Businesses come in many guises, fro

Businesses come in many guises, from the lonely-sounding self-employed person and sole trader, through the SME, (the small to medium-sized enterprise), to the multinational with its hierarchy and tens of thousands of employees. But the questions about what motivates people in work are basically the same everywhere. The first question that self-employed people get asked is how they find the self-discipline to work alone and motivate themselves, with no one telling them what to do. Some companies are also looking for this self-discipline and motivation; job advertisements often talk about the need for recruits to be self-starters.
Some organisations (such as advertising agencies) want to find ways of motivating their people to be ever more productive and creative. Employees and their managers in this type of organisation are relatively autonomous - they are not given exact procedures on how to meet objectives.
But others (such as banks) need people who can follow rules and apply procedures. (You do not want too much creativity when cashiers are counting banknotes!) These tend to be organisations with centralised cultures - exact procedures that must be followed are imposed from above.
In organisations of all kinds, the tendency is towards relatively flat structures, with only a few levels of hierarchy - this way the senior management is relatively close to the people dealing with clients.
The current buzzword is flexibility. This has a number of related meanings. One type of flexibility has existed for some time in the form of flexitime or flextime, where people can choose when they work within certain limits.
Then there is flexible working with some staff hot-desking, particularly those who are home working, teleworking or telecommuting and who only need to come into the office occasionally. The number of teleworkers is rising fast, thanks partly to the declining cost and increasing availability of fast broadband Internet connections and mobile phones.
A third type of flexibility is where employees are recruited on short contracts to work on specific projects, maybe part-time. Perhaps the organisation only has a core staff, and outsources or contracts out work as and when required. Some management experts say that this is the future, with self-employment as the norm, and portfolio workers who have a number of different clients.
For the moment, most company employees still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office, even if it is open plan with some flexibility. How long this will go on is an interesting question. The tradition of managers who like to see their subordinates working (or pretending to) has a lot of mileage in it yet, with some countries and industries evolving more quickly than others for all sorts of cultural and practical reasons.

Результаты (русский) 1:

Бизнес прийти во многих обличьях, от одиноко звучание самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, через МСП (малых и средних предприятий), для многонациональных с его иерархии и десятки тысяч сотрудников. Но на вопросы о что мотивирует людей в работе, в основном везде одинаковы. Первый вопрос, который задают самозанятых людей является, как они находят самодисциплины работать в одиночку и мотивировать себя, никто не говорил им, что делать. Некоторые компании также ищет этот самодисциплины и мотивации; в объявлениях часто говорят о необходимости для новобранцев быть self-starters.Некоторые организации (такие, как рекламные агентства) хотят найти способы мотивации их людей, чтобы быть более продуктивным и творческим. Работников и их руководителей в этом типе организации относительно автономных - они не имеют точных процедур о том, как достичь целей.Но другие (например, банки) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества, когда кассиры рассчитывают банкноты!) Они, как правило, быть Организации с централизованной культур - точные процедуры, которые должны соблюдаться накладываются сверху.В организациях всех видов тенденция к относительно плоской структуры, с только несколько уровней иерархии - таким образом руководство находится относительно недалеко от людей, работающих с клиентами.Текущий модным является гибкость. Это имеет несколько связанных значений. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде flexitime или flextime, где люди могут выбирать, когда они работают в определенных пределах.Тогда существует гибкая работа с некоторыми сотрудниками горячей desking, особенно тех, кто дома рабочих, телеработа или телеработы и кто только нужно прийти в офис иногда. Количество удаленных сотрудников растет быстро, благодаря отчасти снижение стоимости и повышение доступности быстрый широкополосный доступ в Интернет и мобильные телефоны.Третий тип гибкости является, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы над конкретными проектами, может быть неполный рабочий день. Возможно организация только основного персонала и передает или контрактов на работу, при необходимости. Некоторые управления эксперты говорят, что это будущее, с самостоятельной занятости как норма и портфолио работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.На данный момент большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что узнаваемо работу в здании, которое является узнаваемо офис, даже если это открытого плана с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться это интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели, чтобы их подчиненные работают (или притворяется) имеет много пробег в нем тем не менее, с некоторыми странами и отраслей развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических причин.

Результаты (русский) 2:

Компании приходят во многих формах, от одинокой звучащие самозанятого лица и индивидуального предпринимателя, за счет малого и среднего бизнеса, (небольшой или средней предприятия), чтобы многонациональные с иерархией и десятки тысяч сотрудников. Но вопросы о том, что мотивирует людей в работе в основном такие же везде. Первый вопрос, который самозанятые люди спрашивают, как они находят самодисциплины, чтобы работать в одиночку и мотивировать себя, ни с кем не говоря им, что делать. Некоторые компании также ищут для этого самодисциплины и мотивации; объявления о вакансиях часто говорят о необходимости новобранцы быть самостоятельной закуски.
Некоторые организации (например, рекламных агентств) хотят, чтобы найти способы мотивации своих людей, чтобы быть еще более продуктивным и творческим. Сотрудники и их руководители в этом типе организации относительно автономны - им не дают точных процедур о том, как для достижения целей.
Но другие (например, банков) нужны люди, которые могут следовать правилам и применять процедуры. (Вы не хотите слишком много творчества, когда кассиры считая банкноты!) Они, как правило, организации с централизованным культур -. Точных процедур, которые необходимо соблюдать накладываются сверху
в организациях всех видов, тенденция к относительно плоских структур, с только несколько уровней иерархии -. Таким образом, высшее руководство относительно близко к людям работе с клиентами
В настоящее время словом является гибкость. Это имеет ряд связанных значений. Один тип гибкости существует уже некоторое время в виде скользящему графику или гибкий график, где люди могут выбрать, когда они работают в определенных пределах.
Тогда есть гибкой работы с некоторыми сотрудниками горячей незакрепленных рабочих мест, особенно тех, кто проживает рабочий, дистанционная или телеработы и кто только нужно прийти в офис время от времени. Количество удаленных работников быстро растет, отчасти благодаря за снижения стоимости и повышения доступности быстро широкополосных подключений к Интернету и мобильным телефонам.
Третий тип гибкости, где сотрудники набираются на коротких контрактов для работы по конкретным проектам, может быть, неполный рабочий день. Возможно, организация имеет только основной персонал, и аутсорсинг или контракты из работы, как и когда это требуется. Некоторые эксперты по управлению сказать, что это будущее, с самозанятости в качестве нормы, и портфельных работников, которые имеют целый ряд различных клиентов.
На данный момент, большинство сотрудников компании по-прежнему идти к тому, что узнаваемо работа в здании, которое является узнаваемо офис, даже если она открыта план с определенной гибкостью. Как долго это будет продолжаться очень интересный вопрос. Традиция менеджеров, которые хотели, чтобы их подчиненные работают (или делая вид, что) есть много пробегом в нем все же, некоторые страны и отрасли развивается быстрее, чем другие для всех видов культурных и практических соображений.