Hint: A paycheck alone doesn’t cut

Hint: A paycheck alone doesn’t cut it.
A good job is hard to find, but every entrepreneur knows a good employee is even harder to keep. As an entrepreneur, one must ensure his or her company is staffed with people who look forward to coming to work every day for more than a paycheck.

Through the years, I found that it was easy to keep employees motivated – all I had to do was provide them with a leader worth following and tasks worth fulfilling. But after almost seven years in business, I still find myself searching for new ways to maintain productivity while providing each individual with the drive they need to perform to the best of their ability.

Here’s how I do it:

Support new ideas. When employees come to you with an idea or a solution to a problem they believe is for the betterment of the company, it’s a sign that they care. Supporting new ideas and giving an individual the chance to ‘run with it’ is motivating, whether or not it works out in the end.
Empower each individual. Every single individual contributes to the bottom line. Empowering them to excel in their role, no matter how large or small, creates a sense of ownership that will lead to meeting and exceeding expectations.
Don’t let them become bored. I get bored easily, so I assume my employees also have a short attention span. Host a cupcake bake-off, plan a happy hour, start a push-up contest in the middle of the office on a Wednesday, or allow a different person to run the weekly meetings to break up the monotony.
Celebrate personal milestones. About seven years ago, as a company of fewer than 10 people, we celebrated each employee’s birthday, work anniversary, engagement, and even personal milestones. Today, as a company of over 100, we still celebrate these milestones. It never gets old.
Acknowledge professional achievement. Everyone wants to be recognized. The acknowledgement of a job well done coming from upper management or the owner of the company will mean more to an employee than you think.
Listen. This is probably the easiest thing you can do for an employee; yet, it can also be the most difficult. Carving out some time each day to listen to anything from concerns to ideas will not only make your employees happy, it will also provide you with much-needed insight on your business from the people who help keep it running.

Результаты (русский) 2:

Подсказка:. Зарплаты в одиночку не режет его
Хорошая работа трудно найти, но каждый предприниматель знает , хороший работник , даже труднее держать. Как предприниматель, нужно обеспечить его или ее компании работают с людьми , которые с нетерпением ждут прихода на работу каждый день в течение более чем зарплаты. На

протяжении многих лет, я обнаружил , что это было легко держать сотрудников мотивированы - все , что я должен был сделать был предоставить им лидером стоит следовать и задачи стоит выполнять. Но после того, как почти семь лет в бизнесе, я до сих пор считаю себя поиск новых способов поддержания производительности, обеспечивая каждого человека с приводом они должны выполнять в меру своих способностей.

Вот как я это делаю:

Поддержка новых идей. Когда сотрудники приходят к вам с идеей или решения проблемы , по их мнению, для улучшения компании, это признак того, что они заботятся. Поддержка новых идей и дает индивидуальный шанс "бежать с ним" мотивирует, работает ли он или нет, в конце концов.
Расширение возможностей каждого человека. Каждый отдельный человек вносит свой вклад в нижней строке. Расширение прав и возможностей их не преуспеть в своей роли, независимо от того , насколько велика или мала, создает чувство собственности , которое приведет к удовлетворению и превзойти ожидания.
Не позволяйте им становится скучно. Мне скучно легко, поэтому я предполагаю , что мои сотрудники также имеют короткий промежуток внимания. Хост кекс пекарских, планировать счастливый час, начать пуш-ап конкурса в середине офиса в среду, или позволить другим человеком , чтобы запустить еженедельные встречи , чтобы разбить монотонность.
Празднуйте личные вехи. Около семи лет назад, как компания менее чем 10 человек, мы отмечали день рождения каждого сотрудника, работа в юбилей, участия, и даже личные вехи. Сегодня, как компания более 100, мы до сих пор отмечают эти вехи. Она никогда не стареет.
Признать профессиональные достижения. Каждый хочет быть признанным. Признание хорошо выполненной работы поступающей из высшего руководства или собственника компании будет означать больше работника , чем вы думаете.
Слушайте. Это, вероятно , самая легкая вещь вы можете сделать для работника; тем не менее, он также может быть самым трудным. Вырезая некоторое время каждый день , чтобы слушать что - либо от забот к идеям не только сделает ваши сотрудники счастливы, это также обеспечит вам столь необходимую понимание о вашем бизнесе от людей , которые помогают сохранить это работает.

Результаты (русский) 3:

подсказка: зарплата в одиночку не годится.хорошая работа, очень трудно найти, но каждый предприниматель знает, что хороший работник еще труднее держать.как предприниматель, необходимо обеспечить его компания работает с людьми, которые готовы приходить на работу каждый день, в течение более чем зарплату.через несколько лет, я узнал, что это было просто для того, чтобы сотрудники мотивация – мне нужно было предоставить им с лидером после выполнения задач стоит и стоит.но после почти семи лет в бизнесе, я все еще нахожусь в поиске новых путей поддержания производительности при одновременном обеспечении каждого с диска, они должны выполнять в меру своих возможностей.вот как я это сделал.поддержка новых идей.в тех случаях, когда работники приходят к вам с идеей или решения проблемы, по их мнению, на благо компании, это знак, что они заботятся.в поддержку новых идей и дает человеку шанс "беги" - это мотивация, является ли она работает в конце.расширение прав и возможностей каждого человека.каждый человек участвует в нижней строке.расширение прав и возможностей их Excel в их роли, независимо от того, большие или малые, порождает чувство сопричастности, что приведет к достижению и превзошли ожидания.не дай им становится скучно.мне скучно, легко, поэтому, я думаю, мои сотрудники также есть короткая продолжительность концентрации внимания.принимающие кексик торты, план счастливый час, начать отжимания конкурс в центре управления, по средам, или позволить другому лицу, чтобы запустить еженедельные заседания, чтобы разрушить монотонность.праздновать личных показателей.около семи лет назад, как компании менее 10 человек, мы праздновали день рождения каждого работника, годовщины, участия, и даже личных показателей.сегодня в компании более 100, мы по - прежнему отпраздновать этих показателей.он никогда не вырастет.признать профессиональные достижения.каждый хочет быть признано.признание хорошо сделано из высшего руководства или владелец компании будет означать больше работнику, чем ты думаешь.послушай.это, наверное, самое простое, что вы можете сделать для работника, но она также может быть самым трудным."некоторое время каждый день слушать что - нибудь от проблем идеи не только заставить ваших сотрудников счастлива, она также обеспечит вас необходимой взглянуть на ваш бизнес от людей, которые помогут не глушите мотор.