In PRINCE2 the Executive is respons

In PRINCE2 the Executive is responsible for the Business Case. It does not necessarily mean that
the Executive writes the Business Case, merely that the Executive is responsible for ensuring that the Business Case is written and approved. Development of the Business Case may be
delegated, for example, to a business analyst or perhaps even to the Project Manager. In some
cases, programme management will provide an approved Business Case as part of the Project Brief. Whoever is given the task of developing the Business Case, it is important to ensure that they
have the appropriate business skills required (for example, understanding the difference between a cash-flow forecast, a profit-and-loss account and a balance sheet). If not, then the Project Board should consider using Project Assurance to assist with the development of the Business Case. The outline Business Case is derived from the project mandate and developed pre-project in
the Starting up a Project process in order to gain approval by the Project Board in the Directing a Project process to initiate the project. The detailed Business Case is derived from the outline Business Case, the Project Plan (costs, timescale, products) and the Risk Register. Due to the inputs required to develop a Business Case, its development will be iterative. There needs to be aninitial justification to proceed with the project, but until the project is planned in detail, the outline Business Case is based on costs and timescales that are, at best, approximate. Once the costs and timescales are better understood, it may increase or
decrease the desirability, viability and achievability of the project and could therefore change the project approach, leading to some replanning.

Результаты (русский) 1:

В PRINCE2 исполнительная власть отвечает за дела. Это необязательно означает, чтоИсполнительная власть пишет бизнес, просто что исполнительная власть отвечает за обеспечение того, чтобы дело бизнес написана и утверждена. Развитие дела может бытьНапример, Бизнес-аналитик или может быть делегировано даже руководителю проекта. В некоторыхслучаях, управление программами будет предоставлять утвержденные дела в рамках проекта краткого. Тот, кто получает задачу разработки бизнес, важно обеспечить, чтобы онииметь соответствующие бизнес навыков (например, понимание разницы между прогноз движения денежных средств, прибыли и убытках и баланс). Если нет, то Совет по проекту следует рассмотреть возможность использования гарантии проекта для оказания помощи с развитием дела. Структура бизнес-кейс вытекает из проекта мандата и разработал предварительный проект вЗапуск проекта процесс для того, чтобы получить одобрение проекта Советом в режиссуре проекта процесс инициирования проекта. Подробный бизнес случае является производным от структуры бизнес случае, план проекта (затраты, сроки, продукты) и реестр рисков. Из-за ресурсов, необходимых для разработки бизнес его развитие будет носить итеративный характер. Там должен быть aninitial оправдания для продолжения проекта, но до тех пор, пока проект планируется подробно, наброски бизнес-кейс на основе затрат и сроков, которые являются, в лучшем случае, приблизительное. После того, как лучше понять расходы и сроки, оно может увеличиться илиуменьшить желательность, жизнеспособность и достижимость проекта и поэтому может изменить проектный подход, приводит к некоторым перепланировок.

Результаты (русский) 2:

В PRINCE2 Исполнительный отвечает за бизнес - кейсов. Это не обязательно означает , что
Исполнительный пишет Business Case, только то, что Исполнительный отвечает за обеспечение того, что бизнес - кейсов написан и утвержден. Разработка бизнес - дела может быть
делегировано, например, бизнес - аналитика или , возможно , даже руководителю проекта. В некоторых
случаях, программа управления обеспечит утвержденный бизнес - дела в качестве части краткого описания проекта. Тот , кто получает задачу по разработке бизнес - кейса, важно , чтобы убедиться , что они
имеют соответствующие деловые навыки , необходимые (например, понимание разницы между прогноза денежных потоков, отчет о прибылях и убытках и баланса) , Если нет, то Совет по проекту следует рассмотреть возможность использования Assurance Project для оказания помощи в разработке бизнес - кейса. Контур Бизнес Дело происходит от мандата проекта и разработали предварительный проект , в
время запуска процесса проекта для того , чтобы получить одобрение Советом по проекту в режиссерский процесс проекта , чтобы начать проект. Подробный бизнес - кейсов является производным от наброски бизнес - кейсов, план проекта (затраты, временные рамки, продукты) и реестра рисков. Из входных данных , необходимых для разработки бизнес - кейса, его развитие будет итеративным. Там должно быть aninitial обоснование для продолжения проекта, но пока проект не планируется подробно, наброски бизнес - кейс на основе затрат и временных рамок, которые, в лучшем случае , приблизительно. После того, как затраты и временные рамки лучше понимать, что он может увеличить или
уменьшить желательности, жизнеспособность и достижимость проекта и , следовательно , может изменить подход проекта, что приводит к некоторой перепланировки.

Результаты (русский) 3:

в PRINCE2 исполнительный отвечает за бизнес - модели.это не обязательно означает, чтоисполнительный пишет бизнес - кейс, лишь, что директор отвечает за обеспечение того, чтобы бизнес - написано и утверждены.развитие бизнеса может быть делополномочия, например, бизнес - аналитика и, возможно, даже руководитель проекта.в некоторыхслучаев управления программами будет утвержден бизнеса в рамках проекта краткого.тот, кто является задача разработки бизнес - плана, важно обеспечить, чтобы ониесть соответствующие бизнес - навыков (например, понимание различия между прогноз движения денежных средств, прибыли и убытков и баланса).если нет, то совет проекта следует рассмотреть вопрос об использовании проект обеспечения для оказания помощи в разработке бизнес - модели.проект бизнес - дело вытекает из мандата и развитых предварительного проекта в проектна запуск проекта, процесс для того, чтобы получить одобрение совета по проектам в процесс руководства проектом для начала осуществления этого проекта.детальные бизнес - дело вытекает из набросков бизнес - кейс, план проекта (расходы, сроки, продукты) и перечень рисков.из - за материалы, необходимые для разработки бизнес - плана, его развитие будет итеративным.необходимо aninitial обоснование приступить к реализации проекта, но пока этот проект планируется в деталях, наброски бизнес основывается на расходы и сроки, которые являются, в лучшем случае, приблизительные.после того как затраты и сроки лучше понимает, оно может увеличить илисокращение желательность, жизнеспособности и осуществимости проекта, и поэтому может изменить подход к проекту, ведущих к перепланировки.