A. G. Lafley, the CEO of Procter an

A. G. Lafley, the CEO of Procter and Gamble, has brought a lot of creativity and rigor to
P&G's innovation process. During the past 2 years, P&G has raised its new-product hit rate
(the percentage of new entries that deliver a return above the cost of capital) from 70% to
90%. That's terrific in an industry where half of new products fail within 12 months,
according to market research firm Information Resources. 'In the 18 years that I've followed
Procter,' says Deutsche Bank analyst Andrew Shore, 'I have never seen the company this
good'.

Результаты (русский) 2:

А. Lafley, генеральный директор Procter Gamble и, принес много творчества и строгости в
P & G в инновационном процессе. За последние 2 года, Р & G поднял ставку хит нового продукта
(процент новых записей, которые обеспечивают возвращение выше стоимости капитала) от 70% до
90%. Это потрясающее в отрасли, где половина новых продуктов терпят неудачу в течение 12 месяцев,
в соответствии с рыночными исследовательской фирмы информационных ресурсов. "В 18 лет, что я затем
Procter, говорит аналитик Deutsche Bank Эндрю Шор, "Я никогда не видел компании в этом
хорошо ".

Результаты (русский) 3:

A. G. Лафли, генеральный директор Procter and Gamble, принес много творчества и строгость в
P&G в инновационном процессе. В течение последних 2 лет, P&G своих новых продуктов коэффициент эффективности обращений
(процент новых записей, которые обеспечивают вернуться выше стоимость капитала) от 70% на
на 90 %. Это потрясающе в отрасли, где половина новых продуктов не в течение ближайших 12 месяцев,
По данным исследовательской фирмы информационных ресурсов. "В течение 18 лет, что я следовали
компания "Проктер энд Гэмбл", - говорит "Дойче Банк аналитик Эндрю берега, 'Я никогда еще не видел этой компании
".