FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production managers must also choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПЯТЬ М» Руководители производства также должны выбрать машин и методыКомпания, сначала выбирая оборудование и технологии для использования в производствепродукта или обслуживания и затем планирования и контроля методы ипроцедуры для их использования. Гибкость производственного процесса и способностиработникам адаптироваться к оборудованию и графики являются важными вопросами в этой фазеУправление производством. Включает в себя ответственность менеджера производства материаловУправление потока процессов как физической (сырье) и информации(документы). Определяется степень сглаживания движения ресурсов и поток данныхво многом от основных выбор, сделанный в разработке продукта и впроцесс будет использоваться.

Результаты (русский) 2:

ПЯТЬ M'S "в управлении производством
менеджеров производства также должны выбрать машины и методы
компании, необходимо сначала выбрать оборудование и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги, а затем планирования и контроля методы и
процедуры их использования. гибкость производственного процесса и способности
работников адаптироваться к оборудованию и расписание важные вопросы в этой фазе
управления производством.
Ответственность руководителя производства для материалов включает в себя
управление процессами-оба потока физические (сырье) и информационных
(бумажной работы) . Гладкость движения ресурсов и данных потока определяется
в значительной степени основных выборов, сделанных в дизайне продукта и в
процессе, которые будут использоваться.