IntroductionThe final two decades o

Introduction
The final two decades of the 20th century foreshadowed the future of the fire service in America. Forc¬es of natural disasters — earthquakes, tornadoes, and hurricanes and acts of terrorism unleashed against densely populated centers highlighted the role of firefighters in first response. The tragedies that arose from the events of Sept. 11, 2001, and Hurricane Katrina proved the value of firefighters in the emergency man¬agement equation. This occurred simultaneously with the self-examination by the fire service of its own record of occupational safety and an effort to learn from its mistakes.
The fundamental doctrine of emergency management encompasses specific phases of human intervention (i.e., preparation, mitigation, response, recovery) intended as a means of focusing our effort to withstand, recover and restore from disaster. Significant disasters arise from extreme physical forces of nature, failures of technological systems, and acts of terrorism. Emergency managers use the term “all-hazards” to denote such events. Any of these events may require a response from first responders. However, first responder agencies may lack the capacity to mitigate the hazards posed by such disasters or may be rendered inopera¬ble to some degree by the catastrophic impact of the event.
From that assumption, the USFA conducted research to identify gaps and needs in first responder train¬ing and resources and to present solutions that serve to better prepare local-level fire services for all-haz¬ard events and to interact with federal resources. Local fire departments routinely handle the majority of fires, rescues and medical emergencies without outside assistance. We generally categorize these as low- risk/high-frequency events. However, a given fire department will typically have less experience with large-scale natural disasters, technological accidents, and terrorist attacks. We categorize these events as high-risk/low-frequency, any of which may impact the operational capacity of a fire department.
Because experience in disaster response confirms that high-risk events threaten and impact fire service in¬frastructure presenting unique challenges, it is critical that the nation’s fire service be prepared for disaster responses and the recovery phase. The research proved the importance of providing sufficient resources for disaster management through a partnership at all levels of government — federal, state, local and tribal. The research also revealed something that the fire service at large should note — the idea that recovery from disaster involves everyone, including the local fire department. The fire department’s role may begin with the response, but it doesn’t end there; it continues through the community’s recovery process.
To better understand the impact of significant disasters on the fire service, the following reports from disaster planning resource allocation workshops and after action reports for some recent, large-scale natural disasters were researched and analyzed.
• Alabama-Georgia Tornadoes — USFA report.
• Tropical Storm Irene AAR.
• Fire Service Response to Hurricane Irene — USFA report.
• Maintaining Fire Services in the Wake of Hurricane Sandy.
• Wasatch Earthquake Planning/Resource Allocation.
• New Madrid Earthquake Planning/Resource Allocation.
To further gain a thorough understanding of where we stand in terms of lessons learned, the research examined secondary sources, especially those focused on lessons learned. These resources yielded a broader perspective of the true nature and extent of the problem or disconnect associated with organi¬zational learning from operational mistakes.
After action reports usually offer considerable insight into what occurred, and the USFA has a history of reviewing the reports and sometimes even conducting its own technical investigations into major fires and disasters. This was the case with several of the events listed above and studied for this report. The USFA focused its search for information on seven questions.

Результаты (русский) 1:

ВведениеПоследние два десятилетия XX века предвещало будущее пожарной службы в Америке. Forc¬ES стихийных бедствий — землетрясения, Торнадо и ураганы и актов терроризма, совершенных против густонаселенных центров подчеркнул роль пожарных в первой реакции. Трагедии, которые вытекают из событий 11 сентября 2001 года и ураган «Катрина» доказали ценность пожарных в чрезвычайных man¬agement уравнения. Это произошло одновременно с самоанализа в пожарной службе собственный рекорд по безопасности труда и усилий, чтобы учиться на своих ошибках.Основные доктрины аварийного управления охватывает конкретные этапы человеческого вмешательства (т.е., подготовка, смягчения последствий, реагирования, восстановления), служить средством сосредоточения наших усилий, чтобы выдерживать, восстановить и восстановить от катастрофы. Значительные бедствия возникают от экстремальных физических сил природы, неудач технологических систем, и актами терроризма. Чрезвычайных ситуациях менеджеры используют термин «всех рисков» для обозначения таких событий. Любое из этих событий может потребовать ответа от первого реагирования. Однако первый ответчик учреждения могут не хватает потенциала для уменьшения опасности таких бедствий или может предоставляться inopera¬ble в некоторой степени, катастрофические последствия события.Из этого предположения УОФА проводил исследования для выявления пробелов и потребностей в первый ответчик train¬ing и ресурсов и представить решения, которые служат для более подготовить местных пожарных служб для всех haz¬ard событий и взаимодействовать с федеральные ресурсы. Местные пожарные регулярно обрабатывать большинство пожаров, спасает и скорой медицинской помощи без внешней помощи. Мы обычно классифицировать их как низкий риск высокой частоты событий. Однако данный пожарной, как правило, имеют меньше опыта с крупномасштабных стихийных бедствий, техногенных аварий и террористических атак. Мы классифицировать эти события как высокого-риска/низкой частоты, любой из которых может повлиять на оперативный потенциал Департамента огонь.Потому что опыт реагирования на бедствия подтверждает, что риска события угрожают и воздействие пожарной службы in¬frastructure, представляя уникальные проблемы, важно, что нации пожарной службы подготавливаться на случай стихийных бедствий и на этапе восстановления. Исследования доказали важность предоставления достаточных ресурсов для борьбы со стихийными бедствиями на основе партнерства на всех уровнях государственного управления — федеральные, государственные, местные и племенные. Исследование также показало, что-то, что пожарная служба в целом следует отметить — идея, что восстановление от стихийных бедствий включает всех, в том числе местных пожарных. Роль Департамента в огонь может начать с ответом, но она не заканчивается; Он продолжает через процесс восстановления сообщества.Чтобы лучше понять последствия значительных бедствий в пожарной службе, следующие доклады от стихийных бедствий, планирования практикумов распределения ресурсов и после действия докладов для некоторых недавних, крупномасштабных стихийных бедствий были исследованы и проанализированы.• Торнадо Алабама-Грузия — УОФА доклад.• Тропический шторм Айрин AAR.• Пожарная служба ответ урагана Ирен — УОФА доклад.• Поддержание пожарных служб в результате урагана «Сэнди».• Wasatch землетрясения планирования/ресурсов.• Новые Мадрид землетрясения распределения ресурсов и планирования.Далее получить глубокое понимание где мы стоим с точки зрения накопленного опыта, исследования рассмотрены вторичных источников, особенно тех, которые сосредоточены на уроки. Эти ресурсы дали более широкой перспективе истинный характер и масштабы проблемы или отключиться, связанные с organi¬zational, извлечение уроков из оперативных ошибок.После того, как действие сообщает обычно предлагают большое понимание того, что произошло, и УОФА имеет историю рассмотрения докладов и иногда даже проведение своих собственных технических расследований крупных пожаров и стихийных бедствий. Это было в случае с несколько событий, перечисленные выше и изучал для этого отчета. УОФА сосредоточены его поиск информации на семь вопросов.

Результаты (русский) 2:

Введение
В последние два десятилетия 20-го века предвосхитил будущее пожарной службы в Америке. Forc¬es стихийных бедствий - землетрясений, торнадо и ураганы и террористических актов развязанной против густонаселенных центрах подчеркнул роль пожарных в первой реакции. Трагедии, которые возникли из событий 11 сентября 2001 года, и ураган Катрина доказал значение пожарных в уравнении аварийного man¬agement. Это произошло одновременно с самоанализа по противопожарной службы собственной записи охраны труда и усилий, чтобы учиться на своих ошибках.
Основная доктрина управления в чрезвычайных ситуациях включает конкретные этапы вмешательства человека (т.е., подготовка, смягчение, реагирование, восстановление ) предназначен в качестве средства фокусировки наши усилия, чтобы противостоять, восстановления и восстановить от катастрофы. Значительные бедствия возникают из экстремальных физических сил природы, неудач технологических систем, и террористических актов. Менеджеры Аварийные использовать термин "все-опасности" для обозначения таких событий. Любое из этих событий может потребовать ответа от экстренного реагирования. Тем не менее, первые ответчик органы могут не хватает потенциала для смягчения рисков, вызванных такими бедствиями или может быть вынесено inopera¬ble до некоторой степени катастрофических последствий этого события.
С этого предположения, то УОФА провели исследование по выявлению пробелов и потребностей в первом Ответчик train¬ing и ресурсы, и представить решения, которые служат, чтобы лучше подготовиться услуги пожарных на местном уровне для всех-haz¬ard событий и взаимодействовать с федеральными ресурсами. Местные пожарные регулярно обрабатывать большинство пожаров, спасению и скорой медицинской помощи, без посторонней помощи. Мы вообще классифицировать их как с низким риском / высокой частоты события. Тем не менее, данное пожарная как правило, имеют меньше опыта с крупномасштабными стихийных бедствий, техногенных аварий и террористических атак. Мы классифицировать эти события как высокого риска / низкой частоты, любой из которых может повлиять на оперативный потенциал пожарной охраны.
Потому что опыт ликвидации последствий стихийных бедствий подтверждает, что события с высоким риском и влияние угрожать пожарной службы in¬frastructure представляя уникальные проблемы, ее Очень важно, чтобы пожарная служба нации быть готовы к стихийным бедствиям и реагирования на этапе восстановления. Исследования показали, важность обеспечения достаточных ресурсов для ликвидации последствий стихийных бедствий в рамках партнерства на всех уровнях власти - федеральном, государственных, местных и племенных. Исследование также показало, что-то пожарная служба в целом следует отметить, - идею, что восстановление от бедствия включает всех, в том числе местной пожарной. Роль в пожарную может начать с ответа, но это не заканчивается; она по-прежнему через процесс восстановления сообщества.
Для того чтобы лучше понять влияние существенных бедствий на пожарной службы, следующие доклады семинаров распределения катастрофа ресурсов планирование и после докладов действий для некоторых недавних крупномасштабных стихийных бедствий были исследованы и проанализированы.
• Алабама грузинский Торнадо -. отчет УОФА
• Тропический шторм Айрин AAR.
• пожарная служба в ответ на ураган Ирен -. докладе
УОФА. • Поддержание пожарных служб в результате урагана Сэнди. • Выделение Уошэтч Землетрясение планирование / ресурсов • Новый Мадрид Землетрясение планирование / ресурсов Выделение. Для дальнейшего получить полное понимание того, где мы стоим с точки зрения накопленного опыта, исследования исследовали вторичных источников, особенно те, которые сосредоточены на извлеченных уроках. Эти ресурсы дали более широкую перспективу истинной природы и степени проблемы или отключения, связанного с organi¬zational обучения от операционных ошибок. После докладов действий, как правило, предлагают значительное понимание того, что произошло, и УОФА имеет историю рассмотрения докладов, а иногда и даже проведение собственных технических расследований крупных пожаров и стихийных бедствий. Это был случай с несколькими событий, перечисленных выше, и изученных для данного отчета. УОФА сосредоточил свое поиска информации на семь вопросов.

Результаты (русский) 3:

введение: два последних десятилетий XX века предвосхитил будущее противопожарной службы в америке.силу ¬ - эс - стихийных бедствий - землетрясениями, торнадо и ураганов и акты терроризма, развязанной против густонаселенные центры подчеркнули роль пожарных в первой реакции.трагедий, которые возникают в связи с событиями сентября 11 сентября 2001 года,и ураган "катрина" доказали ценность пожарных в чрезвычайной ситуации человек ¬ management уравнение.это произошло одновременно с самоанализа в пожарной части своего отчета по технике безопасности и стремлении учиться на своих ошибках.
основные доктрины чрезвычайных ситуаций охватывает конкретные этапы вмешательства человека (например, подготовка, смягчение последствий, ответвосстановление) предназначены в качестве средства сосредоточить наши усилия, чтобы выдерживать восстановиться и восстановления после стихийных бедствий.серьезных стихийных бедствий обусловлены крайней физической силы природы, неудачи технологических систем, и акты терроризма.специалисты по чрезвычайным ситуациям используется термин "все опасности" для обозначения таких событий.все эти события могут требовать ответа от аварийных служб.тем не менее,первый эшелон учреждения могут не располагать возможностями для смягчения опасностей, создаваемых такими стихийными бедствиями или может быть вынесено inopera ¬ бле в определенной степени разрушительное воздействие события.
из этого предположения,