Construction Managers Construction

Construction Managers

Construction managers plan, direct, coordinate, and budget a wide variety of construction projects, including the building of all types of residential, commercial, and industrial structures, roads, bridges, wastewater treatment plants, and schools and hospitals. Construction managers may supervise an entire project or just part of one. They schedule and coordinate all design and construction processes, including the selection, hiring, and oversight of specialty trade contractors, such as carpentry, plumbing, or electrical, but they usually do not do any actual construction of the structure.

Construction managers are salaried or self-employed managers who oversee construction supervisors and personnel. They are often called project managers, constructors, construction superintendents, project engineers, construction supervisors, or general contractors. Construction managers may be owners or salaried employees of a construction management or contracting firm, or they may work under contract or as a salaried employee of the property owner, developer, or contracting firm managing the construction project.

These managers coordinate and supervise the construction process from the conceptual development stage through final construction, making sure that the project gets completed on time and within budget. They often work with owners, engineers, architects, and others who are involved in the process. Given the designs for buildings, roads, bridges, or other projects, construction managers supervise the planning, scheduling, and implementation of those designs.

Large construction projects, such as an office building or an industrial complex, are often too complicated for one person to manage. Accordingly, these projects are divided into various segments: site preparation, including clearing and excavation of the land, installing sewage systems, and landscaping and road construction; building construction, including laying foundations and erecting the structural framework, floors, walls, and roofs; and building systems, including protecting against fire and installing electrical, plumbing, air-conditioning, and heating systems. Construction managers may be in charge of one or several of these activities.

Construction managers determine the best way to get materials to the building site and the most cost-effective plan and schedule for completing the project. They divide all required construction site activities into logical steps, estimating and budgeting the time required to meet established deadlines. Doing this may require sophisticated scheduling and cost-estimating techniques using computers with specialized software.

Construction managers also manage the selection of general contractors and trade contractors to complete specific phases of the project—which could include everything from structural metalworking and plumbing, to painting, to installing electricity and carpeting. Construction managers determine the labor requirements of the project and, in some cases, supervise or monitor the hiring and dismissal of workers. They oversee the performance of all trade contractors and are responsible for ensuring that all work is completed on schedule.

Construction managers direct and monitor the progress of construction activities, occasionally through construction supervisors or other construction managers. They are responsible for obtaining all necessary permits and licenses and, depending upon the contractual arrangements, for directing or monitoring compliance with building and safety codes, other regulations, and requirements set by the project's insurers. They also oversee the delivery and use of materials, tools, and equipment; worker safety and productivity; and the quality of the construction.

Результаты (русский) 1:

Строительные менеджеры Строительные менеджеры план, прямой, координации и бюджета широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех видов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, сточных вод и школы и больницы. Строительные менеджеры могут контролировать весь проект или только его части. Они планировать и координировать все процессы проектирования и строительства, включая отбор, наем и надзор субподрядчики, таких, как плотницкие работы, сантехника, или электрические, но они обычно не делают любое фактическое строительство структуры.Строительные менеджеры являются наемными или самостоятельно занятых менеджеров, которые строительных инспекторов и персонала. Они часто называют руководителями проектов, конструкторов, прорабы, проектных инженеров, руководителей строительных или генеральных подрядчиков. Строительные менеджеры могут быть владельцами или наемных работников управления строительством или Договаривающейся фирмой, или они могут работать по контракту или в качестве наемного работника собственности владельца, разработчик или Договаривающиеся фирмы, управление проектом строительства.Эти руководители координируют и контролируют процесс строительства от стадии концептуальной разработки путем окончательного строительства, убедившись, что проект получает завершен вовремя и в рамках бюджета. Они часто работают с владельцами, инженеров, архитекторов и других лиц, которые участвуют в процессе. С учетом конструкции для зданий, дорог, мостов или других проектов, строительные менеджеры контролируют планирование, планирование и осуществление этих проектов.Крупные строительные проекты, такие, как офисное здание или промышленный комплекс, часто являются слишком сложными для одного человека, чтобы управлять. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка сайта, включая клиринговые и раскопки земли, установка систем канализации и ландшафтный дизайн и строительство дорог; строительство, включая закладки фундамента и возводя структурные рамки, полы, стены и крыши; и создание систем, включая защиту от пожара и установки электрических, сантехники, кондиционирования воздуха и отопления систем. Строительные менеджеры могут отвечать за один или несколько из этих видов деятельности.Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы на строительной площадке и наиболее экономичным план и график для завершения проекта. Они разделяют все необходимые строительные работы сайта в логические шаги, оценки и составления бюджета времени, необходимого для соблюдения установленных сроков. Это может потребовать сложного планирования и оценки затрат методов с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением. Строительные менеджеры также управляют отбор генеральных подрядчиков и торговли подрядчиков для выполнения определенных этапов проекта, который может включать все от структурных металлообработки и сантехника, к живописи, к установке электричества и ковровых покрытий. Строительные менеджеры определяют трудовых требований проекта и, в некоторых случаях, контролировать или контролировать наем и увольнение работников. Они осуществляют производительность всех подрядчиков торговли и отвечают за обеспечение того, чтобы все работы завершены по графику.Строительные менеджеры прямой и следить за ходом строительных работ, иногда через руководителей строительных или других строительных менеджеров. Они отвечают за получение всех необходимых разрешений и лицензий и, в зависимости от контрактов, для руководства или контроля за соблюдением ПУЭ здания, других правил и требований проекта страховщиков. Они также контролируют поставки и использования материалов, инструментов и оборудования; безопасность работников и производительность; и качество строительства.

Результаты (русский) 2:

Строительство Менеджеры

Строительство менеджеры план, прямые, координировать и бюджет широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, очистных сооружений, а также школы и больницы. Строительные менеджеры могут контролировать весь проект или только часть одного. Они планировать и координировать все процессы проектирования и строительства, включая отбор, наем, и надзор специальных торговых подрядчиков, таких как столярные изделия, сантехника или электрика, но они обычно не делают никакой фактической конструкции структуры.

Строительные менеджеры жалованье или самозанятые менеджеры , которые отвечают за строительство руководителей и персонала. Их часто называют менеджерами проектов, конструкторы, прорабы, инженеры - проектировщики, строительные надзора, либо генеральных подрядчиков. Строительные менеджеры могут быть владельцы или наемные работники по управлению строительством или подрядной фирмы, или же они могут работать по контракту или в качестве наемного работника собственника имущества, разработчиком или заказчиком фирмы , управляющей проектом строительства.

Эти менеджеры координировать и контролировать процесс строительства от стадии концептуальной разработки до окончательной конструкции, убедившись в том , что проект будет завершена вовремя и в рамках бюджета. Они часто работают с владельцами, инженеров, архитекторов и других лиц , которые участвуют в этом процессе. С учетом конструкций для зданий, дорог, мостов, или другие проекты, строительные менеджеры контролируют планирование, планирование и осуществление этих проектов.

Крупных строительных проектов, таких как офисное здание или промышленного комплекса, зачастую слишком сложны для одного человека управлять. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка строительной площадки, в том числе очистки и выемки земли, установка канализационных систем, а также благоустройство и строительство дорог; строительстве зданий и сооружений, в том числе заложить фундамент и возводить структурный каркас, полов, стен и крыш; и строительные системы, в том числе для защиты от огня и установка электрических систем, водопровода, канализации, кондиционирования воздуха и отопления. Строительные менеджеры могут находиться в ведении одного или нескольких из этих мероприятий.

Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы на строительную площадку и наиболее экономически эффективный план и график для завершения проекта. Они делят все необходимые строительные работы сайта на логические этапы, оценка и составление бюджета времени , необходимого для удовлетворения установленных сроков. Выполнение этого может потребовать сложного планирования и с точки зрения затрат оценки методов с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением.

Строительные менеджеры также управлять подбором генеральных подрядчиков и торговых подрядчиков для выполнения определенных этапов проекта-которые могут включать в себя все , начиная от структурной обработки металлов и сантехники, живописи, для установки электричества и ковровое покрытие. Строительные менеджеры определяют требования к рабочей силе проекта, а в некоторых случаях, контролировать или следить за наем и увольнение работников. Они отвечают за работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того , чтобы вся работа завершена по графику.

Строительные менеджеры направлять и следить за ходом строительных работ, а иногда через строительные руководителей или других руководителей строительства. Они несут ответственность за получение всех необходимых разрешений и лицензий, в зависимости от договорных соглашений, для направления или контроля за соблюдением строительных и безопасности кодов, иными нормативными правовыми актами, а также требованиям , установленным страховщиками проекта. Они также осуществлять надзор за доставку и использование материалов, инструментов и оборудования; безопасности работников и производительности труда; и качество строительства.

Результаты (русский) 3:

руководителей строительстваруководителей строительства планирования, управления, координации, и бюджет разнообразных строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных структур, дороги, мосты, очистные сооружения, школы и больницы.строительство руководители могут контролировать весь проект или только часть.они график и координации всех проектных и строительных процессов, в том числе отбора, найма и надзора специализированных фирм - подрядчиков, таких, как плотницкое дело, сантехника, или электрические, но они, как правило, не занимался строительством структуры.строительство руководители заработную плату или работают не по найму менеджеров, которые контролируют строительство руководителей и персонала.они часто называют менеджеров, строителей, проектировщиков, строительных надзиратели, прораба, или генеральных подрядчиков.руководителей строительства может быть владельцами или наемными работниками строительного управления или договаривающихся фирм, и они могут работать по контракту или в качестве наемных работников собственника имущества, разработчик, или договаривающихся фирм управляющий проекта строительства.эти руководители, координировать и контролировать процесс строительства с концептуальной стадии развития на основе окончательного строительства, поскольку уверен, что проект будет завершен в установленные сроки и в рамках бюджета.они часто работают с собственниками, инженеры, архитекторы, и других лиц, которые участвуют в этом процессе.учитывая конструкций зданий, дорог, мостов, или другие проекты, руководителей строительства за планирование, организацию и осуществление этих планов.крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленный комплекс, часто являются слишком сложными для одного человека, чтобы управлять.таким образом, эти проекты можно подразделить на различных сегментов: подготовка участка, в том числе клиринга и раскопки земли, установке канализационных систем, и благоустройство и строительство дорог; строительство, в том числе заложить основы и создания структурных рамок, полы, стены, и крыша, и создание систем, включая охрану от пожаров и установке электрика, сантехника, кондиционер, и системы отопления.строительство менеджеры могут отвечать за один или несколько из этих мероприятий.руководителей строительства определить наилучший способ получить материалы для строительства объекта и наиболее эффективного плана и графика завершения проекта.они делят все требуемые строительных мероприятий в логические шаги, оценки и составления бюджета времени, необходимого для выполнения установленных сроков.это может потребовать сложного графика и стоимости методов оценки с использованием компьютеров, со специальным программным обеспечением.руководителей строительства также управлять отбора генподрядчика и торговли подрядчиков для выполнения конкретных этапов проекта, которые могут включать все, от структурных металлообработки и сантехника, живопись, установкой электричество и ковров.определение труда руководителей строительства требованиям проекта и, в некоторых случаях, надзора и контроля за наем и увольнение работников.они контролируют работу всех фирм - подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того, чтобы все работы по графику.руководителей строительства прямой и следить за ходом строительства, иногда с помощью прораба и других руководителей строительства.они несут ответственность за получение всех необходимых разрешений и лицензий и, в зависимости от контрактов, руководства или контроля соблюдения строительных и коды безопасности, другие правила и требования, установленные в рамках проекта страховщиков.они также контролируют доставки и применения материалов, инструментов и оборудования, техники безопасности и производительности; и качество строительства.