Emotional resilience must be develo

Emotional resilience must be developed by all those who rise to senior levels, to enable them to make difficult decisions and feel comfortable in any situation.

Harriet Karsh, a psychologist, who spoke at the recent Women in Management con­ference, says of her program: “I help peo­ple to deal with difficult situations where they understand how they want the world to be and how they want to be in that world, and find an integrity between what they believe in and what they do. Leaders who lack integra­tion between a thought and deed lose the confidence of colleagues and subordinates.

If you understand what is happening inside you, physically, mentally, emotionally and spiritually, you are facing a dilemma that needs some resolution. You might find a better way of doing what you must do, or you must find the courage to go against it. People who ignore it find it comes out in different ways – illness or breakdown. We help people to take responsibility for decisions they make and for the outcomes of their actions.”

Susan Young, managing director of a big company, first worked with Karsh two years ago. “I wanted to strengthen my team of directors. Harriet helped us to think about areas where there might be conflict. She also helped me to recruit a very strong management team. If you feel you have a strong team you can rely on, it gives you the courage to face things that are at the limits of your skills. We recognize the value of the individual, but also understand that we are a team with complementary skills,” says Young.

Phil Besley, a management consultant, now works with or­ganizations on team and personal development.

“The program helps people to understand them­selves, to have a sense of real purpose or value in what they do. It requires a deep understanding within leaders to admit (признать) that they’re as confused and sometimes as frightened and lost as ev­eryone else.

In the personal-development work I do for organizations, I ask people to say what they think and feel, so that they begin to create for themselves a climate where they can give each other support and feed-back. I try to develop a real connection between people, from the boss to the most junior person, so all can feel that they have a right to be heard.

Результаты (русский) 1:

Эмоциональная устойчивость должны быть разработаны теми, кто подняться до старшего уровня, чтобы дать им возможность принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации.Гарриет Карш, психолог, который выступал недавно женщин в конференции по управлению, говорит о ее программы: «я помочь людям справиться с трудными ситуациями, когда они понимают, как они хотят мира, и как они хотят быть в этом мире и найти целостность между тем что они верят в и что они делают. Лидеры, которым не хватает интеграции между мыслью и делом теряют доверие коллег и подчиненных.Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некоторые резолюции. Вы можете найти лучший способ делать, что вы должны делать, или вы должны найти мужество, чтобы идти против него. Люди, которые игнорируют его найти, что он выходит по-разному – болезни или поломки. Мы помогаем людям взять на себя ответственность за решения, которые они делают и результаты их действий».Сьюзан Янг, управляющий директор крупной компании, впервые работал с Карш два года назад. «Я хотел бы укрепить мою группу директоров. Гарриет помогли нам думать о районах где может возникнуть конфликт. Она также помогла мне набрать очень сильной управленческой команды. Если вы чувствуете, у вас есть сильная команда, вы можете положиться на, он дает вам смелость лицо вещи, которые находятся в пределах ваших навыков. Мы признаем ценность личности, но и понимать, что мы – команда с дополнительными навыками,» говорит Янг.Фил Безли, консультант по вопросам управления, в настоящее время работает с организациями по команде и личностного развития.«Программа помогает людям понять себя, чтобы иметь чувство реальной цели или ценность в том, что они делают. Это требует глубокого понимания лидеров признать (признать), что они как confused и иногда как испуганные и потерял, как все остальные.В работе личного развития я могу сделать для организаций прошу людей, чтобы сказать, что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя климат, где они могут дать друг другу поддержку и обратной. Я стараюсь развивать реальную связь между людьми, от босса до самых младших человек, чтобы все могли почувствовать, что они имеют право быть заслушанными.

Результаты (русский) 2:

. Эмоциональная устойчивость должны развиваться все те , кто поднимаются на высшие уровни, чтобы дать им возможность принимать сложные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации

Гарриет Karsh, психолог, выступавший на недавних женщин в конференции по управлению, говорит о ее программе: " Я помочь людям справиться с трудными ситуациями , когда они понимают , как они хотят , чтобы мир и как они хотят быть в этом мире, и найти целостность между тем, что они верят и что они делают. Лидеры , которые испытывают недостаток в интеграции между мыслью и делом потерять доверие коллег и подчиненных.

Если вы понимаете , что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой , которая нуждается в некоторой резолюции. Вы могли бы найти лучший способ делать то , что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество , чтобы пойти против него. Люди , которые игнорируют его найти это выходит по - разному - болезни или расстройства. Мы помогаем людям взять на себя ответственность за решения , которые они делают , и за результаты своих действий. "

Сьюзан Янг, управляющий директор крупной компании, сначала работал с Karsh два года назад. "Я хотел укрепить свою команду директоров. Гарриет помогла нам думать о тех областях , где могут существовать конфликт. Она также помогла мне набрать очень сильную команду менеджеров. Если вы чувствуете , у вас есть сильная команда , вы можете положиться, это дает вам смелости , чтобы вещи , которые находятся в пределах ваших навыков. Мы признаем ценность индивида, но и понять , что мы команда с взаимодополняющими навыками, "говорит Янг.

Фил Безли, консультант по вопросам управления, в настоящее время работает с организациями по команде и личностного развития.

" Программа помогает людям понять себя, чтобы иметь чувство реальной цели или ценности в том, что они делают. Это требует глубокого понимания в рамках лидеров признать (признать) , что они столь же запутанным и иногда пугается и теряется , как и все остальные.

В работе личного развития я для организаций, я спрашиваю людей , чтобы сказать , что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя атмосферу , в которой они могут оказывать друг другу поддержку и обратную связь . Я стараюсь развивать реальную связь между людьми, от босса до самого младшего человека, так что все может чувствовать , что они имеют право быть услышанными.