Hewlett-Packard: Culture Change thr

Hewlett-Packard: Culture Change through Acquisitions
“The HP Way was a way of life. We ate, slept and breathed HP for much of our careers”1
- Carl Cottrell, Former Head of HP’s European Division
Hewlett-Packard (HP), the leading technology solutions provider was established in 1947 at California. Ever since its inception, its co-founders Hewlett and Packard encouraged management by objectives and fostered a culture popularly known as – ‘The HP Way’. With time, HP grew in terms of value and also earned the status of being the best place to work for in the Silicon Valley. Analysts felt that HP’s culture was the reason behind the company’s growth. They also felt that the culture boosted employee morale.
Since the late 1990s managers at HP started feeling that the HP Way was turning out to be a misfit for a market with cutthroat competition and shortened product life cycles. In contrast to the engineer focused R&D strategy that the HP Way nurtured through years, HP in mid-2000s tried to alter its deep-rooted culture by adopting a mergers and acquisitions strategy. It remains to be seen, if HP will be able to address the growing unrest among employees due to the changes brought about in its culture and business patterns by this strategy. Only time will tell if HP’s strategy to learn through acquisitions and mergers (innovation through absorption) will benefit HP in the long-term.
The HP Way
The success story behind Hewlett-Packard (HP) has been an inspiration for generations of engineer- entrepreneurs, starting from Apple to Yahoo. HP is not only renowned for its inventions, but has also been popular in the Silicon Valley for the way it contributed towards nurturing a motivational organisational culture, the ‘HP Way’.
HP, was founded in early 19472 by Stanford University graduates, William Hewlett (Hewlett)3 and David Packard (Packard)4. Both Hewlett and Packard started the company with a startup capital of just $538.5 Hewlett and Packard envisioned bestowing HP with a culture and management style that could help it retain pace through the various revolutions and transformations in the electronics industry in the long run. The co- founders thought-out a set of guidelines, which focused on aspects like, employee friendliness and corporate decentralisation. With time HP nurtured employee satisfaction and morale, encouraged ingenuousness, learning and sharing of information between employees and the organisation.

Результаты (русский) 1:

Hewlett-Packard: Изменение культуры путем приобретения«HP путь был образом жизни. Мы ели, спали и вдохнул HP для большей части нашей карьеры «1-Carl Коттрелл, бывший руководитель Европейского отдела компании HPHewlett-Packard (HP), ведущий поставщик решений технологий был создан в 1947 году в Калифорнии. Момента ее создания, ее основателей Хьюлетт и Packard призвала Управление по целям и насаждали культуру в народе известный как – "HP путь". Со временем HP вырос с точки зрения стоимости и также получил статус лучшее место, чтобы работать в Силиконовой долине. Аналитики считали, что HP культура была причиной роста компании. Они также считали, что культура увеличила морального.Начиная с конца 1990-х менеджеров на HP начал чувствовать, что HP способом было превращение из быть плохо сидящее платье для рынка с беспощадный конкуренции и сократить цикл жизни продукта. В отличие от R & D стратегии инженер сосредоточены, что HP способ развивать через лет HP в середине 2000-х пытался изменить свои глубоко укоренившейся культуры, приняв стратегию слияний и поглощений. Это еще предстоит выяснить, если HP сможет решить растущую волнения среди работников из-за изменения, вызванные этой стратегии в своей культуры и бизнес структур. Только время покажет, если стратегия HP чтобы узнать через слияния и поглощения (инновации путем поглощения) принесет пользу HP в долгосрочной перспективе.HP путьИстория успеха за Hewlett-Packard (HP) была источником вдохновения для поколений инженер-предпринимателей, начиная от Apple в Yahoo. HP известна не только для его изобретения, но также был популярен в Силиконовой долине за то, что его вклад в формирование мотивационного организационной культуры, то HP.HP, была основана в начале 19472 Стэнфордского университета выпускники, William Hewlett (Hewlett) 3 и David Packard (Packard) 4. Хьюлетт и Packard начал компанию с запуска столицей всего $538.5 Hewlett Packard предусмотрено наделение HP с культурой и стиль управления, который может помочь ей сохранить ногу через различные революций и преобразований в электронной промышленности в долгосрочной перспективе. Продуманная co основатели ряда руководящих принципов, которые сосредоточены на аспектах как дружелюбие сотрудников и корпоративных децентрализации. Со временем HP лелеют удовлетворенности сотрудников и моральный дух призвала непосредственность, обучения и обмена информацией между сотрудниками и Организацией.

Результаты (русский) 2:

Компания Hewlett-Packard: Изменение культуры через поглощения
"НР Путь был образ жизни. Мы ели, спали и вдохнул HP для большей части наших карьер "1
- Карл Коттрелл, бывший глава европейского отдела компании HP
Hewlett-Packard (HP), ведущий поставщик технологических решений был создан в 1947 году в Калифорнии. С тех пор ее создания, ее соучредителями Hewlett Packard и призвал управление по целям и способствовала культуры народе известный как - «НР Way". Со временем, компания HP выросла в стоимостном выражении, а также заработал статус является лучшим местом для работы в Силиконовой долине. Аналитики считали, что культура HP была причина роста компании. Они также считали, что культура увеличила моральный дух сотрудников.
С конца 1990-х годов руководители на HP начал чувствовать, что HP Путь был, оказывается, быть несоответствие для рынка с жесткой конкуренции и укороченных жизненных циклов продукции. В отличие от инженера сосредоточена R & D стратегии, что HP Путь вынашивал в течение многих лет, компания HP в середине 2000-х годов пытались изменить его глубоко укоренившейся культуры, приняв слияний и поглощений стратегии. Это еще предстоит выяснить, если HP сможет удовлетворить растущий волнения среди сотрудников в связи с изменениями, внесенными в его об культура и бизнес-моделей по этой стратегии. Только время покажет, если стратегии HP, чтобы узнать, за счет приобретений и слияний (инновационных через поглощение) выиграют HP в долгосрочной перспективе.
Нр стороннюю
История успеха компании Hewlett-Packard (HP) был источником вдохновения для многих поколений инженер предпринимателей , начиная с Apple, чтобы Yahoo. HP не только славится своими изобретениями, но также был популярен в Силиконовой долине в пути он способствовал воспитанию мотивационной организационной культуры, "HP Way".
HP, была основана в начале 19472 выпускников Стэнфордского университета, Уильям Хьюлетт (Hewlett) 3 и Дэвид Паккард (Packard) 4. Оба Hewlett Packard и начал компанию с стартового капитала всего $ 538,5 Hewlett Packard и предусмотренной даровав HP с культуры и стиля управления, которые могли бы помочь ему сохранить темп с помощью различных революций и преобразований в отрасли электроники в долгосрочной перспективе. В соучредителями продуманная набор руководящих принципов, которые сосредоточены на таких аспектах, как, сотрудников дружелюбие и корпоративной децентрализации. Со временем HP воспитывать удовлетворенности сотрудников и моральный дух, поощряется непосредственность, обучение и обмен информацией между сотрудниками и организацией.

Результаты (русский) 3:

Hewlett - Packard: изменение культуры посредством приобретения
"HP путь был образ жизни.мы ели, спали и вдохнул HP за многое в нашей карьере "1" - карл cottrell, бывший глава европейского отдела HP
Hewlett - Packard (HP), ведущий поставщик решений, технологий был создан в 1947 году в калифорнии.с момента ее создания,ее основателей компании Hewlett Packard поощрять и управление по целям и формированию культуры под названием – "HP путь".со временем, HP выросла в стоимостном выражении, а также заслужил статус лучшего места для работы в кремниевой долине.аналитики считают, что HP культура была причина роста компании.они также считают, что рост работника культуры морали.
с конца 90 - х годов, менеджеров HP начал думать, что HP, как это оказывается неудачница на рынок с беспощадной конкуренции и сокращению жизненного цикла продукции.в отличие от инженера сосредоточены R & d стратегии, что HP, как развивать через годы, в середине 2000 - х годов пытались изменить HP своей глубоко укоренившейся культуре, приняв слияний и поглощений стратегии.еще предстоит увидеть,если компания сможет решить проблему растущего недовольства среди сотрудников за счет изменения, происшедшие в культуре и бизнес - моделей с помощью этой стратегии.только время покажет, если HP стратегии учиться через приобретений и слияний (инновации путем поглощения) поможет HP в долгосрочном.
HP, как
с успехом Hewlett - Packard (HP) за послужила стимулом для поколений инженер - предпринимателей, начиная от Apple с Yahoo.HP не только известный своими изобретениями, но также стала популярной в силиконовой долине за то, как она внесла свой вклад в формирование мотивации организационной культуры, "HP путь.
л.с.была основана в начале 19472 из высших учебных заведений, уильям Hewlett (компании) 3 и David Packard (Packard) 4.хьюлетта и Packard начал компанию с запуска капитала только $538.5 предусматривается наделение хьюлетт и Packard HP с культурой, и стиль управления, которая могла бы помочь ему сохранить темпы, с помощью различных революций и преобразования в электронной промышленности в долгосрочной перспективе.второй - основатели продуманный набор руководящих принципов, в котором основное внимание уделяется аспектам, как, работник дружелюбие и корпоративных децентрализации.со временем HP воспитание работников и боевой дух, призвал ingenuousness, обучения и обмена информацией между работниками и организации.