Figure 8.2 shows the integration-re

Figure 8.2 shows the integration-responsiveness grid implying the existence of four approaches to international competition: the international model, the multinational model, the global model, and the transnational model. Each of these types of organizations differs in terms of its approach to strategy as well as the structure and systems that drive operations.

The international model
The international organization model is designed to help companies exploit their existing core capabilities to expand into foreign markets. The international model uses subsidiaries in each country in which the company does business , with ultimate control exercised by the parent company. In particular, while subsidiaries may have some latitude to adapt products to local conditions, core functions such as research and development tend to be centralized in the parent company. Consequently, subsidiary dependence on the parent company for new products, processes, and ideas requires a great deal of coordination and control by the parent company.
The advantage of this model is that it facilitates the transfer of skills and know-how from the parent company to subsidiaries around the globe. For example, IBM, Xerox, and Kodak all profited from the transfer of their core skills in technology and R&D overseas. The overseas success of Kellogg, Coca-Cola, Heinz, and Procter & Gamble is based more on marketing know-how than on technological expertise. During the 1970s, many Japanese companies, including Toyota and Honda, successfully penetrated U.S. markets with their core competencies in manufacturing relative to local competitors. Still others have based their competitive advantage on general management skills. These factors explain the grows of international hotel chains such as Hilton International, Intercontinental, and Sheraton.
One disadvantage of the international model is that it does not provide maximum latitude for responding to local conditions. In addition, it frequently does not provide the opportunity to achieve a low-cost position via scale economics.


The multinational model
In contrast to the international model, the multinational organization model uses subsidiaries (i.e., undependent companies) in each country in which the company does business, and provides a great deal of discretion to those subsidiaries to respond to local conditions. Each local subsidiary is a self-contained unit with all the functions required for operating in the host market. Thus, each subsidiary has its own manufacturing, marketing, research, and human resources functions. Because of this autonomy, each multinational subsidiary can customize its products and strategies according to the tastes and preferences of local consumers, the competitive conditions, and political, legal, and social structures.
The multinational model was widespread among many of the early European corporations such as Unilever and Royal Dutch Shell. One advantage of allowing local responsiveness is that there is less need for coordination and direction from corporate headquarters. Since each subsidiary is a self-contained unit, few transfers of goods and services occur among subsidiaries, thus alleviating problems with transfer pricing and the like.
A major disadvantage of the multinational form is higher manufacturing costs and dupliction of effort. Although a multinational can transfer core skills among its international operations, it cannot realize scale economies from centralizing manufacturing facilities and offering a standardized product to the global marketplace. Moreover, since a multinational approach tends to decentralize strategy decisions ( discussed further in charter 10), it is difficult to launch coordinated global attacks against competitors. This can be a significant disadvantage when competitors have this ability.

Результаты (русский) 1:

8.2 рисунок показывает сетке интеграции оперативность, подразумевающее существование четырех подходов к международной конкуренции: Международная модель, многонациональная модель, Глобальная модель и транснациональных модель. Каждый из этих типов организаций отличается с точки зрения своего подхода к стратегии, а также структуры и систем, которые управляют операциями.Международная модельМодель международной организации призвана помочь компаниям использовать свои существующие основные возможности для выхода на иностранные рынки. Международная модель использует дочерние компании в каждой стране, в которой компания ведет бизнес, с конечной контроль, осуществляемый материнской компании. В частности в то время как филиалы могут иметь определенную свободу для адаптации продуктов к местным условиям, основные функции, такие как исследования и разработки, как правило, быть централизованы в материнской компании. Следовательно вспомогательных зависимость от материнской компании для новых продуктов, процессов и идеи требует большого координации и контроля в родительской компании.Преимуществом этой модели является, что она облегчает передачу навыков и ноу-хау от материнской компании филиалов по всему миру. Например IBM, Xerox и Kodak выгоду от передачи их основных навыков в технологию и НИОКР за рубежом. Заморских успех Келлог, Coca-Cola, Хайнц и Procter & Gamble основан больше на маркетинг ноу-хау, чем технологической экспертизы. В течение 1970-х многие японские компании, включая Toyota и Honda, успешно проникли рынки США с их компетенции в обрабатывающей промышленности по сравнению с местными конкурентами. Все еще другие основывали свои конкурентные преимущества на общих управленческих навыков. Эти факторы объясняют растет международных гостиничных сетей, таких как Hilton International, межконтинентальной и Sheraton.Одним из недостатков международной модели является, что она не обеспечивает максимальная широта для реагирования на местные условия. Кроме того он часто не предоставляют возможность для достижения низкой стоимости позиции через экономика масштаба.Многонациональная модельВ отличие от Международной модели модель многонациональной организации использует дочерние компании (то есть, компаний) в каждой стране, в которой компания ведет бизнес и предоставляет значительную по своему усмотрению этих филиалов реагировать на местные условия. Каждое местное представительство является автономная единица с все функции, необходимые для работы на принимающем рынке. Таким образом каждый филиал имеет своих собственных людских ресурсов, исследования, производство и маркетинг функций. Из-за этой автономии каждая многонациональная дочерняя можно настроить свои продукты и стратегии согласно вкусы и предпочтения местных потребителей, условий конкуренции и политических, правовых и социальных структур.Многонациональная модель была широко распространена среди многих ранних европейских корпораций, таких как Unilever и Royal Dutch Shell. Одним из преимуществ предоставления местного реагирования является меньше потребность в координации и направлении из корпоративной штаб-квартиры. Поскольку каждая дочерняя самостоятельного подразделения, несколько поставок товаров и услуг происходят среди дочерних предприятий, таким образом, облегчение проблем с трансфертного ценообразования и тому подобное.Основным недостатком многонациональных формы является более высокие производственные издержки и dupliction усилий. Хотя многонациональных можно передавать основные навыки среди своих международных операций, она не может реализовать масштаба от централизации производственные мощности и предлагая стандартизированного продукта на мировом рынке. Кроме того поскольку многонациональные подход стремится децентрализовать стратегию решения (отмечается в Уставе 10), трудно нападения скоординированных глобальных конкурентов. Это может быть существенным недостатком, когда конкуренты имеют эту возможность.

Результаты (русский) 3:

диаграмма 8.2 показывает интеграции сети предполагает существование реагирования четыре подходов к международной конкуренции: международная модель, многонациональные модели глобальной модели, и транснациональных типовых.каждый из этих видов организаций отличаются с точки зрения подхода к стратегии, а также структуры и систем, что ездить по международной модели


.международная организация модель призвана помочь компаниям использовать имеющиеся базового потенциала для расширения на иностранные рынки.международная модель использует дочерних компаний в каждой из стран, в которых компания осуществляет деятельность, и в конечном итоге контроля со стороны материнской компании.в частности, в то время как дочерние предприятия могут иметь определенную свободу действий, чтобы адаптировать продукцию местных условий,основных функций, таких, как научные исследования и разработки, как правило, будет сосредоточена в материнской компании.таким образом, вспомогательных зависимость от материнской компании для новых продуктов, процессов и идей требует больших координации и контроля со стороны материнской компании.
преимущество этой модели является то, что она способствует передаче навыков и знаний от материнской компании - филиалы по всему миру.например, IBM, ксерокс и Kodak всех выгоду от передачи своих основных навыков в области технологий и R & D за рубежом.заморские успеха ", Coca - Cola, хайнци Procter & играть в большей степени основывается на маркетинг "ноу - хау", чем на технические знания.в 70 - е годы, многие японские компании, в том числе Toyota и Honda, успешно проникли на рынки сша с их основных функций в обрабатывающей промышленности по сравнению с местными конкурентами.другие же разместили свои конкурентные преимущества на общие управленческие навыки.эти факторы объясняют растет международных гостиничных сетей, таких как Hilton, InterContinental и Sheraton.
недостатком международной модели является то, что она не обеспечивает максимально широкие возможности для реагирования на местные условия.кроме того, оно часто не дает возможность достичь дешевую позицию через масштабы экономики.



многонациональных модельв отличие от международной модели, многонациональной организацией модель использует дочерних компаний (например, undependent компаний) в каждой стране, в которой компания ведет бизнес, и обеспечивает большую свободу этих дочерних компаний реагировать на местные условия.каждый местный вспомогательный - это самодостаточная группа все функции, необходимые для работы в принимающем рынке.таким образом,