The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger



Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of war and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial property insurer, says: ‘Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. ’
‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact. ’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning. ’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now. ’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.

Результаты (русский) 1:

Опасности НЕ заглядывая вперед От Эндрю Болджер . Управление рисками поднялась несомненно корпоративной повестки дня в последние годы с страхи войны и терроризма , добавляемая к списку обычных деловых забот Шиванский Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, коммерческой и промышленной собственности страховщика, говорит: 'корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. ' ' Добавить нормативных, правовых и трудовых соображений, и вы начинаете понимать сложный характер бизнес-рисков в XXI веке. Хотя акты терроризма получают большинство покрытия, это более традиционные события, таких, как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. " FM глобальные считает большинство всех потерь можно избежать или свести к минимуму , и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления . Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой . Однако, исследования показывают, что более чем одна треть . ведущих в Мире компаний Готовы НЕ Достаточно для Защиты: их основных источников и есть место для совершенствования Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: "лучше защитить денежные потоки, конкурентные позиции и прибыли, компаниям необходимо оценить потенциальные опасности, которые могут воздействия источников дохода топ и убедитесь, что имеется непрерывность бизнес-процессов планирования. " Лорд Левин, Председатель Ллойд страхового рынка, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые приходилось 25% $ 40 млрд, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано , что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не мог возобновить операции вблизи нормальной в течение пяти дней с момента возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса . «Взгляд вперед 10 лет, я твердо верю, что наиболее успешными, наименее подверженных кризисам предприятия будет тем , чьи советы продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры », сказал лорд Левин. « Эффективной, комплексной стратегии борьбы с рисками завтрашнего требуют изменения в культуре на уровне Совета теперь . " Новый отчет исследования от Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружил, что половина из европейских компаний не знаю, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса. большинство старших руководителей в Европе опрошенных признал, что они не имеют процедур для управления правильно оперативных и стратегических рисков , которые несут ответственность за большинство неудач компания в двадцать первом веке . Обследование показало, что три наиболее значительных рисков и те, которые наименее способны управлять, предприятий: • Усиление Конкуренции • Неблагоприятные бакалавров потребительского спроса . • Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот «В то время как бизнес лидеры знают, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста , они ломают голову, когда дело доходит до защиты их бизнеса против них , "говорит Нил Ирвин, Развития ЕВРОПЕЙСКОГО Директор Практики корпоративного КЛИЕНТА Марша. ' Процессов управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски . Вместо этого слишком много компаний низкоуровневый подход к управлению рисками , предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности. " Г-н Ирвин говорит:" риск является динамическим , он меняется с окружающей средой.

Результаты (русский) 2:

Опасности не смотрит вперед
Эндрю Болджер управления рисками, несомненно переехал вверх по карьерной повестку в последние годы опасения войны и терроризма, добавляют к обычному списку бизнес забот. Shivan Subramaniam, председатель и главный исполнительный FM Global, A коммерческих и промышленных страховщика имущества, говорит: "Корпорации работают в турбулентном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинга, консолидация, точно в срок поставки и трансграничных поставок, дальнейшее увеличение их потенциальную подверженность риску. ' ' Добавить нормативно-правовые и трудовые соображения, и вы начинаете понимать сложную природу риска бизнеса в 21 веке. В то время как акты терроризма получить наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев электропитания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. " FM Global считает большинство все потери можно предотвратить или свести к минимуму, и это должно быть первым частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события становились бедствие в первую очередь. Тем не менее, исследования показывают, что более чем на одну треть из ведущих мировых компаний, недостаточно подготовлены ., чтобы защитить свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: "чтобы лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыль, компании должны оценить потенциальные опасности, которые могут повлиять на верхние источники доходов и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. " Господь Левин, председатель страхового рынка Ллойда, недавно сказал, что компании должны быть готовы к бизнес перерывов, на долю которых приходится 25 процентов из $ 40 млрд потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могут возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса. "Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам бизнеса будут те, чьи платы показали твердую решимость и приняты решительные меры, "сказал лорд Левин. 'Эффективной, комплексной стратегии борьбы с завтрашнего рисков потребует изменений в культуре на уровне плат с предприятием. " Новый отчет исследования из Marsh, крупнейшего в мире страхового брокера, установлено, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса. Большинство руководителей европейских обследованных признали, что у них не было процедуры для управлять должным оперативные и стратегические риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в двадцать первом веке. исследование показало, что три наиболее значимых рисков, а те, что предприятия чувствовали мере способны управлять, были: • Усиление конкуренции • негативных изменений покупательский спрос • Снижение производительности из-за прогулов и текучести кадров. "в то время как бизнес-лидеры знают, что эти риски являются наиболее опасными для их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь идет о защите своего бизнеса против них," говорит Нил Ирвин , Европейский развитие директор корпоративной практики клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям выявлять и решать эти риски. Вместо этого, слишком много компаний принять подход низкоуровневый управления рисками предпочитая сосредоточиться на простых в решении риски, такие как защита активов, здоровье и безопасность. " Г-н Ирвин говорит:" Риск является динамическим, он изменяет с окружающей средой.