Successful managers know how to mot

Successful managers know how to motivate their employees Al-though everyone is motivated by different needs, most people will tell you that two of the most important things they look for in a company are mutual respect and personal involvement. When workers feel good about themselves, the work they do, and the company they work for, it is much easier to gain their cooperation.
To manage successfully anti improve the performance of employees: Involve employees in decision-making process. Give employees a share in decision-making. If not deciding what is to he done, then how it is to be done. or when or in what way and by whom. Keep employees informed. Keep employees informed about changes that can directly affect them such as business policy changes, procedure or rule changes, product information changes, and perfor-mance standard changes. Be aware of the morale level of your employees. Be sensitive to changes in morale. Know when and why it goes up or down. Maintain an open-door policy. Be approachable, available, and in-terested, not distant. Develop a caring attitude. A good manager trains, develops, coun-sels, guides, and supports employees. Be sure to listen. Always listen to and try to understand what em-ployees are communicating. Always treat your employees with respect. Be thoughtful and considerate of the person you are dealing with. Ask for suggestions. Be sure to invite suggestions and new ideas from employees concerning work. Be willing to put good ideas into ef-fect by making changes. Give "constructive" criticism. An effective manager gives con-structive criticism and never makes personal attacks. Recognize your employees. Give appropriate praise and recogni-tion for a job well done. Outline job responsibilities. Make certain employees know ex-actly what is expected of them and how their performance will be eval-uated. Maintain high standards. By involving empioyees in establishing high standards of performance, you will build their pride and self-confi-dence.

Результаты (русский) 1:

Успешные менеджеры знают как мотивировать своих сотрудников Аль-хотя все мотивируется различными потребностями, большинство людей скажет вам, что два из наиболее важных вещей, они выглядят в компании являются взаимное уважение и личное участие. Когда работники чувствовать себя хорошо о себе, работу, которую они делают и компании, в которых они работают, это гораздо легче получить их сотрудничества. Чтобы успешно управлять анти повысить производительность сотрудников: вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. Предоставьте сотрудникам долю в процессе принятия решений. Если не решить, что он сделал, то как это сделать. или когда или каким образом и кем. Держите проинформировал сотрудников. Информировать сотрудников об изменениях, которые могут непосредственно повлиять на их бизнес изменения политики, процедуры или изменения правил, изменения информационных продуктов и Перфор Манс стандартных изменений. Быть в курсе морального уровня ваших сотрудников. Быть чувствительным к изменениям в морали. Знаете, когда и почему она идет вверх или вниз. Поддерживать политику открытых дверей. Быть доступным, доступных и заинтересованных, не далекие. Разработка заботливое отношение. Хороший менеджер поезда, развивается, стра sels, гиды и поддерживает сотрудников. Убедитесь в том слушать. Всегда Слушайте и попытаться понять, что общаются наемных. Всегда лечить ваших сотрудников с уважением. Быть вдумчивый и внимательный человек, которому вы имеете дело с. Попросите предложения. Не забудьте пригласить предложения и новые идеи от сотрудников, касающиеся работы. Будьте готовы поставить хорошие идеи в ef-fect путем внесения изменений. Дают «конструктивной» критикой. Эффективный менеджер дает кон ления критики и никогда не делает личные нападки. Признать ваших сотрудников. Дать соответствующие похвалу и распозна ции за хорошо проделанную работу. Структура должностных обязанностей. Убедитесь, что сотрудники знают экс actly, что от них ожидается, и как их производительность будет eval-uated. Поддержание высоких стандартов. Путем вовлечения empioyees в установлении высоких стандартов работы, вы будете строить их гордость и уверенность самоуправления.

Результаты (русский) 2:

Успешные менеджеры знают, как мотивировать своих сотрудников Аль-будто все мотивировано различными потребностями, большинство людей скажет вам, что два самых важных вещей, которые они ищут в компании являются взаимное уважение и личная вовлеченность. Когда работники чувствуют себя хорошо о себе, работа они делают, и компания они работают, это намного проще, чтобы получить свое сотрудничество.
Чтобы управлять успешно анти повысить производительность сотрудников: Привлекать сотрудников в процесс принятия решений. Дайте сотрудникам долю в принятии решений. Если не решить, что для него сделано, то, как это должно быть сделано. или когда или каким образом и кем. Держите сотрудников в курсе. Держите сотрудников в курсе об изменениях, которые могут повлиять на их напрямую, такие как изменения бизнес-политики, процедуры или правил изменений, информационных продукт изменения, и изменения стандартных perfor-Манс. Будьте в курсе уровня боевой дух ваших сотрудников. Будьте чувствительны к изменениям в морали. Знайте, когда и почему она идет вверх или вниз. Поддерживать политику открытых дверей. Будьте доступными, доступны, и в-интересующиеся, не за горами. Разработка заботливое отношение. Хороший менеджер поезда, развивается, COUN-SELS, направляющие, и поддерживает сотрудников. Будьте уверены, чтобы слушать. Всегда слушать и пытаться понять, что ЭМ-трудники общаетесь. Всегда относиться к своим сотрудникам с уважением. Будьте вдумчивый и внимательный человеке, которого вы имеете дело с. Спросите предложений. Будьте уверены, чтобы пригласить предложения и новые идеи от сотрудников, касающихся работы. Будьте готовы поставить хорошие идеи в эф-фекта путем внесения изменений. Дайте «конструктивную» критику. Эффективный менеджер дает кон-конструктивной критики и никогда не делает личные выпады. Признать своим сотрудникам. Дайте соответствующую оценку и Понимать-ния для хорошо проделанную работу. Схема обязанностей. Сделайте некоторые сотрудники знают экс-actly, что от них ожидается и как их производительность будет Eval-кой из. Поддержание высоких стандартов. Привлекая empioyees в установлении высоких стандартов производительности, вы будете строить свою гордость и чувство собственного Конфи-мость.

Результаты (русский) 3:

успешные менеджеры знают, как мотивировать своих работников аль - несмотря на то, что все мотивировано различных потребностей, большинство людей могут сказать, что две самые важные вещи, они ищут в компании являются взаимное уважение и личного участия.когда работники, чувствовать себя хорошо, их работа, и в компании работают гораздо легче получить их сотрудничества.
управлять успешно анти - улучшить работу сотрудников: привлекать сотрудников в процесс принятия решений.дать сотрудникам участвовать в процессе принятия решений.если не решать, что это он сделал, тогда, как это сделать.и когда, как и кем.чтобы сотрудники информированы.чтобы сотрудники проинформировал об изменениях, которые могут непосредственно влиять на них, таких, как бизнес - политические изменения,процедуры и правила изменения, информацию о продукте изменения, и perfor мэнс стандарт изменений.о дух уровень ваших сотрудников.быть чувствительным к изменениям в боевой дух.знать, когда и почему она идет вверх или вниз.поддерживать политику открытых дверей.быть доступным, имеется, и в terested, не далеко.создать заботу.хороший менеджер поездов, разрабатывает, стран большой, руководства,и поддерживает работников.убедитесь в том, чтобы слушать.всегда выслушает и попытаться понять, что их ployees общаетесь.всегда относиться к своим сотрудникам с уважением.быть внимательным и внимательным человеком, которого ты дело.прошу предложения.убедитесь в том, чтобы предложить новые идеи, предложения и от работников по работе.быть готовы хорошие идеи в EF fect внесения изменений.дай конструктивной критики.эффективный менеджер дает con structive критики и не делает личные нападки.признаем ваших сотрудников.надлежащим образом похвалы и recogni акция за хорошо проделанную работу.план рабочих обязанностей.некоторые работники знают, что от них ожидается экс - actly и как их работы будет eval uated.поддерживать высокие стандарты.с помощью empioyees в установлении высоких показателей работы, вы будете строить свою гордость и самостоятельной выгодные плотной.