Phase 1: Market analysis and produc

Phase 1: Market analysis and product concept:-
Before starting the product idea, Wagner took the responsibility of market research of product. This time focus was on the residential water purification. In this sector, she wanted to analyze that cushion was available in domestic agriculture applications or not.

She found in her research that there was a water scarcity problem in the Western and Southeastern region of USA. Due to this reason government imposed restriction on the usage of water for residential irrigation. Also, when the water was used for irrigation then the lower quality water could be accepted.

It was also indicated in the research that domestic water treatment market generate sale of app $9 Billion. Also, sprinkler units available in the market were ranging from $1800 & $4000. So Wagner was quiet sure about the positive response of the market regarding this product.

After the research had been made, the team compiled the results and for the Residential irrigation mini-oxidation system (RIMOS) decided a retail price of $2000. But there would be significant discount on price per acre for Agriculture irrigation large oxidation system (AILOS).

Vyas and Wagner formed a formal report including all the research analysis and recommendation of the prices for the approval from Jackson.

Jackson response on the research was not satisfactory. She had concerns on many issue. After reviewing all the report, she advised the team to reduce the cost of the project either by rejecting RIMOS or AILOS. Vyas and his team agreed upon the rejection of AILOS and decided to unite the efforts for the success of RIMOS project.

Phase 2: Initial design and product specification:-
Vyas and his team immediately started working on prototype. They should restrict the design in such a way that the cost remain at the level, given in the research. They wanted to convert the design of generation one product into the new product for irrigation. The managers had to face many challenges; one of them was a situation of misunderstanding between researcher's team of India and United States. The conflicting point was the delay in production design deadline. The Indian researcher had clarified that wanted to develop a design that satisfy the needs of the customer. They clarified that there is no need to rush and the product design would be finalized after proper testing. The reason behind such a watchful way of developing the design was the threat of failure and that was not acceptable in any case.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/management/the-applied-research-technologies-incorporation-strategic-analysis-tools-management-essay.php#ixzz3qMohWI1k

Результаты (русский) 1:

Этап 1: Анализ рынка продукта концепции:-Перед началом идея продукта, Вагнер взял ответственность исследования рынка продукта. Это время фокус был на жилой водоочистки. В этом секторе, она хотела, чтобы проанализировать, что подушка была доступна в семье сельского хозяйства приложения или нет.Она нашла в ее исследованиях, что существует проблема нехватки воды в регионе Западной и Юго-Восточной США. Благодаря этой причине правительство ввело ограничения на использование воды для орошения жилой. Кроме того, когда вода используется для орошения, то нижняя качества воды может быть принято.Было также указано в исследовании рынка обработки воды генерировать продажи приложения 9 миллиардов долларов. Кроме того спринклерной единиц доступны на рынке начиная от $1800 и $4000. Так что Вагнер был тихий уверен о позитивной реакции рынка относительно этого продукта.После того, как были предприняты исследования, команда компилируется результаты и для жилой ирригационных мини-окисления системы (RIMOS) решил розничной цене $2000. Но было бы значительную скидку на цену за акр для сельского хозяйства системы орошения больших окисления (АИЛОСА).Официальный доклад, включая анализ и рекомендации цен на одобрение от Jackson сформированы Vyas и Вагнер.Jackson ответ на исследования не был удовлетворительным. Она выражает обеспокоенность на многие проблемы. После рассмотрения доклада, она посоветовала команды для снижения стоимости проекта, либо путем отказа от RIMOS или АИЛОСА. Vyas и его команда согласованы отказа АИЛОСА и решили объединить усилия для успешной реализации проекта RIMOS.Этап 2: Первоначальные спецификации продукта и дизайн:-Vyas и его команда сразу же начал работать на прототипе. Они должны ограничить дизайн таким образом, что расходы остаются на уровне, учитывая в исследованиях. Они хотели, чтобы превратить дизайн поколения одного продукта в новый продукт для орошения. Менеджерам пришлось сталкиваться со многими проблемами; один из них был ситуации непонимания между команда исследователя из Индии и Соединенных Штатов Америки. Конфликтующие точка была задержка в срок производства дизайн. Индийский исследователь пояснил что хотели разработать дизайн, которые удовлетворяют потребностям заказчика. Они уточнили, что нет необходимости спешить и дизайн продукта будет окончательно доработан после надлежащего тестирования. Причиной такой бдительным способ разработки дизайн стал угрозой срыва и что не является приемлемым в любом случае.Читать подробнее: http://www.ukessays.com/essays/management/the-applied-research-technologies-incorporation-strategic-analysis-tools-management-essay.php#ixzz3qMohWI1k

Результаты (русский) 2:

Этап 1: Анализ рынка и продукта Концепция: -
Перед началом идею продукта, Вагнер взял на себя ответственность исследования рынка продукта. На этот раз внимание было сосредоточено на жилом очистки воды. В этом секторе, она хотела, чтобы проанализировать, что подушка была доступна в отечественное сельское хозяйство приложений или нет. Она нашла в своих исследованиях, что существует проблема нехватки воды в Западной и Юго-Восточной области США. По этой причине правительство ввело ограничение на использование воды для жилого орошения. Кроме того, при использовании воды для орошения, то низкое качество воды может быть принято. Было также указано в исследованиях, что рыночная лечение бытовая вода генерировать продажи приложение 9 млрд долл. Кроме того, блоки спринклерных, доступных на рынке были в пределах от $ 1800 и $ 4000. Так Вагнер был тихий уверен в положительном ответе рынка относительно этого продукта. После были сделаны исследования, команда составлена ​​результаты и для системы мини-окисления Жилой орошения (RIMOS) решил розничная цена $ 2000. Но было бы значительным скидка на цену за акр для системы сельскохозяйственной ирригации большой окисления (AILOS). Vyas и Вагнер создали официальный доклад в том числе все анализы исследования и рекомендации цен на утверждение от Джексон. Ответ Джексона на исследование не было удовлетворительным. Она была озабоченность по многим вопроса. После рассмотрения всех отчет, она посоветовала команду, чтобы уменьшить стоимость проекта либо отказа RIMOS или AILOS. Vyas и его команда согласились на отказ от AILOS и решили объединить усилия для успеха RIMOS проект. Фаза 2: первоначальный дизайн и спецификации продукта: - Vyas и его команда сразу же начал работать над прототипом. Они должны ограничить дизайн таким образом, что стоимость останется на уровне, приведенной в исследовании. Они хотели, чтобы преобразовать дизайн поколения одного продукта в новом продукте для орошения. Менеджеры пришлось столкнуться со многими проблемами; один из них был ситуация непонимания между командой исследователя Индии и Соединенных Штатах. Противоречивый точка была задержка в срок проектирования производства. Индийская исследователь пояснили, что хотели разработать дизайн, который удовлетворит потребности заказчика. Они уточнили, что нет необходимости спешить и дизайн продукта будет завершена после надлежащего тестирования. Причиной такого бдительным пути развития дизайна была угроза отказа и что не является приемлемым в любом случае. Подробнее:

Результаты (русский) 3:

этап 1: анализ рынка и концепцию продукта: -
перед запуском продукта идея, вагнер взял ответственность за изучение рынка продукта.на этот раз был сделан акцент на жилищном очистки воды.в этом секторе, она хотела, чтобы проанализировать эту подушку имеется на внутренней сельскохозяйственной техники или нет.

она нашла в ее исследовании, что существует нехватка воды проблемы в западной и юго - восточном регионе сша. по этой причине правительство ограничение использования воды для бытовых орошения.также, когда вода используется для орошения и низкого качества воды могли бы быть приняты.

было также указано на исследования, внутренних вод рынка генерировать продажи приложения 9 млрд. долл. сша.кроме того, пожаротушения единиц, имеющихся на рынке были в диапазоне от $1800 & $4000.так, вагнер был тихо уверен позитивную реакцию рынка в отношении этого продукта.

после исследования были сделаны,команда собрана результатов и для жилых орошения мини - система окисления (rimos) постановил розничной цене $2000.но есть значительные скидки по цене на акр для сельского хозяйства орошения крупных система окисления (ailos).

виас и вагнер сформированных официальный доклад, включая все исследования, анализ и рекомендации, цены на одобрение джексон.

джексон на исследования, не является удовлетворительным.она касается на многие проблемы.после рассмотрения доклада, она посоветовала команда снизить стоимость проекта, либо отказаться от rimos или ailos.виас и его группа согласовала неприятие ailos и решили объединить усилия для успеха проекта rimos.

этап 2: первоначальный дизайн и спецификации продукции: -
виас и его команда сразу же начал работать по прототипу.они должны ограничивать конструкции таким образом, чтобы расходы остаются на уровне, учитывая в исследования.они хотят превратить дизайн поколения один продукт в новый продукт для орошения.менеджеры вынуждены сталкиваться со многими проблемами;