FIGURE 7.2 Eastman Kodak’s “Fundame

FIGURE 7.2 Eastman Kodak’s “Fundamental Challenges”
TO
Digital technology Rapid prototyping Flexible manufacturing processes
Value based on solutions (product + consumables + services) Just-in-time, just-in-place, customized Lower margins, leaner organization
Source: A. Perez, "Creating the New Kodak," J. P. Morgan Technology Conference, May 2005.
while Sony came out of consumer electronics. All these companies possessed different sets of resources and capabilities, with strengths and weaknesses in different areas.
Perez recognized that the challenge of renewing Kodak’s resource and capability base was not limited to technology. At J.P. Morgan’s Technology Conference in May 2005, Perez emphasized that change also embraced production processes, design, and different sources of value (see Figure 7.2).
In reviewing Kodak’s competitive position and its future potential, Perez placed particular attention on the following resources and capabilities:
• brand and distribution;
• technology;
• new product development;
• finances.
Brand and Distribution
Foremost among Kodak’s resource strengths were its brand equity and distribution presence. After almost a century of global leadership in the photographic industry, Kodak possessed brand recognition and a worldwide distribution reach that was unrivaled in that industry. Kodak could bring new products to consumers’ attention and support these products with one of the world’s best known and most widely respected brand names, giving the company a huge advantage in a market where technological change created uncertainty for consumers. Kodak’s brand reputation was supported by its massive, worldwide distribution presence primarily through retail photography stores, film processors, and professional photographers. This retail presence was critical to Kodak’s entire digital strategy, which was built around providing consumers with a pathway to digital imaging using services offered through retail stores and photo-finishers.
To what extent would Kodak’s distribution and brand strengths continue to be a source of competitive advantage in digital imaging? Kodak’s retail network was a depreciating asset as consumers’ own home-based computer, email, and print

Результаты (русский) 1:

Рисунок 7.2 Eastman Kodak «фундаментальные проблемы»КомуЦифровые технологии быстрого прототипирования гибкие производственные процессыЗначение, на основании решения (продукт + Расходные материалы + услуги) Just-in-time, в месте, настроенные более низкой маржей, экономной ОрганизацииИсточник: А. Перес, «Создание новой Kodak» J. P. Morgan технологии Конференция, Май 2005 года.а Sony вышли из потребительской электроники. Все эти компании обладают различные наборы ресурсов и возможностей, сильных и слабых сторон в различных областях.Перес признал, что проблема продления ресурсов и возможностей базового Kodak не ограничивается технологии. На Конференции по технологиям J.P. Morgan в мае 2005 года, Перес подчеркнул, что изменения также охватывает процессы производства, дизайна и различных источников значения (см. рис. 7.2).При анализе конкурентной позиции компании Kodak и его будущий потенциал, Перес особое внимание уделено следующих ресурсов и возможностей:• Марка и распределение;• Технология;• Разработка новых продуктов;• Финансы.Бренд и распределениеСильные ресурсов прежде всего среди Kodak были его присутствия бренда справедливости и распределения. После почти столетия глобальное лидерство в фотографической промышленности Kodak обладал узнаваемость бренда и распространение во всем мире охват, который был непревзойденный в этой отрасли. Kodak может обратить внимание потребителей новых продуктов и поддержки этих продуктов с одним из самых известных и самых уважаемых брендов в мире, давая компании огромное преимущество на рынке, где технологические изменения создает неопределенность для потребителей. Репутация бренда Kodak поддержал свое присутствие массивных, во всем мире распространение главным образом через розничные магазины фотографии, проявочные процессоры и профессиональных фотографов. Это розничная присутствие имеет решающее значение для всей цифровой стратегии компании Kodak, который был построен вокруг предоставление потребителям с пути для цифровой обработки изображений, с помощью услуг, предлагаемых через розничные магазины и фото отделочники.В какой степени будет Kodak распределения и бренд сильные продолжают быть источником конкурентных преимуществ цифровых изображений? Розничная сеть компании Kodak был амортизируемого актива как потребителей домашний компьютер, электронная почта и печать

Результаты (русский) 2:

Рисунок 7.2 «Фундаментальные проблемы" Eastman Kodak,
К
цифровой технологии быстрого прототипирования гибких производственных процессов
значение, основанное на решениях (продукт + расходные материалы + услуги) Просто-в-времени, просто на месте, индивидуальные низкую маржу, компактнее организация
Источник: А. Перес "Создание новых Kodak," JP Morgan Technology Conference, май 2005.
в то время как Sony вышла из бытовой электроники. Все эти компании обладают различные наборы ресурсов и возможностей, с сильными и слабыми сторонами в различных областях.
Перес признал, что проблема возобновления ресурсов и возможностей базы Kodak, не был ограничен технологии. На технической конференции JP Morgan в мае 2005 года, Перес подчеркнул, что изменение также приняли производственных процессов, дизайн и различные источники значение (рис 7,2).
При рассмотрении конкурентные позиции компании Kodak и ее будущий потенциал, Перес уделил особое внимание на следующие ресурсы и Возможности:
• марка и распределение;
• технология;
• разработка новых продуктов;
. • финансы
Марка и распространения
Первое место среди сильных ресурсов Kodak были его капитал бренда и наличие распределения. После почти столетия глобального лидерства в фотографической промышленности, Kodak обладал узнаваемость бренда и общемировой масштаб распространения, который был непревзойденным в этой отрасли. Kodak может принести новые продукты для внимания потребителей и поддерживать эти продукты с одной из самых известных и широко уважаемых мировых брендов, что дает компании огромное преимущество на рынке, где технологические изменения создали неопределенность для потребителей. Репутации торговой марки Kodak была поддержана его массивным, во всем мире наличие распределения, прежде всего, через розничные магазины Фотография, кино процессоров и профессиональных фотографов. Это розничная присутствие имеет решающее значение для всей цифровой стратегии компании Kodak, которая была построена вокруг предоставления потребителям пути к цифровой обработки изображений с использованием услуг, предлагаемых через розничные магазины и фото-отделочники.
В какой степени распространения и фирменные сильные Kodak продолжают быть источником конкурентоспособными преимущество в области цифровой обработки изображений? Розничная сеть компании Kodak был подешевевшие активы в собственном дому компьютерной, электронной почте, и печать потребителей

Результаты (русский) 3:

Рис. 7.2 Eastman Kodak, "основные задачи"
В
цифровой технологии быстрого прототипирования гибкие производственные процессы
значение на основе решений (продукт применяемые горюче-смазочные материалы услуги) в настоящее время, так и на месте, настроить уровень прибыли, более рациональной организации
Источник: A. Перес, "создание новых Kodak," J. P. Morgan Technology Conference, май 2005.
хотя Sony на рынке бытовой электроники.Все эти компании обладают различные наборы ресурсов и потенциала, сильных и слабых сторон в различных областях.
Перес признает, что задача обновления Kodak в ресурсах и потенциал базы не ограничивается. J. P. Morgan технологической конференции в мае 2005 года, Перес подчеркнул, что изменения также охватывает процессы производства, дизайн,и различные источники ценности (см. рисунок 7.2 ) .
в обзоре компании Kodak конкурентные позиции и ее будущего потенциала, Перес уделяет особое внимание на следующие ресурсы и возможности:
( торговой марки, и распределение;
( технологии;
( разработка нового продукта;
( финансы.
торговой марки, и распределение
прежде всего Kodak, и сильные были ее торговой марки и распределения присутствия.После почти целого столетия глобального руководства в фотографической промышленности, Kodak обладает торговой марки и распространение во всем мире достигают, непревзойденная в этой отрасли. Kodak может привести к новой продукции для потребителей" внимание и поддержку этих продуктов, один из лучших в мире известных и уважаемых торговых марок,Предоставить компании огромное преимущество в рынке, где в технологических изменений создает неопределенность для потребителей. В Kodak репутация была поддержана его массовые, распространение во всем мире присутствие главным образом через розничные магазины фотографий, фильмов, процессоры и профессиональных фотографов. Это присутствие в розничной торговле имеет важное значение для компании Kodak всего цифровой стратегии,который был построен вокруг предоставление потребителям путь для цифровой обработки изображений с помощью услуг, предлагаемых в розничных магазинах и фото-устройства окончательной обработки.
того, в какой степени будет Kodak, распределения и торговой марки сильные стороны по-прежнему являются источником конкурентных преимуществ цифровых изображений? Kodak в розничной сети, понижению курса актива в качестве потребителей' дома компьютера на базе, электронной почты и печати