Personal qualities of a good leader

Personal qualities of a good leader
Delegation
If there is a highly-important project, it can be difficult to trust employees without micromanaging. Trusting them to do their best possible work is a sign of strength in your leadership, and will encourage them to live up to your expectations. When it comes to delegation, the idea is to decide what strengths each employee possesses, and to assign them tasks that best fit those strengths. The ability to delegate successfully will lead to higher quality work and productivity.
Commitment
Nothing shows commitment and humility like getting your hands dirty with the rest of the workers. Showing your commitment sets the example for others to follow, and leads to greater loyalty and respect for you as a leader. Always be committed in whatever you do, whether it is a promise to have a holiday party, a day off, or a meeting time. You are in the spotlight as a leader, and you will be judged harder for your actions than others will be. Set the tone of commitment, and others will follow suit.
Intuition
Sometimes we are presented with situations that aren’t in the textbooks, and for which you might not be prepared as a leader. The first decision isn’t always the best one, and taking your time to come up with a unique solution can be in the best interest of your workers and organization. Sometimes, leaders have to draw upon their instincts, past experiences, and mentors for help in these complicated situations.

Результаты (русский) 2:

Личные качества хорошего лидера
делегации
Если есть высоко важный проект, это может быть трудно доверять сотрудникам без мелочной. Доверяя им делать свою работу наилучшим является признаком силы в вашем руководстве, и будет поощрять их , чтобы оправдать ваши ожидания. Когда речь идет о делегации, идея заключается в том , чтобы решить , какие сильные обладает каждый сотрудник, и назначать им задачи , которые лучше всего подходят эти сильные стороны . Способность успешно делегировать приведет к повышению качества работы и производительности.
Обязательство
Ничто не свидетельствует о приверженности и скромности , как получить ваши грязные руки с остальными рабочими. Показаны ваши обязательства устанавливает пример для других , чтобы следовать, и приводит к большей лояльности и уважения к вам в качестве лидера. Всегда быть совершено , что вы делаете, является ли это обещание иметь праздник стороной, выходной день, или время встречи. Вы находитесь в центре внимания , как лидер, и вы будете судить труднее за свои действия , чем другие будут. Задайте тон обязательства, и другие последуют этому примеру.
Интуиция
Иногда мы сталкиваемся с ситуациями, которые не в учебниках, и для которых вы не могли быть получены в качестве лидера. Первое решение , которое не всегда является лучшим выбором, и нашли время , чтобы придумать уникальное решение может быть в интересах ваших работников и организации. Иногда лидеры должны опираться на свои инстинкты, опыта прошлых лет, а также наставников за помощь в этих сложных ситуациях.

Результаты (русский) 3:

личные качества хорошего лидераделегацияесли есть очень важный проект, может быть трудно доверять работников без мелочной опеки.доверять им сделать их максимально работать - признак силы в том, что под вашим руководством, и будет стимулировать их, чтобы оправдать ваши ожидания.когда дело доходит до делегация, идея заключается в том, чтобы решить, какие сильные стороны каждого работника обладает, и присвоить их задач, которые наилучшим образом соответствует эти преимущества.возможность делегировать успешно приведет к повышению качества работы и производительности.приверженностьничего не говорит о приверженности и смирения, как твои грязные руки остальные работники.показывая свое обязательство устанавливает пример для подражания, и приводит к большей лояльности и уважения к тебе, как лидер.всегда совершаются во что бы ты не делал, независимо от того, является ли это обещают праздничная вечеринка, выходной день, или время встречи.ты в центре внимания как лидера, и вас будут судить больше за свои действия, чем другие будут.задали тон приверженности, и другие страны последуют этому примеру.интуицияиногда мы представлены в ситуациях, которые не в учебниках, и вы, возможно, не будет подготовлен в качестве лидера.первое решение, не всегда лучший, и с вашего времени, чтобы придумать уникальное решение может быть в интересах вашей мигрантов и организации.иногда лидеры должны опираться на свои инстинкты, опыт прошлого, и наставников для помощи в этих сложных ситуаций.