Restructuring has evolved along wit

Restructuring has evolved along with a more 'customercentric' approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrowing needs into groups instead of along rigid product lines. Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom-to innovate in order to maintain a competitive edge. Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said the leading software company had a very flat organisational structure. ‘There would not be more than
around seven levels between the average software tester and Bill Gates,’
she said. Microsoft is a good example of a company that is structured
along product lines. In Ireland, where 1,000 employees work on localisation
of the software for all Microsoft's markets, the company is split
up into seven business units. Each unit controls the localisation of their
specific products while working closely with the designers in Microsoft's
Seattle Headquarters. It works, said Ms Maclauchlan, because everyone who works in the unit is ‘incredibly empowered’. ‘Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company's objectives.'

Результаты (русский) 1:

Реструктуризации развивалась наряду с более 'ориентированной' подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их потребности комплекс заимствования в группы вместо вдоль линии жестких продуктов. Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают сотрудникам больше свободы-вводить новшества для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Microsoft Европейский центр развития продукта в Дублине, говорит, что ведущая компания программного обеспечения очень плоская организационная структура. «Не было бы более чемоколо семи уровней между средняя тестировщик и Билл Гейтс,'Она сказала. Microsoft является хорошим примером компании, которая состоитвдоль линий продуктов. В Ирландии, где работает 1000 сотрудников по локализациипрограммного обеспечения для рынков всех Microsoft компания делитсявверх в семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации ихконкретные продукты, тесно работая с дизайнерами в корпорации МайкрософтСиэтл штаб-квартиры. Это работает, говорит Ms Maclauchlan, потому что каждый, кто работает в группе «невероятно полномочия». 'Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут гораздо более оперативно реагировать на любые проблемы и добиваться целей компании.

Результаты (русский) 3:

реструктуризация развивалась вместе с более "customercentric" подхода, который можно рассматривать как хороший эффект в банки.сейчас они рассматривают своих клиентов и их сложные потребности в заимствовании на группы, а не на жесткой линии продуктов.еще одно событие может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.г - жа джулия maclauchlan, директор европейского центра развития продуктов Microsoft в дублине, говорит, ведущих компаний - разработчиков программного обеспечения, был очень плоской организационной структуры."не было бы более
около семи уровнях между средним программное обеспечение тестером и билл гейтс," сказала она.Microsoft является хорошим примером компании, которая построена
вдоль линии продуктов.в ирландии, где 1работы по локализации 32 000 сотрудников из программного обеспечения Microsoft для всех рынков, компания делится
на семь бизнес - единицы.каждая группа контроля локализации их
конкретных продуктов, работая в тесном контакте с дизайнерами в Microsoft
штаб - квартире в сиэтле.это работает, - говорит maclauchlan, потому что все, кто работает в группе "невероятно полномочиями"."без огромная бюрократическая инфраструктура, люди могут реагировать намного быстрее, чтобы любые проблемы и действовать в интересах компании, т.е. '