Job satisfaction is an important co

Job satisfaction is an important consideration in job design and job analysis, refers to an employee’s own evaluation of his or her job in terms of supervision, coworkers, pay, promotions, and the work itself. This evaluation is actually a comparison between the employee’s expectations about these job-related factors and his or her actual experiences on the job.
2. Research studies have generally concluded that job satisfaction does not cause employees to work harder and have found only a slight positive relationship between job satisfaction and performance. Job satisfaction is generally considered more the results of job performance and resulting rewards than its cause. The reasoning is that high performance usually leads to rewards, such as recognition, higher pay, and promotion. It is these subsequent rewards that are considered causes of job satisfaction. On the other hand, if employees perceive the consequences of their performance to be inequitably rewarded, the dissatisfaction caused by this inequity will result in a reduction of effort and lower performance.
3. Recent research has revealed that the relationship between individual, overall job satisfaction and subsequent job performance may be stronger and more consistent than previously believed. In fact, the relationship may be stronger at higher-level jobs such as managers, due primarily to the fact these jobs provide opportunities for strong extrinsic rewards as well as intrinsic job satisfaction.

Результаты (русский) 2:

Удовлетворение от работы является важным фактором в дизайне рабочих мест и анализа работы, относится к собственной оценке сотрудника его или ее работы в плане надзора, сотрудников, платить, акциях и самой работы. Эта оценка является на самом деле сравнение между ожиданиями работника об этих связанных с работой факторов и его фактического опыта на работу.
2. Исследования, как правило, к выводу, что удовлетворение от работы не вызывает сотрудников работать больше и нашли только небольшое положительное отношения между удовлетворением от работы и производительностью. Удовлетворение от работы, как правило, считается более результаты выполнения работы и в результате награды, чем его причины. Полагают, что высокая производительность, как правило, приводит к наград, таких как признание, повышение заработной платы, и продвижения по службе. Именно эти последующие награды, которые считаются причины удовлетворенности работой. С другой стороны, если сотрудники воспринимают последствия их производительность будет несправедливо вознаграждены, неудовлетворенность, вызванные этим неравенством приведет к уменьшению усилий и снижению производительности.
3. Недавние исследования показали, что отношения между индивидуальным, общей удовлетворенности работой и последующего выполнения работы может быть сильнее и более последовательно, чем считалось ранее. В самом деле, отношения могут быть сильнее на руководящих должностях, таких как руководителей, главным образом за счет того, эти рабочие места предоставляют возможности для сильных внешних наград, а также внутренней удовлетворенности работой.

Результаты (русский) 3:

удовлетворение от работы является важным соображением в работу дизайн и работу анализ, ссылается на работника собственную оценку его или ее работу в плане надзора, коллеги, вознаграждения, продвижение по службе, и самой работы.эта оценка фактически сопоставление работника, ожидания в отношении этих производственных факторов и его или ее фактического опыта на работе.
2.научные исследования, как правило, пришел к выводу, что удовлетворение от работы не причиняет сотрудникам работать сложнее, и нашли только незначительные позитивные отношения между удовлетворение от работы и производительности.удовлетворение от работы в целом считается более результаты работы и, как следствие, наград, чем его причиной.это объясняется тем, что высокая производительность обычно приводит к наград, таких, как признание,более высокой заработной платы и продвижения по службе.именно эти последующие плоды, которые считаются причины удовлетворения от работы.с другой стороны, если сотрудники считают, что последствия их деятельности для оказании вознаграждены, недовольство, вызванное этой несправедливости, приведет к сокращению усилий и более низкую успеваемость.
3.последние исследования показали, что отношения между отдельными,общую удовлетворенность и последующая работа может быть более последовательным, как считалось ранее.фактически, отношения могут быть сильнее, на руководящих должностях, таких, как руководители, главным образом из - за того, эти рабочие места создавать возможности для сильных внешних поощрений, а также внутренняя удовлетворенность.