The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger



Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of war and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial property insurer, says: ‘Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. ’
‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact. ’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning. ’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now. ’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.

Результаты (русский) 1:

Опасности не заглядывая впередОт Болджер ЭндрюНесомненно, управление рисками поднялась корпоративной повестки дня в последние годы с страхи войны и терроризма, добавляемая к списку обычных деловых забот. Шиванский Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, коммерческой и промышленной собственности страховщика, говорит: ' корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. ’ ' Добавить нормативные, правовые и трудовые вопросы, и вы начинаете понимать сложный характер риска бизнеса в XXI веке. Хотя акты терроризма получить освещение в большинстве, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. ’FM глобальные считает большинство из всех потерь можно избежать или минимизировать, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предотвращение лучше, чем лечение и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой. Однако, исследования показывают, что более чем одна треть ведущих в мире компаний готовы не достаточно для защиты их основных источников и имеют возможности для совершенствования. Кен Дэви, управляющий директор глобальной FM, говорит: ' лучше защитить денежные потоки, конкурентные позиции и прибыли, компании необходимо оценить потенциальные опасности, которые могут воздействия источников дохода Топ и убедитесь, что нет непрерывности планирования. ’Лорд Левин, Председатель страховой рынок Lloyd's, недавно заявил, что компании должны быть готовы для бизнес перерывы, которые приходилось 25% 40bn $, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могла возобновить вблизи нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса. «Заглядывая вперед 10 лет, я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи доски продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры,» сказал лорд Левин. «Эффективной, комплексной стратегии борьбы с рисками завтрашнего требуют изменения в культуре на уровне Совета теперь. ’Новый доклад исследования Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, обнаружили, что половина европейских компаний не знают как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса. Большинство руководителей высшего звена в Европе опрошенных признался, что они не имеют процедуры для управления должным образом оперативных и стратегических рисков, которые несут ответственность за большинство неудач компании в двадцать первом веке. Обследование показало, что три наиболее значимых рисков и те, которые предприятия считали наименее способны управлять, были:• Усиление конкуренции• Неблагоприятные изменения потребительского спроса• Снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот. «В то время как бизнес-лидеров, известно, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда речь идет о защите их бизнеса против них,' говорит Нил Ирвин, Европейской развитиюДиректор практики корпоративного клиента марша. ' Процессов управления легко может помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности. ’Г-н Ирвин говорит: ' риск является динамическим, то изменения с окружающей средой.

Результаты (русский) 2:

Опасности не смотрит вперед
Эндрю Bolger управления рисками, несомненно, поднялся по карьерной повестку дня в последние годы опасения войны и терроризма, добавил к обычным списком бизнес-забот. Shivan Subramaniam, председатель и главный исполнительный директор FM Global, коммерческих и промышленных страховщика имущества, говорит: "Корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста за счет глобализации, аутсорсинга, консолидация, точно в срок поставки и трансграничных поставок, дальнейшее увеличение их потенциальную подверженность риску. ' 'Добавить нормативно-правовые и трудовые аспекты, и вы начинаете понимать сложный характер бизнес-рисков в 21-м веке. В то время как акты терроризма получить наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев электропитания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. " FM Global считает большинство все потери можно предотвратить или свести к минимуму, и это должно быть первая часть любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение, и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события стать катастрофой, в первую очередь. Однако, исследования показывают, что более одной трети из ведущих мировых компаний не достаточно подготовлены ., чтобы защитить свои основные источники доходов и иметь возможности для совершенствования Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит: «Для того, чтобы лучше защитить денежный поток, конкурентные позиции и прибыль, компании должны оценить потенциальные опасности, которые могут повлиять на верхние источники доходов и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. " Господь Левин, председатель страхового рынка Lloyd, недавно заявил, что компании должны быть готовы к бизнес перерывов, на долю которых приходится 25 процентов $ 40 млрд потерял в результате терактов 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могли возобновить почти нормальную работу в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса. "Забегая вперед 10 лет я твердо верю, что наиболее успешных, наименее подверженных кризисам бизнеса будут те, чьи платы показали твердую решимость и приняты решительные меры, сказал Господь Левин. "Эффективные интегрированные стратегии для борьбы с завтрашнего дня рисков потребует изменения в культуре на уровне совета директоров в настоящее время. " Новое исследование докладе Марш, крупнейшего в мире страхового брокера, обнаружили, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса. Большинство руководителей европейских опрошенных признали, что они не имеют процедуры для управлять должным образом оперативные и стратегические риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в двадцать первом веке. Исследование показало, что три наиболее существенных рисков, и те, что предприятия чувствовали мере способны управлять, были: • Усиление конкуренции • неблагоприятные изменения в потребительский спрос • Уменьшение производительности из-за прогулов и текучести кадров. "В то время как бизнес-лидеры знают, что эти риски наиболее опасные для их будущего выживания и роста они ломают головы, когда речь заходит о защите своего бизнеса от них," говорит Нейл Ирвин , Европейский развитие директор корпоративной практики клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компании выявлять и решать эти риски. Вместо этого, слишком многие компании низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на простых в решении рисков, таких, как защита активов и здоровья и безопасности. " Г-н Ирвин говорит: "Риск является динамичным, оно меняется с окружающей средой.

Результаты (русский) 3:

Опасности не заглядывая в будущее
Эндрю Болджер



управление рисками, несомненно переместится в повестке дня в последние годы с опасения войны и терроризма в обычных бизнес-проблем.
Shivan Субраманьяма, председатель и главный исполнительный FM глобальной, коммерческой и промышленной собственности страховщиком, говорит:'Корпорации работают в неспокойном мире, где компании стремятся к росту благодаря глобализации, аутсорсинга, консолидация, доставка точно в срок и трансграничные поставки, дальнейшему увеличению их потенциального воздействия на риск. '
'Добавить нормативных, правовых и трудовых вопросов, и вы можете начать понимать сложность бизнес-риск в 21-м столетии.В то время как акты терроризма в средствах массовой информации, то в более традиционных мероприятий, таких, как пожары, наводнения, взрывы, сбоев питания или стихийных бедствий, которые наибольшее влияние. '
FM глобальной считает, что большинство всех потерь можно избежать или сведены к минимуму, и это должно быть в первой части любого плана аварийного восстановления.Он также утверждает, что профилактика лучше, чем лечение и говорит: есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в ликвидации последствий стихийных бедствий, в частности.
Вместе с тем, исследования показывают, что более чем в одной трети ведущих компаний мира не являются достаточно подготовлены для защиты их основных источников дохода и имеют возможности для улучшения положения.
Кен Дэви, директор-распорядитель с FM глобальной, говорит:"Чтобы лучше защитить поток денежных средств, конкурентоспособности и прибыльности, компаниям необходимо для оценки потенциальной опасности, которые могут повлиять на верхней части источников дохода и убедитесь, что планирование непрерывности бизнеса. '
Господь Levene, председатель страхового рынка Ллойда, недавно заявил о том, что компании должны быть готовы к перерывов,На долю которых приходится 25 процентов от $ 40bn потеряны в результате 11 сентябрь террористических нападений. По оценкам, 90 процентов от общего числа средних и крупных компаний, которые не мог возобновить почти нормальных операций в течение пяти дней после возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
'Взгляд в будущее через 10 лет я твердо убежден в том, что наиболее успешными,крайней мере кризису предприятия будут тех, чьи советы продемонстрировали твердую решимость и приняты решительные меры,' Levene Господа. "Эффективные, комплексные стратегии решения проблем, связанных с завтрашнего рисков потребует изменения в области культуры на уровне системной платы. '
НОВЫЙ научно-исследовательский доклад "болотных" арабов, крупнейший в мире страховой брокер,Установлено, что половина европейских компаний не знаем, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса.
Большинство европейских руководителей опрошенных признали, что они не созданы процедуры для управления должным образом оперативные и стратегические риски, которые несут ответственность за большинства неудач в двадцать первом столетии.
В ходе обследования было установлено, что три наиболее существенных рисков,И те из них, которые предприятия считает не менее возможность управлять, были:
- усиление конкуренции
( неблагоприятных изменений в спроса заказчиков
- снижение производительности из-за прогулами сотрудников и оборота.
'В то время как руководители предприятий осознают, что эти риски являются наиболее опасным для их будущего выживания и роста они поцарапать их руководителей в тех случаях, когда речь идет о защите их предприятий против них,' - говорит Нил Ирвин, европейского развития
директор марша корпоративного клиента. "Процессы управления можно было бы легко помочь компании выявить и устранить эти риски. Вместо этого, слишком многие компании принимать на более низком уровне подхода к управлению рисками предпочитая сосредоточить свое внимание на удобный решить рисков, таких как защита ресурсов и охраны здоровья и безопасности. '
Руководство по ремонту Ирвин говорит: "риск является динамической,Он изменяется с окружающей средой.