HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES -

HOW TO SELECT THE BEST CANDIDATES - AND AVOID THE WORST
By Adrian Furnham


Investing thousands of pounds in the recruitment and training of each new graduate recruit may be just the beginning. Choosing the wrong candidate may leave an organisation paying for years to come.
Few companies will have escaped all of the following failures: people who panic at the first sign of stress; those with long, impressive qualifications who seem incapable of learning; hypochondriacs whose absentee record becomes astonishing; and the unstable person later discovered to be a thief or worse.
Less dramatic, but just as much a problem, is the person who simply does not come up to expectations, who does not quite deliver; who never becomes a high-flyer or even a steady performer; the employee with a fine future behind them.
The first point to bear in mind at the recruitment stage is that people don't change. Intelligence levels decline modestly, but change little over their working life. The same is true of abilities, such as learning languages and handling numbers.
Most people like to think that personality can change, particularly the more negative features such as anxiety, low esteem, impulsiveness or a lack of emotional warmth. But data collected over 50 years gives a clear message: still stable after all these years. Extroverts become slightly less extroverted; the acutely shy appear a little less so, but the fundamentals remain much the same. Personal crises can affect the way we cope with things: we might take up or drop drink, drugs, religion or relaxation techniques, which can have pretty dramatic effects. Skills can be improved, and new ones introduced, but at rather different rates. People can be groomed for a job. Just as politicians are carefully repackaged through dress, hairstyle and speech specialists, so people can be sent on training courses, diplomas or experimental weekends. But there is a cost to all this which may be more than the price of the course. Better to select, for what you actually see rather than attempt to change it.

From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШИХ КАНДИДАТОВ - И ИЗБЕЖАТЬ ХУДШЕГО По Адриан Furnham Инвестирование тысячи фунтов в вербовке и подготовке каждого нового набора выпускников может быть только начало. Выбор неправильный кандидат может оставить организацию платить за годы. Немногие компании будут экранировать все следующие неудачи: люди, которые паника на первый признак стресса; те, с длиной, впечатляющие квалификацией, которые кажутся неспособными обучения; ипохондрики, чья заочные запись становится удивительным; и нестабильной человек, позже обнаружилось, что вор или хуже. Менее драматичным, но как проблема, это человек, который просто не подошел к ожиданиям, которые не совсем доставить; кто никогда не становится high-flyer или даже устойчивый исполнитель; сотрудник, с прекрасным будущим за ними. Первая точка следует иметь в виду на этапе найма является, что люди не меняются. Разведки спад скромно, но изменить немного над их трудовой жизни. То же самое верно в отношении способностей, таких, как изучение языков и обработка номеров. Большинство людей любят думать, что личность может изменить, особенно более негативные функции, такие как тревога, низкое уважение, импульсивность или отсутствие эмоционального тепла. Однако данные, собранные более 50 лет дает четкий сигнал: по-прежнему стабильной после всех этих лет. Экстраверты, стали чуть менее экстраверт; акутово застенчивая(ый) появляются немного меньше так, но основы остаются во многом. Личные кризисы могут влиять на способ мы справиться с вещами: мы могли бы принять или падение пить, наркотики, религии или техник релаксации, которые могут иметь довольно драматические последствия. Навыки могут быть улучшения и новые введены, но довольно разные ставки. Люди могут быть выхоленным для работы. Так же, как политиков тщательно переупаковываются через специалистов платье, прическу и речи, так что люди могут быть отправлены на учебных курсов, дипломов или экспериментальные выходные. Но стоимость на все это, которое может быть больше, чем Цена курса. Лучше выбрать, для чего вы на самом деле увидеть, а не пытаться изменить его. От Financial Times