There is a classic definition that

There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers do
things right." A more standard definition is usually something like "managers work
toward the organization's goals using its resources in an effective and efficient
manner." In a traditional sense, large organizations may have different levels of
managers, including top managers, middle managers and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole
organization and typically engage in more strategic and conceptual matters, with less
attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers working for them
and who are in charge of a major function or department. Middle managers may
have first-line managers working for them and who are responsible to manage the
day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the
organization. A project manager is in charge of developing a certain project, e.g.,
development of a new building. A functional manager is in charge of a major
function, such as a department in the organization, e.g., marketing, sales, engineering,
finance, etc. A product manager is in charge of a product or service. Similarly, a
product line manager is in charge of a group of closely related products. General
managers are in charge of numerous functions within an organization or department.

What Do Managers Do?

There are four major functions of managers; planning, organizing, leading and
coordinating. What managers do is the following:
1) Planning,
including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry out
methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are
strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising
and promotions planning, etc.
2) Organizing resources
to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new
departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc.
3) Leading,
including to set direction for the organization, groups and individuals and also
influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic
direction (vision, values, and goals) and using methods to pursue that direction.
4) Controlling, or coordinating,
the organization's systems, processes and structures to reach effectively and
efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of
systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial
controls, policies and procedures, performance management processes, measures to
avoid risks etc.

Результаты (русский) 1:

Существует классический определение что «лидеры делать правильные вещи и делать менеджероввсе правильно.» Более стандартное определение обычно это что-то вроде «менеджеры работаютдостижение целей Организации, используя свои ресурсы, эффективным и эффективнойобразом.» В традиционном смысле большие организации могут иметь различные уровнименеджеры, включая топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и руководителей первой линии. Топ (или Исполнительного) руководители отвечают за надзор за всейОрганизации и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы, с меньшими затратамивнимание к деталям, изо дня в день. Топ-менеджеры имеют менеджеры среднего звена, работающих на нихи кто отвечает за основные функции или Департамента. Менеджеры среднего звена могутпервой линии менеджеров, работающих на них, и которые отвечают для управленияповседневную деятельность группы работников. Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни вОрганизации. Руководитель проекта отвечает за развитие определенного проекта, например,Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основнойфункция, например, в отделах организации, например, маркетинг, продажи, техники,Финансы и т.д. Менеджер продукта отвечает за товар или услугу. Аналогичным образомменеджер линейки продуктов отвечает Группа тесно связанных продуктов. Общиеруководители отвечают за множество функций в рамках Организации или отдела. Что делать менеджеров? Существует четыре основных функций руководителей; планирование, организацию, ведущих икоординацию. Что делать менеджеров заключается в следующем: 1) планирование, включая определение целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполненияметоды, обязанности и сроки для завершения задач. Примеры планированиястратегическое планирование, Бизнес планирование, планирование проектов, планирования кадровых, рекламаи планирование продвижения по службе и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новыхдепартаменты, людских ресурсов, управление и файловых систем, повторно организации предприятий и т.д. 3) ведущий, включая чтобы задать направление для Организации, группы и отдельных лиц, а такжевлияние людей следовать в этом направлении. Примерами создание стратегическогонаправление (видение, ценности и цели) и с использованием методов продолжать в этом направлении. 4) контроль, или координации, Организации системы, процессы и структуры для эффективного охвата иэффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировкасистем, процессов и структур, соответственно. Примеры включают использование финансовыхэлементы управления, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры поИзбегайте рисков и т.д.

Результаты (русский) 2:

Существует классический определение, что "лидеры делают правильные вещи, и менеджеры делают
все правильно." Более стандартное определение, как правило, что-то вроде "менеджеры работают
в достижении целей организации, используя свои ресурсы в эффективной и действенной
манере." В традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни
менеджеров, в том числе топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и руководителей первой линии.
Лучшие (или исполнительной) Руководители отвечают за надзор за всю
организацию и, как правило, участвовать в более стратегические и концептуальные вопросы, с менее
внимание к деталям дня в день. Топ-менеджеры должны работать менеджеры среднего звена для них
и кто отвечает крупного функции или отдела. Менеджеры среднего звена может
иметь менеджеры первой линии работает на них и кто несет ответственность управлять
изо дня в день деятельность группы работников.
Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров по тому же уровнях в
организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например,
разработку нового здания. Функциональная менеджер, отвечающий за крупной
функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, проектирование,
финансы, и т.д. менеджер отвечает за продукт или услугу. Аналогично,
менеджер по продукции находится в ведении группы близкородственных продуктов. Общие
менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела. Что ты Менеджеры делать? Есть четыре основные функции менеджеров; планирование, организация, руководство и координацию. Что менеджеры делают это следующим образом: 1) планирование, включая определение целей, задач, методов, средств, необходимых для выполнения методов, обязанностей и даты для завершения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование, планирование кадровой, реклама и продвижение планирование и т.д. 2) организация ресурсов для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новых департаментов, человеческие ресурсы, офисные и файловых систем, повторно организации бизнеса, и т.д. 3) Ведущие, в том числе, чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц, а также влиять на людей, чтобы следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы, чтобы преследовать это направление. 4) Управление, или координации, системы, процессы и структуры организации, чтобы достичь эффективного и эффективно цели и задачи. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают в себя использование финансовых управления, политики и процедур, процессов управления эффективностью, меры по избежать рисков и т.д.

Результаты (русский) 3:

это классическое определение, что "лидеры поступить правильно и руководители не
вещи." более стандартное определение обычно что - то вроде "руководители работы
к цели организации, используя свои ресурсы на эффективной и действенной
образом." в традиционном смысле, крупные организации, могут иметь различные уровни
менеджеров, в том числе топ - менеджеровменеджеры среднего и низшего звена менеджеров.
наверх (или исполнительной власти), руководители несут ответственность за весь
организации и, как правило, участвовать в более стратегического и концептуальные вопросы, с менее
внимание повседневным деталям.топ - менеджеры среднего звена, работающих на них были
и которые отвечают за основные функции или департамента.менеджеры среднего звена, возможно,
у первой линии руководителей, работающих на них и которые несут ответственность управлять
повседневной деятельности групп работников.
отмечают, что существуют различные виды руководители всех тех же уровнях в
организации.руководитель проекта занимается разработкой конкретного проекта, например,
развития нового здания.функциональная менеджер занимается серьезным
функция,таких, как департамент организации, например, маркетинга, продаж, инженерии,
финансирования и т.д. менеджер отвечает за товар или услугу.аналогичным образом,
продукт менеджер занимается группа тесно связанных продуктов.секретарь
руководители несут ответственность за многочисленные функции в рамках организации или департамента.

что у руководителей?

существуют четыре основные функции руководителей;планирование, организацию, ведущую и
координации.то, что руководители не состоит в следующем:
1) планирование, [в том числе определения целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполнения
методов, обязанности и сроки для завершения задания.примеры деятельности относятся: стратегическое планирование, бизнес - планирования, планирования проектов, кадрового планирования, рекламы и продвижения по службе и т.д.

планирования,2) организацию ресурсов "для достижения этих целей в оптимальном моды.примерами являются организации новых
департаментов людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д.
3), ведущие, в том числе в направлении
для организаций, групп и отдельных лиц, а также
влияние людей следовать в этом направлении.примеры создания стратегических
направлении (взглядов, ценностей,и цели) и использование методов продолжить в этом направлении.
4) контроль, или координации,
организационных систем, процессов и структур для достижения эффективного и
эффективно целей и задач.это включает в себя постоянного контроля и корректировки
систем, процессов и структур, соответственно.примеры включают в себя использование финансовых
контроля, политики и процедур,