Peter Drucker, the well-known Ameri

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people.

First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen � and women � and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

Lastly, managers develop people � both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company�s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business�s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company�s board of directors.

����������� Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is human skill. Business professors obviously believe that intuition and �instinct� are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that � Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the �intuitive� manager are numbered�, meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (русский) 1:

Питер Друкер, известный американский бизнес профессор и консультант, свидетельствует о том, что работа менеджера можно разделить на планирование (определение целей), организация, интеграции (мотивации и общения), измерения и развития людей.Во-первых менеджеры (особенно старших руководителей как компания председателей и женщин и директоров) установить цели и решить, как их организации может достичь их. Это включает разработку стратегий, планов и точные Тактика и распределения ресурсов, людей и денег.Во-вторых руководители организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в управляемые мероприятия, а затем в отдельных заданий. Они выбора людей, чтобы управлять этими подразделениями и выполнять задания.В-третьих руководители практики социальных навыков, мотивации и коммуникации. Они также должны сообщать людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать людей, которые отвечают за выполнение отдельных заданий формы команды. Они принимают решения об оплате и продвижение. Организация и контроль за работой своих подчиненных, а также они должны работать с людьми в других областях и функций.В-четвертых руководители должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели для Организации в целом и для каждого отдельного члена.И наконец, руководители развивать людей и их подчиненных и сами.Очевидно цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа компании s топ-менеджеров для рассмотрения потребностей в будущем и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только рассчитывать ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять бизнес отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседними общинами, государственными органами и так далее, а также решать любые крупные кризисы, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и отклонил) s Советом директоров компании.Хотя в задачи менеджера можно проанализированы и классифицированы в этой моде, управление не является полностью научно. Это человеческих навыков. Бизнес профессоров, очевидно, считают, что интуиция и инстинкт не достаточно; есть навыки управления, которые должны быть извлечены. Друкер, например, написал более 20 лет назад что Altogether эта вся книга основана на предположение, что дни интуитивно понятный менеджер пронумерованы, означает, что они подходит к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии воплотить на практике методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редки.

Результаты (русский) 2:

Питер Друкер, известный американский профессор бизнеса и консультант, предполагает, что работа менеджера можно разделить на планирование (постановка целей), организации, интеграции (мотивирование и общение), измерения и развития людей. Прежде всего, менеджеры (особенно старшие менеджеры, такие как председатели компании и женщин и директоров) ставить цели и решать, как их организация может достичь их. Это включает в себя разработку стратегии, планы и точные тактику, и распределения ресурсов людей и денег. Во-вторых, менеджеры организации. Они анализируют и классифицируют деятельности организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем в отдельных рабочих мест. Они выбирают людей для управления этими единиц и выполнения заданий. В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны общаться цели, которые людей, ответственных за их достижения. Они должны сделать люди, которые отвечают за выполнение отдельных заданий форму команд. Они принимают решения о оплате труда и продвижения по службе. А также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций. В-четвертых, менеджеры должны оценить эффективность своих сотрудников, чтобы убедиться, установить цели для организации в целом, так и для каждый отдельный член нем достигается. Наконец, менеджеры разрабатывают людей как своих подчиненных и самих себя. Очевидно, что цели иногда должны быть изменены или изменены. Это, как правило, работа через COMPANYS топ-менеджеров, чтобы учитывать потребности будущего, и взять на себя ответственность за инновации, без которых любая организация может только ожидать ограниченный срок службы. Топ-менеджеры также должны управлять Businesss отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседние общины, органов государственной власти, и так далее, а также сделки с каких-либо серьезных кризисов, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и контролируются, и посоветовал (и освобождается) на COMPANYS совета директоров. Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление не полностью научным. Это человек мастерство. Бизнес профессора, очевидно, считают, что интуиция и инстинкт не являются достаточно; Есть навыки управления, которые должны быть изучены. Друкер, например, писал более 20 лет назад, что общей сложности вся эта книга основана на предположении, что дни интуитивного менеджера пронумерованы, это означает, что они были подходит к концу. Но некоторые люди явно хорошо управления, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии положить методы управления на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры довольно редко.

Результаты (русский) 3:

питер друкер, известный американский бизнес - профессор и консультант, показывают, что работа менеджера может быть разделена на планирование (цели), организации, объединения (мотивации и общение), оценки и разработки людей.

прежде всего руководителей (особенно старших руководителей, таких, как компании председателя 'и женщин' и директоров), определены задачи,и решить, как их организация может их достижения.это включает в себя разработку стратегий, планов и точную тактику и выделение ресурсов людей и денег.

, во - вторых, управляющие организации.они анализируют и классифицировать деятельность организации, и отношения между ними.они разделить работу на управляемой мероприятий, а затем в отдельных рабочих мест.они выбирают люди, управлять этими подразделениями и выполнять работу.

, в - третьих, руководители практике социальные навыки, мотивации и коммуникации.они также должны направить целей для людей, ответственных за их достижения.они должны принимать люди, которые отвечают за выполнение индивидуальных рабочих мест формы команды.они принимают решения о вознаграждения и продвижения по службе.а также организацию и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функциям.

в - четвертых, руководители должны оценивать результаты работы своих сотрудников, чтобы убедиться в том, что цели организации в целом, а также для каждого отдельного члена они достигаются.

наконец руководители развивать людей 'оба своих подчиненных и себя.

очевидно, что цели, иногда необходимо изменить.это, как правило, работа компании 's топ - менеджеров для рассмотрения будущих потребностей и взять на себя ответственность за инновации, без которой любая организация может рассчитывать на ограниченный срок.руководители также должны управлять бизнес 's отношений с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами, банкиры, инвесторов,соседних общин, государственных органов власти, и так далее, а также решения каких - либо серьезных кризисов, которые возникают.топ - менеджеры назначаются и под надзором и посоветовал (и отклонил) компанией 's совет директоров.

����������� хотя задачи менеджера может быть проанализирована и классифицировать таким образом, управление не является полностью науки.это человеческие навыки.дело профессоров, очевидно, верят, что интуиция и 'инстинкт' недостаточно; есть навыки управления, которые должны прививаться.друкер, например, написал более 20 лет назад, что "вообще вся эта книга основана на посылке о том, что дни" интуитивного 'менеджер сочтены ", это означает, что они были подходит к концу.но некоторые люди, безусловно, хорош в управление,