Traditionally, the model for leader

Traditionally, the model for leadership in business has been the army. Managers and army officers give orders and their subordinates carry them out. Managers, like army officers, may be sent on leadership courses to develop their leadership skills. But some would say that leaders are born, not made, and no amount of training can change this. The greatest leaders have charisma, a powerful attractive quality that makes other people admire them and want to follow them. A leader like this may be seen as a visionary. Leaders are often described as having drive, dynamism and energy to inspire the people under them, and we recognize these qualities in many famous business and political leaders. The leadership style of a company’s boss can influence the management styles of all the managers in the organization.

In some Asian cultures, there is management by consensus: decisions are not imposed from above in a top-down approach, but arrived at in a process of consultation, asking all employees to contribute to decision-making, and many western companies have tried to adopt these ideas. Some commentators say that women will, become more important as managers, because they have the power to build consensus in a way that the traditional authoritarian male manager does not.

One recent development in consensual management has been coaching and mentoring. Future senior managers are 'groomed' by existig managers, in regular one-to-one session, where they discuss the skills and qualities required in their particular organisational culture.

Another recent trend has been to encourage employees to use their own initiative: the right to take decision and act on their own without asking managers first. This is empowerment. Decision-making becomes more decentralised and less bureaucratic, less dependent on managers and complex formal management systems. This has often been necessary where the number of management levels is reduced. This is related to the ability of managers to delegate, to give other people responsibility for work rather than doing it all themselves. of course, with empowerment and delegation, the problem is retaining control of your operations, and keeping those operations profitable and on course. this is one of the key issues of modern management style.

empowerment is related to the wider issue of company ownership. Management and employees increasingly have shares in the firms they work for. This of course makes them more motivated and committed to the firm, and encourages new patterns of more responsible behaviour.

Результаты (русский) 2:

Традиционно, модель лидерства в бизнесе была армия. Менеджеры и армейские офицеры отдают приказы и их подчиненных выполнять их. Менеджеры, как армейские офицеры, могут быть направлены на курсы лидерства , чтобы развивать свои лидерские навыки. Но некоторые говорят , что лидеры рождаются, а не сделал, и никакое количество обучения не может изменить это. Наибольшие лидеры имеют харизму, мощный привлекательный качество , которое делает другие люди восхищаются им и хотят следовать за ними. Лидер , как это можно рассматривать как провидца. Лидеры часто описываются как имеющие привод, динамизм и энергию , чтобы вдохновить людей под ними, и мы признаем эти качества во многих известных деловых и политических лидеров. Стиль руководства босса компании может влиять на стили управления всех менеджеров в организации. В некоторых азиатских культурах, есть управление на основе консенсуса: решения не навязываются сверху в нисходящем подходе, но прибыл в в процессе консультации, просим всех сотрудников , чтобы внести свой ​​вклад в процесс принятия решений, и многие западные компании пытаются принять эти идеи. Некоторые комментаторы говорят , что женщины, становятся все более важными в качестве менеджеров, потому что они имеют право добиваться консенсуса таким образом , что традиционный авторитарный мужчин менеджер не делает. Одним из последних разработки в области управления консенсусной был коучинг и наставничество. . Будущие старшие менеджеры «ухаживают» по existig менеджеров, в очередной сессии один к одному, где они обсуждают навыки и качества , необходимые в их конкретной организационной культуры Другая недавняя тенденция поощрять сотрудников использовать свою собственную инициативу: право принять решение и действовать самостоятельно , не спрашивая менеджеров в первую очередь. Это расширение прав и возможностей. Процесс принятия решений становится все более децентрализованной и менее бюрократической, менее зависимой от менеджеров и сложных формальных систем управления. Это часто было необходимо , когда число уровней управления уменьшается. Это связано со способностью менеджеров делегировать, чтобы дать другим людям ответственность за работу , а не делать все сами. конечно, с предоставлением полномочий и делегирования, проблема сохранения контроля над своими операциями, и держать эти операции прибыльными и на курсе. это одна из ключевых проблем современного стиля управления. Расширение прав и возможностей связано с более широкой проблемой собственности компании. Руководство и сотрудники все чаще приходится иметь доли в фирмах которых они работают. Это, конечно , делает их более мотивированными и приверженность к фирме, и поощряет новые модели более ответственного поведения.

Результаты (русский) 3:

традиционно, модель для руководства в бизнес был в армии.руководителей и офицеров армии отдавать приказы, и их подчиненные их выполнять.менеджеры, как офицеров армии, могут быть направлены на курсы по лидерству для развития их навыков руководства.но кто - то может сказать, что лидеры рождаются, а не достигнут, и никакая подготовка может изменить это.величайший лидеры харизмы, мощным привлекательные качества, которые делают другие люди восхищаются им и нужно им следовать.такого лидера, как это можно рассматривать как провидец.лидеры часто описывается как водить, динамизм и энергии, чтобы вдохновить людей, находящихся под их, и мы признаем эти качества во многих известных бизнесменов и политических лидеров.стиля руководства компании босс может повлиять на стиль управления всех руководителей организации.в некоторых азиатских культурах существует управление на основе консенсуса: решения не навязана сверху в нисходящий подход, но прибыла в процесс консультаций, прошу всех работников вносить вклад в процесс принятия решений, и многие западные компании пытались принять эти идеи.некоторые комментаторы говорят, что женщины будут, становятся более важными, как руководители, потому что они обладают полномочиями для достижения консенсуса, с тем чтобы традиционных авторитарных мужчин - менеджер не.одним из последних достижений в согласованном управлении было наставничество.будущие старшие руководители "стричь" existig руководителей в очередной индивидуальной сессии, когда они обсуждают навыков и качеств, необходимых в их конкретной организационной культуры.еще недавно тенденция поощрять сотрудников использовать свои собственные инициативы: право принимать решения и действовать самостоятельно, без оглядки на руководителей первого.это расширение возможностей.принятие решений становится все более децентрализованный и менее бюрократизированными, меньше зависит от руководителей и сложных официальных систем управления.это часто необходимо, когда ряд управленческих уровнях сокращается.это связано с способность руководителей делегат, дать другим людям, ответственность за работу, а не делать все сами.конечно, с расширением возможностей и делегации, проблема сохранения контроля над вашей операции, и с учетом этих операций прибыльным и на курс.это один из ключевых вопросов современного стиля управления.расширение прав и возможностей, связанных с более широкой проблемы собственника компании.руководство и работники все чаще имеют доли в компании работают.это, конечно, делает их более мотивированы и привержены фирмы, и предлагает новые модели более ответственно.