¦ Check the product is ready for re

¦ Check the product is ready for review andconfirm the availability of the reviewers
(chair)
¦ Distribute copies of the product and the relevant Product Description to the review
team, allowing sufficient time for reviewers to prepare (presenter)
¦ Review the product in line with the quality criteria in the associated Product Description
(reviewers)
¦ Submit a question list to the chair and presenter ahead of the review (reviewers)
¦ Annotate the product copy where there are spelling/grammar mistakes and return to the
presenter (reviewers)
¦ Produce a consolidated question list (chair) and send to the presenter in advance of the
meeting.
review meeting agenda
¦ Personal introductions, if necessary (chair)
¦ Product introduction (presenter) A very brief summary, covering the product’s purpose:
who needs it, why they need it and what it will do
¦ Major/global questions (chair) Invite each reviewer to contribute any major or global questions with the product. Global questions are ones that appear repeatedly throughout the product. The review team agrees any action on each question as it is raised. The administrator records the actions and responsibilities
¦ Product ’talk-through’ (presenter) Lead the review team through the product section by section or page by page, as appropriate, by reviewing the consolidated question list and inviting clarification where required. The review team agrees actions on each question as it is raised. The administrator records the actions and responsibilities

¦ read back actions (administrator) Confirm the actions and responsibilities
¦ determine the review result (chair) Lead the review team to a collective decision. The options are:
● Complete (the product is fit for purpose, as is)
● Conditionally complete (the product is fit for purpose subject to the actions)

Результаты (русский) 1:

¦ Проверить продукт готов для andconfirm обзор наличия рецензентов(Председатель)¦ Распространять копии продукта и соответствующего описания продукта для обзоракоманда, что позволяет достаточно времени для рецензентов для подготовки (ведущий)¦ Обзор продукта в соответствии с критериями качества в связанное описание продукта(Отзывы)¦ Представить список вопросов для Председателя и докладчика в преддверии обзора (Отзывы)¦ Аннотируйте копию продукта где правописание/грамматика ошибки и вернуться кВедущий (Отзывы)¦ Составить сводный вопрос список (Председатель) и отправить ведущий заранее встреча.Обзор повестки дня¦ Личные интродукции, в случае необходимости (Председатель)Введение продукта ¦ (ведущий) очень краткое резюме, охватывающих цель продукта:кто в ней нуждается, почему они в ней нуждаются, и что он будет делать¦ Основные/глобальные вопросы (Председатель) пригласить каждого рецензента вносить каких-либо крупных или глобальных вопросов с продуктом. Глобальные вопросы являются те, которые появляются несколько раз на протяжении всего продукта. Группа по обзору соглашается каких-либо действий по каждому вопросу, как это происходит. Администратор регистрирует действия и обязанности¦ Продукт «ток через» (ведущий) возглавить обзор через продукт, по разделам или по странице, при необходимости, путем пересмотра перечня вопросов сводного и предложив разъяснения необходимости. Группа по рассмотрению соглашается действия по каждому вопросу, как это происходит. Администратор регистрирует действия и обязанности ¦ читать назад действия (администратор) подтверждение действий и обязанностей¦ определить результат обзора (Председатель) ведущий группа по обзору для коллективного решения. Имеются следующие варианты:● Полная (продукт подходит для цели как)● Условно полный (продукт подходит для цели при условии действия)

Результаты (русский) 2:

| Проверьте продукт готов к рассмотрению andconfirm доступности рецензенты
(председатель)
| распространяете копии продукта и соответствующего Описание продукта к обзору
команды, которые обеспечивают достаточное время для рецензентов подготовить (ведущий)
| обзор продукта в соответствии с критерии качества в описании ассоциированных продукции
(рецензентами)
| Оставить список вопросов к стулу и ведущий перед обзором (рецензентов)
| Аннотировать копию продукта , где есть орфографические / грамматические ошибки и вернуться к
ведущему (рецензентов)
| Produce список сводный вопрос (председатель) и отправить предъявителю до начала
встречи.
обзор повестки дня заседания
| Личные введений, если это необходимо (стул)
| введение продукта (ведущий) очень краткое резюме, охватывающих цель продукта:
кто нуждается в этом, зачем им это нужно , и что он будет делать
| Major / глобальные вопросы (стул) предложить каждому рецензенту вносить каких - либо серьезных или глобальные вопросы с продуктом. Глобальные вопросы являются те , которые регулярно появляются по всему продукту. Команда экспертов соглашается с тем , какие - либо действия по каждому вопросу , как он поднимается. Администратор регистрирует действия и обязанности
| Продукт "ток-через '(ведущий) Ведущий группы по обзору через раздел продукции по разделам или для каждой страницы, в зависимости от обстоятельств, путем пересмотра сводного перечня вопросов и приглашение разъяснения , где это необходимо. Группа по рассмотрению действия соглашается с тем , по каждому вопросу , как он поднимается. Администратор регистрирует действия и обязанности

| считаны действия (администратор) Подтвердите действия и обязанности
| определяют результат обзора (председатель) Свинец группа по рассмотрению коллективного решения. Предусмотрены следующие опции:
● Complete (продукт , пригодный для целей, как есть)
● условно полной (продукт , пригодный для назначения при условии соблюдения мер)