Stated another way, the fire servic

Stated another way, the fire service at large, as post-incident analysis (PIA) of major disasters reveals, is unprepared
for large-scale all-hazard operations at the regional and learn from past mistakes
and national level. The review of after action reports compiled following major regional disasters revealed that regardless
of equipment, training, resources or communications, the rural fire departments in the disaster areas
were faced with four universal tasks or operational domains while suburban and urban fire agencies in
the disaster areas focused on the first three. Those tasks are (1) opening roadway access to structures; (2)
search, rescue, treatment and transport of occupants; (3) self-protection and survival; and (4) providing
food, water, housing and sanitary needs for their communities.
The theoretical and practical applications of traditional firefighting strategy and tactics apply most aptly
to fighting building fires and in some cases to localized natural disasters, as well as small-scale hazardous
materials incidents. They do not, however, necessarily transfer over to large-scale disasters and unplanned
events. Incident management and command sys-
tems provide a defined structure upon which cer-
tain operational components are attached, as nec-
essary, to meet the needs of the incident. Thus the
functional need for command and control is met,
yet that alone does not ensure a successful outcome.
An event of disastrous or extraordinary proportion
requires logistical and resource support. To ensure
the readiness of resources when and where needed,
an Emergency Operations Plan (EOP) is essential.
Comprehensive emergency plans help to ensure that communications, responders, resources, supplies and shelters are made available when needed. We need to know what resources are available, what types, where they are located, how are they requested, and how much it will cost to use them in a disaster. The time to develop and test an EOP is before a disaster strikes. After action reports from our country’s worst disasters reveal that many fire departments are not prepared.

Our nation’s fire heritage spans three centuries. The organization of America’s municipal fire and rescue
services, best exemplified in the deployment of stations and apparatus, as well as the staffing of those
resources, is based on the lessons learned from the great urban fires of the 19 th century. The fires of
that era and the early 20th century led firefighters to embrace an occupational philosophy of both sav-
ing lives and preserving property. Firefighters largely interpret this oath in terms of fighting fires, thus
making it the dominant hazard for which they plan and prepare. Just as important is the implied social
contract between firefighters and the people they protect. Given the regard and confidence society holds
for firefighters, there is an increasingly expanding reliance on fire-rescue agencies to also render medical
aid, control dangerous situations, and intervene in aggressive and terrorist activities.
For the fire-rescue service, these added challenges
— call them all-hazard risks — require an increased
level of mission preparedness and readiness. The in-
creasing frequency and complexity of these all-haz-
ard incidents places unprecedented demands on
fire-rescue services. All-hazard responses represent
some of the most difficult and complex challenges
in public safety. Among the incidents in this cate-
gory are hurricanes, floods, tornadoes, urban-wildland fires, hazardous material releases, communicable
disease outbreaks, animal disease outbreaks, terrorist attacks, and search and technical rescue operations.
Planning and training for all-hazard responses, especially in the wake of increasing extreme weather events and natural disasters, place fire and emergency services in a position of having to do more with less. If past disasters have taught us anything, it is that emergency 911 requests, welfare/safety checks, evacuations, rescues and damage assessments will overwhelm response agencies. On top of that respon¬sibility, as learned from Hurricane Katrina and Superstorm Sandy, fire stations and other public buildings

Результаты (русский) 1:

Заявил, что еще один способ, пожарной службы, в целом, как анализ (PIA) после инцидента крупных бедствий показывает, неподготовленнойдля крупномасштабных операций все опасности на региональном и учиться на прошлых ошибкахи национальном уровне. Обзор после действий отчеты компилируются после крупных региональных бедствий, показали, что независимооборудования, профессиональной подготовки, ресурсов или коммуникаций, сельских пожарных в районах бедствийстолкнулись с четырьмя всеобщей задачи или оперативной домены во время пожара в пригородных и городских учреждений встихийных бедствий районах сосредоточена на первые три. Эти задачи являются (1) открытие дороги доступа к структурам; (2)поиска, спасения, лечения и перевозки пассажиров; (3) самозащиты и выживания; и (4)продукты питания, воду, жилье и санитарные потребности для их общин.Теоретические и практические применения традиционных пожаротушения стратегии и тактики применения наиболее меткодля борьбы с строительство пожаров и в некоторых случаях локализованных стихийных бедствий, а также мелких опасныхматериалы инцидентов. Они не, однако, передачи обязательно для крупномасштабных стихийных бедствий и незапланированнойсобытия. Управление инцидентами и команды sys-TEMS обеспечивают определенную структуру, по которой cer-Tain оперативные компоненты прикреплены, как nec-ключения, для удовлетворения потребностей этого инцидента. Таким образомвстретил функциональные потребности для командования и управления,пока что самостоятельно не гарантирует успешных результатов.Событие катастрофической или внеочередных пропорцийтребует материально-техническую поддержку и поддержку ресурсами. Для обеспеченияготовность ресурсов и когда это необходимо,Чрезвычайных операций план (EOP) имеет важное значение.Всеобъемлющего чрезвычайные планы помогают обеспечить что коммуникаций, ответчики, ресурсов, снабжения и приюты доступны при необходимости. Нам необходимо знать, какие ресурсы доступны, какие типы, где они расположены, как они просили, и сколько это будет стоить, чтобы использовать их в бедствии. Время для разработки и тестирования EOP перед бедствие. После действий сообщения из худших бедствий нашей страны показывают, что многие пожарных не готовы.Нашей нации огня наследия охватывает три столетия. Организация муниципальной пожарной и спасательной АмерикиУслуги, наилучшим примером развертывания станций и аппарата, а также штатное расписание из техресурсы, на основе уроков, извлеченных из городских кострах 19-го века. Пожарычто эра и в начале XX века привели пожарных охватить профессиональной философии как sav-ING жизни и сохранения имущества. Пожарных основном интерпретировать эту клятву с точки зрения борьбы с пожарами, таким образомчто делает его доминирующим опасности, для которых они планируют и готовят. Столь же важное значение подразумеваемой социальнойДоговор между пожарных и люди, которые они защищают. Учитывая связи и доверие общества трюмовдля пожарных существует все более расширяющейся зависимость пожарно спасательные учреждений оказывать также медицинскиепомощи, контроль опасных ситуаций и вмешаться в агрессивных и террористической деятельности.Пожарно спасательные службы эти добавил проблем— называть их всех опасности рисков — требуется увеличениеуровень готовности миссии и готовности. В-биговка, частота и сложность этих всех-Хас -ARD инцидентов места беспрецедентный спрос напожарно спасательные службы. Все опасности ответы представляютНекоторые из наиболее трудных и сложных проблемв области общественной безопасности. Среди инцидентов в этой Кате-горы являются ураганы, наводнения, смерчи, городских лесных пожаров, опасных материалов релизов, инфекционныхвспышки заболеваний, вспышки болезней животных, террористических нападений и поиск и технические спасательные операции.Планирование и подготовка ответов всех опасности, особенно в свете увеличения экстремальных погодных явлений и стихийных бедствий, место пожарных и аварийных служб в позиции того делать больше с меньшими затратами. Если последние бедствия научили нас, что-нибудь, это что чрезвычайной 911 просит, обеспечения безопасности проверяет, эвакуации, спасает и оценки ущерба будет подавлять реагирования учреждений. На вершине этой respon¬sibility как узнал от урагана Катрина и Superstorm Сэнди, огонь, вокзалов и других общественных зданий

Результаты (русский) 2:

Иначе говоря, пожарную охрану в целом, как пост-анализ происшествия (PIA) из крупных катастроф показывает, не готова
для крупномасштабных операций все опасности на региональном и учиться на прошлых ошибках
и национальном уровне. Обзор после отчеты действий составлен после крупных региональных катастроф показали, что независимо от
оборудования, обучение, ресурсы или связи, сельские пожарные в районах стихийных бедствий
столкнулись с четырьмя универсальными задач или оперативных областей, а пригородные и городские пожарные органы
в районах стихийных бедствий сосредоточены на первых трех. Эти задачи (1) открытие проезжей доступ к структурам; (2)
поиск, спасение, лечение и транспорт пассажиров; (3) самозащита и выживание; и (4) обеспечение
продовольствием, водой, жильем и санитарно потребности своих общин.
Теоретические и практические приложения традиционной стратегии пожаротушения и тактика применяется наиболее метко
борьбе строительные пожаров и в некоторых случаях локализованных стихийных бедствий, а также малого опасные
материалы инциденты. Они, однако, не обязательно передавать к крупномасштабных катастроф и внеплановых
мероприятий. Инцидент управления и командования си-
стем обеспечивают определенную структуру по кото рым
прикреплены Tain оперативные компоненты, так как необ-
ходимости, для удовлетворения потребностей инцидента. Таким образом,
функциональная необходимость управления и контроля выполняется,
пока что только не обеспечивает успешного результата.
Событие катастрофического или внеочередного пропорции
требует материально-технической и ресурсной поддержки. Для обеспечения
готовности ресурсов, когда и где это необходимо,
ПОЛЕТОВ план чрезвычайных (ЭОП) имеет важное значение.
Комплексные планы аварийных способствовать тому, чтобы связи, реагирования, ресурсы, материалы и приюты доступны при необходимости. Мы должны знать, какие ресурсы доступны, какие типы, где они расположены, как они просили, и сколько это будет стоить, чтобы использовать их в катастрофы. Время для разработки и тестирования в EOP является, прежде чем бедствие. После докладов действий от худших бедствий нашей страны показывают, что многие пожарные не готовы. Нашей нации огня наследие охватывает три столетия. Организация муниципальных пожарных и спасательных Америки услуг, лучше всего иллюстрируется в развертывании станций и аппаратов, а также штатное расписание этих ресурсов, на основе уроков, извлеченных из великих городских пожаров 19-го века. Пожары той эпохи и начале 20-го века привели пожарных, чтобы охватить профессиональную философию как накопле нию средств жизни и на- сохранности имущества. Пожарные в основном интерпретировать эту клятву в плане тушения пожаров, таким образом, что делает его доминирующим опасности, для которых они планируют и готовят. Так же, как важным является негласный договор между пожарных и людей они защищают. Учитывая связи, и уверенность общества имеет для пожарных, есть более расширяется опора на пожарно-спасательных ведомств также оказывать медицинскую помощь, контролировать опасные ситуации, и вмешиваться в агрессивных и террористической деятельности. Для пожарной аварийно-спасательной службы, эти дополнительные проблемы - называть их все-опасности риски - потребует увеличения уровня готовности миссии и готовности. Меж- частота биговки и сложность этих все-опасности вследствие ARD инцидентов ставит беспрецедентные требования пожарно-спасательных служб. Все-опасности ответы представляют некоторые из самых трудных и сложных проблем в общественной безопасности. Среди инцидентов в категорическое это горы ураганы, наводнения, торнадо, городские-лесные пожары, опасные материалы релизы, инфекционные вспышки болезней, вспышки болезней животных, террористические атаки, и поиск и технические операции по спасению. Планирование и подготовка ответов всех опасных явлениях , особенно в связи с ростом экстремальных погодных явлений и стихийных бедствий, камином и экстренные службы в положение того, чтобы делать больше с меньшими. Если последние бедствия научили нас что-нибудь, это, что чрезвычайная 911 запросов, проверок благосостояния / безопасности, эвакуации, спасает и оценки ущерба будет подавлять агентства реагирования. На вершине этой respon¬sibility, а узнал от урагана Катрина и SuperStorm Сэнди, пожарных и других общественных зданий

Результаты (русский) 3:

иными словами, противопожарной службы в целом, как после инцидента анализа (поо) крупных стихийных бедствий показывают, не готово
крупномасштабных всех опасных операций на региональном и извлечь уроки из ошибок прошлого ", и на национальном уровне.обзор действий, подготовленные доклады следующих основных региональных после бедствий показало, что независимо от того,
оборудования, подготовки, ресурсов или сообщения,сельские пожарные в районах бедствий
сталкиваются с четырех универсальных задачах или оперативных областях и пригородных и городских пожарных учреждений в
в районы бедствия сосредоточили внимание на трех первых.эти задачи являются (1) открытие дороги к структур; 2)
поисково - спасательным операциям, обработки и перевозки пассажиров; (3) самозащиты и выживания; и 4) предоставление
продовольствия, воды,жилье и санитарно - гигиенических потребностей своих общин.
теоретического и практического применения традиционных пожарного стратегию и тактику применять наиболее удачно
боев здание пожаров, а в некоторых случаях локализованной стихийных бедствий, а также небольшие опасных
материалов инцидентов.они, однако, не обязательно переводить на крупномасштабных бедствий и незапланированные
событий.инцидент, управления и командования sys -
tems обеспечивают определенную структуру, на которой ссв -
тейн оперативных компонентов, прилагаются, как ник - ", необходимого для удовлетворения потребностей этого инцидента.таким образом,
функциональной необходимости командования и контроля, считается выполненным,
еще, что само по себе не обеспечивает успех.
событие катастрофические или чрезвычайных доля
требует материально - техническую и материальную поддержку.в целях обеспечения