Total quality management (TQM)21 is

Total quality management (TQM)21 is a philosophy of organization-wide commitment to continuous improvement,
with the focus on teamwork, increasing customer satisfaction, and lowering costs. TQM works
through horizontal collaboration across functions and departments and extends to include customers and suppliers.
Teams of workers are trained and empowered to make decisions that help the organization achieve high
standards of quality. This is a revolution in managerial thinking, because quality control departments and formal
control systems no longer have primary control responsibility. Companies that really want to improve quality
are urged to stop inspecting every part and to get rid of their quality control departments. These companies
are then told to train the workers and trust them to take care of quality.

Результаты (русский) 1:

Общего управления качеством (TQM) 21 — это философия всей организации приверженность к постоянному совершенствованию,с акцентом на совместной работе, повышение удовлетворенности клиентов и снижение затрат. TQM работчерез горизонтальное сотрудничество через функции и департаментов и распространяется на клиентов и поставщиков.Команды работников обучение и уполномочены принимать решения, которые помогут Организации достичь высокойстандарты качества. Это революция в управленческого мышления, потому что контроль качества, департаментов и формальныхсистемы управления больше не обязаны первичного контроля. Компании, которые действительно хотят улучшить качествонастоятельно рекомендуется прекратить проверки каждую часть и избавиться от их отделов контроля качества. Эти компаниизатем сказали, чтобы обучать рабочих и доверять им заботиться о качества.

Результаты (русский) 2:

Общее управление качеством (TQM) 21 Философия организации всей приверженности к постоянному совершенствованию,
с акцентом на команде, повышение удовлетворенности клиентов и снижения расходов. TQM работает
через горизонтальное сотрудничество по всем функциям и ведомств и расширяет включить клиентами и поставщиками.
Команды работники обучены и уполномочены принимать решения, которые помогают организации достичь высоких
стандартов качества. Это революция в управленческой мысли, потому что контроль качества отделов и формальные
системы управления больше не несут главную ответственность управления. Компании, которые действительно хотят улучшить качество
призывают остановиться осмотра каждую часть и, чтобы избавиться от своих подразделений по контролю качества. Эти компании
тогда говорят обучать работников и доверять им, чтобы заботиться о качестве.

Результаты (русский) 3:

Общее управление качеством (TQM)21 - это философия организации с,
с нацеленность на командную работу, повышение удовлетворенности клиентов и снизить расходы. TQM работает
через горизонтальное сотрудничество между функциями и департаментов и распространяется на клиентов и поставщиков.
Групп работников, подготовленных и возможность принимать решения, помочь организации объединенных наций достичь высокого
стандартов качества. Это революция в управленческого мышления, поскольку контроль качества департаментов и официальных
систем управления не несут главную ответственность за управление. Компании, которые действительно хотите улучшить качество
Настоятельно рекомендуется для остановки осмотр всех и избавиться от их качества контроля. Эти компании
, затем сказал для обучения работников и их заботиться о качестве.