Von Hippel found that these product

Von Hippel found that these products at 3M were likely to be more innovative, enjoy higher market share, have greater potential to develop into an entire product line.
Mass-producing products developed by key users is only one possible approach. Alternatives include selling toolkits with which customers can build their own creations. For example, International Flavors & Fragrances supplies customers with the tools to design their own food flavours. Users themselves develop the products.
These examples revolutionise the traditional division of labour between producer and consumer. Democratizing Innovation shows that the flow of ideas and expertise is more complex.
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 1:

Фон Хиппель обнаружили, что эти продукты в 3 М, вероятно быть более инновационным, пользуются более высокой долей рынка, имеют больший потенциал для развития во всей линейки продуктов.Серийного продукты, разработанные ключевыми пользователями является лишь одним из возможных подходов. Альтернативы включают в себя продажу наборов инструментов, с помощью которой клиенты могут создавать свои собственные творения. Например международные вкусов и ароматов предоставляет клиентам с инструментами для разработки своих собственных вкусов пищи. Пользователи сами разрабатывать продукты.Эти примеры революционизировать традиционное разделение труда между производителем и потребителем. Демократизация инноваций показывает, что поток идей и опыта является более сложным.FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 2:

Гиппеля обнаружил , что эти продукты в компании 3М, вероятно, будут более инновационными, пользуются более высокую долю на рынке, имеют больший потенциал для развития в целой линейке продуктов.
Массовое производство продуктов , разработанных ключевыми пользователями является лишь одним из возможных подходов. Альтернативы включают продажу наборов инструментальных средств , с которыми клиенты могут создавать свои собственные творения. Например, International Flavors & Fragrances поставляет клиентам инструменты , чтобы создавать свои собственные ароматы еды. Пользователи сами разрабатывать продукты.
Эти примеры революционизировать традиционное разделение труда между производителем и потребителем. Демократизация инноваций показывает , что поток идей и опыта является более сложным.
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 3:

гиппеля - было установлено, что эти продукты на 3м могут быть более творческим, имеют более высокую долю на рынке, имеют больший потенциал для разработки в рамках всей линейки.массовое производство продуктов, разработанных ключевых пользователей - это лишь один из возможных вариантов.альтернативы включают продажи информационных материалов, с которыми клиенты могут создавать собственные творения.например, International Flavors & ароматов поставок клиентам инструменты для разработки своих собственных продовольственных ароматов.пользователи сами разрабатывать продукты.эти примеры зрителями традиционного разделения труда между производителем и потребителем.демократизация инноваций показывает, что поток идей и знаний является более сложной.Financial Times