходит из компании в такой правовой неопределенности.и что более важно, это оставляет залы везде в трудное положение.послание акционером недовольство большой исполнительной вознаграждение и бедных корпоративной деятельности никогда не был таким ясным.

руководители компании не спешат понять новые настроения негодование среди акционеров.акционеры в течение многих лет признал, что "толстый кот" боссов платил себя более или менее все, что им нравится.так это неудобно выслушивать критику.но за критику распространено мнение, что многие руководители живут в совершенно иной набор правил от всех остальных.
, хотя стоимость большинства крупных компаний значительно снизился за последние несколько лет,хозяева продолжали уделять себе больше.стоимость их пенсии увеличились, и ими не занимается, в форме "золотой парашют" sebverance сделки, чтобы смягчить их падение, если они уйдут.некоторые аспекты г - н гарнье пакет, что большинство irritaed акционеров были те, которые, как представляется, награда не превосходит показатели, но и просто быть здесь.многие начальники таких компонентов в их заплатить.

, конечно, компании могут создать занимается боссов, они не хотят, чтобы их быстро и без юридической борьбы.но щедрым авансом, обещают вознаграждение провал - это не способ поощрения успеха.как гарантированный бонус ", и жизнь без стоматологической помощи, он предлагает руководителям ставки в одну сторону.

если (голосования делает компаний осторожны в отношении таких сделок, это следует приветствовать.рынок руководителей далека от совершенства.нет ставки на работу, должности часто спокойно заполнены, а не открыто рекламируются и директоров поиск комитетов редко спрашивают, можно ли найти кого - то, столь же хорошо, даже если мы заплатили чуть меньше? "если комиссия в настоящее время защищать свою компенсации публичновозможно, легче сказать: "мы бы хотели, чтобы вы золотой парашют, но акционеры не суетись." суеты, пожалуйста, от акционеров.это их компании, в конце концов.