Successful managers know how to mot

Successful managers know how to motivate their employees Although everyone is motivated by different needs, most people will tell you that two of the most important things they look for in a company are mutual respect and personal involvement. To manage successfully and improve the performance of employees: Involve employees in decision-making process. Give employees a share in decision-making.Keep employees informed about changes that can directly affect them such as business policy changes, procedure or rule changes, product information changes, and performance standard changes.A good manager trains, develops, counsels, guides, and supports employees.
Be sure to listen. Always listen to and try to understand what employees are communicating.Give appropriate praise and recognition for a job well done.
Outline job responsibilities. Make certain employees know ex-actly what is expected of them and how their performance will be evaluated.
Maintain high standards. By involving empioyees in establishing high standards of performance, you will build their pride and self-confi-dence.

Результаты (русский) 1:

Успешные менеджеры знают как мотивировать своих сотрудников, хотя каждый является мотивирован различные потребности, большинство людей скажет вам, что два из наиболее важных вещей, которые они выглядят в компании являются взаимное уважение и личное участие. Чтобы успешно управлять и повысить производительность сотрудников: вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. Предоставьте сотрудникам долю в процессе принятия решений. Информировать сотрудников об изменениях, которые могут непосредственно повлиять на их бизнес изменения политики, процедуры или изменения правил, изменения информационных продуктов и производительность стандартных изменений. Хороший менеджер поезда, развивается, советует, направляет и поддерживает сотрудников. Убедитесь в том слушать. Всегда Слушайте и попытаться понять, что сотрудники общаются. Дать соответствующие похвалу и признание за хорошо проделанную работу. Структура должностных обязанностей. Убедитесь, что сотрудники знают экс actly, что от них ожидается, и как будет оцениваться их производительности. Поддержание высоких стандартов. Путем вовлечения empioyees в установлении высоких стандартов работы, вы будете строить их гордость и уверенность самоуправления.

Результаты (русский) 2:

Успешные менеджеры знают, как мотивировать своих сотрудников Хотя все мотивировано различными потребностями, большинство людей скажет вам, что два самых важных вещей, которые они ищут в компании являются взаимное уважение и личная вовлеченность. Чтобы управлять успешно и повысить производительность сотрудников: Привлекать сотрудников в процесс принятия решений. Дайте сотрудникам долю в сотрудников принятия making.Keep сообщил об изменениях, которые могут повлиять на их напрямую, таких как изменение бизнес-политики, процедуры или правил изменений, информационных продукт изменений, и производительность стандартной changes.A хороший менеджер поездов, развивается, советует, руководств, и поддерживает сотрудников.
Будьте уверены, чтобы слушать. Всегда слушать и пытаться понять, что сотрудники communicating.Give необходимости похвалы и признание за хорошо проделанную работу.
Схема обязанностей. Сделайте некоторые сотрудники знают экс-actly, что от них ожидается и как их производительность будет оцениваться.
Поддержание высоких стандартов. Привлекая empioyees в установлении высоких стандартов производительности, вы будете строить свою гордость и чувство собственного Конфи-мость.

Результаты (русский) 3:

успешные менеджеры знают, как мотивировать своих работников, хотя все мотивировано различных потребностей, большинство людей могут сказать, что две самые важные вещи, они ищут в компании являются взаимное уважение и личного участия.управлять успешно и улучшения производительности служащих: привлекать сотрудников в процесс принятия решений.дать сотрудникам участвовать в процессе принятия решений.чтобы сотрудники проинформировал об изменениях, которые могут непосредственно влиять на них, таких, как бизнес - политические изменения, процедуры и правила изменения, информацию о продукте изменения, и стандарт эксплуатационных изменений. хороший менеджер поездов, разрабатывает, адвокатов, руководства, и поддерживает работников.
обязательно слушать.всегда выслушает и попытаться понять, что работают в общении.надлежащим образом слава и признание за хорошо проделанную работу.
план рабочих обязанностей.некоторые работники знают, что от них ожидается экс - actly и как их работы будет оцениваться.
поддерживать высокие стандарты.с помощью empioyees в установлении высоких показателей работы, вы будете строить свою гордость и самостоятельной выгодные плотной.