Although, perhaps, too all-embracin

Although, perhaps, too all-embracing, this definition is not inconsistent with that of Kay {1993, pp. 8-9) who suggests that 'the subject of strategy analyses the firm's relationship with its environment, and a business strategy is a scheme for handling these relationships'. Kay goes on to state that strategy is about the achievement of competitive advantage which, in his view, is based upon an organisation identifying, developing and applying to relevant markets its distinctive capabilities, which are most often derived from the unique character of its relationships with its suppliers, customers or employees. Similarly, Miller (1991, p. 23) sees strategy as a 'market-oriented concept ... fundamentally concerned with products and competitive advantage'.

Результаты (русский) 1:

Хотя, возможно, слишком всеобъемлющим, это определение не является несовместимым с этим Кей {1993, pp. 8-9) который предполагает, что «вопрос о стратегии анализирует отношения фирмы с ее окружающей среды, и бизнес-стратегия — это схема для обработки этих отношений». Кей идет на состояние, что стратегия о достижения конкурентных преимуществ, которые, по его мнению, основана на организации выявления, разработки и применения соответствующих рынки свои отличительные возможности, которые чаще всего являются производными от уникальный характер своих отношений с его поставщиков, клиентов или сотрудников. Аналогичным образом, Миллер (1991, p. 23) видит стратегию как ' рыночной концепции... принципиально касается товаров и конкурентные преимущества».

Результаты (русский) 2:

Хотя, пожалуй, слишком всевмещения, это определение не противоречит, что Кей {1993, стр. 8-9), который предполагает, что «предметом стратегии анализирует отношения фирмы с ее окружением, и бизнес-стратегии является схема для обработки этих отношений. Кей продолжает утверждать, что стратегия о достижении конкурентного преимущества, которое, по его мнению, основывается на организации выявления, развития и применения соответствующих рынках свои отличительные способности, которые наиболее часто происходит от уникального характера своих отношений с его поставщиков, заказчиков и сотрудников. Кроме того, Миллер (1991, стр. 23) видит стратегию как «рыночной концепции ... принципиально, связанных с продуктами и конкурентное преимущество».

Результаты (русский) 3:

Хотя, может быть, слишком всеобъемлющими, это определение не является несовместимым с Кей {1993 года, стр. 8-9), который предполагает, что "вопрос о стратегии развития анализ в связи с ее окружающей среды, а также бизнес-стратегии является план для обработки этих отношений". Кей говорится, что стратегии - это достижение конкурентных преимуществ, что, по его мнению,На основе организации выявления, разработки и применения соответствующих рынках, его отличительных возможностей, которые в большинстве случаев на основе уникального характера его взаимоотношений с ее поставщиков, клиентов или сотрудников. Аналогичным образом, Миллер (1991 года, стр. 23) видит стратегию в качестве 'рыночной концепции ... по существу касается продуктов и конкурентное преимущество" .