Management means the planning, cont

Management means the planning, controlling, directing and coordinating of
various ideas, activities and programmes in order to achieve a stated objective.
The main responsibility of the senior managers of any business is decision￾making. These decisions are connected with planning, organising, directing and
controlling the work to be done.
Long-term plans. Plans may be long-term or short-term, depending upon the
time period they are designed to cover. Long-term plans are mainly concerned with
the main broad objectives which a business or a department hopes ultimately to
achieve.
Strategic plans are concerned with what objectives an organisation should
try to achieve. Tactical plans deal with how they should be achieved. They are
prepared in much more detail.
Short-term plans. These are concerned with the specific activities necessary
to achieve the long-term aims. They are usually “operational” plans prepared by
departmental managers and senior supervisors. They set out in detail, for each
department, the working plans for the immediate future

Результаты (русский) 1:

Управление означает планирование, управление, руководство и координацияразличные идеи, мероприятий и программ для достижения поставленной цели.Основная ответственность старших руководителей любого бизнеса является принятие решений. Эти решения связаны с планированием, организацией, руководства иконтроль работы предстоит сделать.Долгосрочные планы. Планы могут быть долгосрочные или краткосрочные, в зависимости отпериод времени, когда они предназначены для покрытия. Долгосрочные планы главным образом связаны сОсновные широкие цели, которые бизнес или Департамент надеется, в конечном счете кдостичь.Стратегические планы связаны с цели в Организации должныПопробуйте достичь. Тактические планы касаются как они должны быть достигнуты. Ониподготовлено в гораздо более подробно.Краткосрочные планы. Они касаются конкретных мероприятий, необходимыхдля достижения долгосрочных целей. Они обычно «оперативные» планы, подготовленныеруководители департаментов и старших руководителей. Они подробно изложены, для каждогоДепартамент, рабочие планы на ближайшее будущее

Результаты (русский) 3:

управление средствами планирования, контроля, управления и координацииразличные идеи, мероприятий и программ в целях достижения заявленной цели.главная ответственность совета старших руководителей любого бизнеса - это решение ￾ решений.эти решения связаны с планирования, организации, руководство иконтролировать работу.долгосрочные планы.планы могут быть долгосрочные и краткосрочные, в зависимости отпериод времени, они предназначены для прикрытия.долгосрочные планы связаны главным образом сглавные общие цели, которые бизнес или департамент надеется, что в конечном итогедостижения.стратегические планы, обеспокоены тем, что цели организации должныпопытаться достичь.тактические планы решения о том, каким образом они должны быть достигнуты.ониподготовлено более подробно.краткосрочные планы.они касаются конкретных мероприятий, которые необходимодля достижения долгосрочных целей.они, как правило, "оперативной" планов, подготовленныхруководители департаментов и старших руководителей.они подробно изложены, для каждогодепартамент, рабочие планы на ближайшее будущее